房建工程施工中的精细化管理及其应用对策

路利民

摘要：房建工程施工中，应用精细化管理方式具有重要意义，能优化施工方案、推动施工顺利进行、提高房屋工程质量。为促进精细化管理理念有效落实，工程管理中应采取有效对策，优化施工建设方案，并加强材料、质量、安全、成本、人员管理工作，以提高项目管理水平，促进房建工程施工综合效益提高。

关键词：房建工程施工 精细化管理 安全管理 质量管理

0.引言

随着房建工程施工数量的增多和建筑市场竞争愈演愈烈，粗放型管理模式难以满足管理工作需要，不利于提高项目工程建设综合效益。一些施工企业技术力量薄弱，施工人员素质偏低，管理模式落后，管理机构设置和人员配备不合理，不仅难以及时处理工程管理存在的问题，还影響房建施工综合效益提高。为转变这种情况，改进管理模式，采用精细化管理理念是十分必要的。文章将对该问题进行探讨分析，指出精细化管理的应用意义，并提出相应策略，希望能为房建工程施工管理提供参考。

1.精细化管理的概念与目标

作为一种新型管理理念和管理方式，精细化管理在房建施工的应用越来越广泛，它以提高项目管理水平和工程质量为前提，越来越受到施工单位重视。

1.1概念。精细化管理是指通过数据化、程序化、自动化方式，细化施工企业管理规范，让施工标准变得清晰化和规范化，增加项目施工的严格性和准确性，推动施工顺利进行和工程质量提高。

1.2目标。在整个房建工程施工中，采用精细化管理模式，能对工程材料、质量、安全、成本、人员等进行有效控制，建立完善的管理体系，促进文明施工，预防质量和安全事故发生，降低不必要损失，提高房建工程施工经济效益和社会效益，提升施工企业市场影响力和竞争力。

2.房建工程施工中精细化管理的应用意义

精细化管理注重每个细节的管理，在房建工程施工中应用具有重要作用，主要体现在以下方面。

2.1优化工程施工方案。精细化管理注重管理的准确性和规范性，在施工方案设计时落实该理念，能对工程施工进行有效管理和控制，优化施工方案，对施工材料、人员、机械设备进行科学合理安排，为后续施工顺利进行奠定基础。

2.2推动施工顺利进行。通过采取有效措施，加强工程施工安全管理和质量管理，落实精细化理念，提前采取预防和控制对策，将事故消灭在萌芽状态，避免出现质量和安全事故而影响施工进度，保证房建工程施工顺利进行。

2.3提高房屋工程质量。精细化管理以提高工程质量为目标，通过加强房建施工每个细节的管理工作，提高施工材料质量控制水平，重视每道工序管理，做好项目施工检查工作，对出现的质量缺陷及时处理和应对，达到有效保障工程质量的目的，也有利于提高工程施工综合效益。

3.房建工程施工中精细化管理的应用对策

尽管很多单位认识精细化管理在房建施工应用的意义，但由于一些管理人员综合技能偏低，管理制度未能得到有效落实，导致精细化管理理念没有充分发挥作用。今后应转变这种情况，综合采取有效对策，从以下几个方面入手，采取有效措施落实精细化管理理念，促进工程管理水平提高。

3.1优化施工建设方案。合理制定施工方案不仅能科学安排施工，还能节约成本，推动施工顺利进行，提高项目工程建设综合效益。方案设计时要重视机械、人员、材料、技术、质量等的安排和控制，对施工现场不确定性因素进行综合全面考虑，反复论证，并由设计方、施工方、监理方共同讨论，对存在的不足及时提出改进和完善对策，提高每个细节设计水平，让施工方案能全面反映工程施工基本情况，促进施工顺利进行和工程质量提高。

3.2材料精细化管理对策。材料质量对项目工程质量产生直接影响，施工前结合房建工程建设需要合理编制材料采购计划，确定所选材料的规格、型号、质量要求等。做好材料供应商基本情况调查，从质量可靠的厂家采购施工材料，保证材料供应及时到位，满足施工进度要求。严格按规范标准对水泥、砌块、砂石进行试验检测，确保材料质量合格，不合格材料不允许进入施工现场。重视施工现场材料管理，做好防潮防水工作，确保材料质量合格。编制合理的材料入场计划，保证施工材料满足施工进度需要，推动现场施工顺利进行。

3.3质量精细化管理对策。质量管理过程中落实精细化管理理念，要求施工企业建立严格的责任制，将质量管理目标和责任细化至每个部门和工作人员，对施工质量实施全面计划管理，并严格控制作业流程，这样不仅能避免施工人员违规违章操作，还能预防事故发生，保证房建工程施工质量的稳定。整个施工过程中要严格落实质量管理责任制，签署施工责任书，将质量管理责任落实到每个责任人，加强每个施工细节质量控制，严格遵循质量控制规范标准，保证每个施工环节质量合格。制定并严格落实施工质量评定标准，确保每个环节施工进度符合要求，提高工程质量，不得因赶进度而忽视质量控制。重视网络技术和信息化技术应用，对每个施工环节的工程质量进行严格把关，一个环节施工完成后应该立即进行工程质量检测，做好质量评定工作，对不合格部分立即采取措施修补，只有在保证上一环节质量合格的前提下，才能进入下一环节施工。

3.4安全精细化管理对策。建立完善的施工安全管理体系，健全安全管理规章制度，并严格落实这些规章制度，提高安全管理水平。实行施工安全管理责任制，将安全管理责任严格落实到每个部门和工作人员，重点加强火灾隐患、高空作业、脚手架搭设、乱搭接电线等安全管理工作，这是安全管理的核心和关键。调动全员参与安全管理，实行安全管理人人有责制度，做好施工现场巡视和检查工作，及时排除存在的安全隐患，做好安全隐患的整改，预防安全隐患发生，避免出现不必要损失，保证房建工程施工安全顺利进行。

3.5成本精细化管理对策。加强施工成本过程控制，将成本管理各项工作严格落实到位，可以将成本管理划分为多个不同单元，应用三维分解方式细化目标成本，注重成本使用情况的目标监测，对比分析实际成本和目标成本，找出存在的偏差，及时进行调整。根据工程量分析成本计划，结合施工进度和房建工程建设要求，分解年度、季度、月度成本目标，准确计算机械成本、物料成本、人工费用，并将成本控制目标细化至责任领导和相关个人，提高成本控制水平。

3.6人员精细化管理对策。重视工作人员选拔培训，组建管理和高素质施工团队，确保它们基础知识扎实，经验丰富，能迅速有效做好资料、进度、安全、成本管理各项工作。重视工作人员培训，提高专业化水平，增强管理效果，落实精细化管理理念。

4.结束语

精细化管理在房建施工中应用具有重要作用。作为施工单位和施工人员应该认识其重要意义，结合工程建设和管理需要，将精细化管理理念有效落实到项目工程建设之中，提高房建工程管理水平，节约成本，保证质量，提高工程建设综合效益。

参考文献：

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