探讨关于建筑施工项目管理的创新

钱阳东

【摘要】施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此施工质量控制意义应当提高到工程建设以质量为首要建设高度来认识。实现质量目标控制，建立质量保证体系，为全面系统管理建立切实可行的质量保证体系。近些年来，我国社会经济在快速发展的同时，也带动了我国建筑业的发展，建筑行业成为了经济发展的重要组成部分。建筑项目管理作为一种市场经济的管理模式，只有實行全过程、全环节、全方位的提高企业的整体管理水平，从而推动企业的深化改革，提高社会效益和经济效益，使施工企业在各方面提高。所以，社会上对建筑施工项目管理的研究也越来越多，因而，要想提高建筑施工项目的管理水平，首先就应该实现管理上的创新。

【关键词】建筑施工；项目管理；创新；

引言：建筑工业关键在于企业是否有一个好的施工项目管理机构。量高、工期短、造价低的建筑产品，是企业获得较大经济效益的宗旨，有无低廉的成本控制在项目施工中是关键，要以尽量少的物资消耗和劳动消耗来创造较大价值，通过获取工程款，以收抵支出。可见，质量、成本、进度是衡量施工企业管理水平的三个综合性指标。需注意的是，项目的质量、进度与成本有时也是矛盾的，在处理三者关系时要以质量为中心，通过计划统筹实现组合。为了提高项目管理的水平，促进建筑工程施工质量的提高，我们要积极创新和改进项目工程管理方式和途径，所以建筑施工单位要积极吸取社会中项目管理的优秀成果，实现自身管理水平的创新。

一、建筑施工项目管理现状

由于建筑施工中的项目管理是一个复杂多元的系统，同时，受到管理水平和策略的限制，导致了管理中总是存在着一定的问题。

1. 协调性不足

在建筑施工中、项目管理工作中、存在着很多管理上的交叉环节，这就对工程项项目不同部门之间的有效沟通提出了更高的要求，但是在实际操作中，各个管理部门之间缺乏沟通协调的现象层出不穷，导致了相互交叉部分出现了管理空白。同时，这种沟通协调性差也导致了建筑工程质量问题的出现；工期延后问题的出现；成本浪费问题的出现等等，最终影响了工程项目的经济效益和社会效益。

2. 管理模式陈旧

由于长期受计划经济的影响，有些建筑企业尤其是国有改制企业中，管理模式还存在着很多的缺点，虽然体制改革了，但是管理上还保持着旧习气，总是出现以行政手段来代替科学管理的现象，严重违背了市场经济中工程建设管理的规律，使施工企业的生产施工不能根据企业的实际情况进行自主优化选择，工程投资得不到充分的利用，工程经济效益无法实现最大化。

3. 施工工艺相对落后

施工工艺和技术的创新是企业发展的核心，所以，技术与工艺的更新速度就关系到了建筑企业发展的速度。目前，我国还有一部分建筑企业所使用的施工工艺比较落后，不符合时代的要求，这也是项目管理中忽视对施工工艺进行更新管理所造成的，管理中没有根据社会实际发展情况积极应用新工艺，在技术和工艺的应用上还是具有一定保守性，导致建筑质量的提高受到了一定限制。

4. 管理组织形式科学性差

组织形式科学性差表现在很多方面，第一，组织管理部门设置不合理。有一部分建筑工程企业，没有根据其发展的目标、新项目的开发、新事业的开拓等实际现状进行部门的科学设置，建筑工程企业的部门通常都是按照不同专业进行的划分，所以，建设一个项目就会导致所有部门的全部参与，在人员和资金上造成了浪费的现象。第二，用工制度灵活性差。建筑行业的一个主要特点就是不均衡性，在任务量大的情况下，企业中的员工都能够各尽所能，积极工作，但是在企业任务量不足的情况下，企业仍然要承担很大一部分固定工资的发放，这样就加重了企业的资金负担。

5. 施工材料缺乏系统管理

在材料管理方面表现出来的问题主要是材料囤积和短缺的问题。对于那些暂时不急需的材料总是被大量的囤积，而急需的材料总是不能够及时的运到。这主要是在材料的供应上缺乏必要而系统的管理造成的，在很多的建筑施工单位中，都没有把使用材料的计划以及仓储计划纳入施工进度体系中，所以导致了施工材料的进场数量、时间以及使用等没有具体的规划，出现杂乱的现象。比如，通常情况下，施工单位总是对水泥、钢材等大批量使用的材料采取大量进货的方式，但是，这些材料未必是当时急需的，所以就占用了一定的资金和场地空间，同时难免会出现材料的二次倒用和损失，更重要的是，一旦工期和工程进度发生变化，那么材料的供应计划很难得到及时有效的调整。因此，在资金被大量占用的情况下，万一后续资金出现问题，就会导致整个工程项目遭受到严重影响。

二、建筑施工项目管理的创新

1. 建筑施工项目管理模式的创新

管理模式是指：“管理所采用的基本思想和方式，同时也是指在一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系中，通过某套体系来发现与解决管理过程中的问题，并且规范管理手段，完善管理机制，达到实现既定目标的目的。”在进行管理模式创新时，建筑企业一定要根据自身发展的实际情况有针对性的进行，由于建筑企业的经营管理具有阶段性、流动性、季节性以及生产能力负荷不均衡等特性，所以应该建立一种具有刚性的生产结构、弹性的生产力以及贴近市场等特点的管理模式，建立科学的组织体系，同时项目计划手段一定要科学务实、严谨有效。在创新管理模式时，还要注重各个部门之间沟通途径的建立，实现沟通方式和途径的多元化，这样在问题产生时，能够及时沟通，共同协商解决，减小施工企业的效益损失。

2. 施工工艺和技术的创新，提高建筑质量

工艺和技术的创新已经成为了市场竞争的客观要求，企业要想取得发展，就必须要具有超过对手的新技术、新工艺。在建筑施工中提高工艺技术，能够提高建筑工程施工的质量、加快施工进度，通过对先进施工技术的使用以及先进设备的应用、自动化集成系统的使用，来加强建筑施工中技术管理的专业化程度，进而提高建筑企业的市场竞争力。

3. 项目管理组织机构创新

当前我国建筑施工项目管理中，最广泛采用的是直线职能制，但是，这种方式是生产企业中适用的，在建筑企业中不是非常适用。所以，建筑企业要根据实际情况建立一种适合自身发展的组织机构。而这种组织机构的建立一定要以以下原则为依据： 首先，符合弹性生产力的原则。这一原则主要是要求总承包人的作业职能和管理职能要相分离，这样用工制度才能富有弹性。总承包人可以根据施工的具体情况，将不同的业务分包给不同的劳务公司，自身不要配备生产工人，只承担管理上的责任，充分实现管理职能。 其次，符合刚性产业结构的原则。这一原则是指工程承包的总公司可以实现跨地区经营，能够直接的与业主签订合同，但是专业劳务公司是不能进行流动的，所以他们只能从总承包公司进行业务分包。 再次，符合市场要求的原则。由于总承包单位是可以进行跨地区承包的，所以，高度集权的管理方式就会大大地影响高层决策的准确性和及时性，与此同时，管理成本也会随之增加。所以，设置管理组织机构时，一定要符合市场的要求，贴近市场，要进行权利下放，从而建立一种分权、集权相结合，机动灵活的管理组织机构。

4. 绩效评价机制的创新

建筑企业要把绩效评价纳入到项目管理的内容中，这种绩效评价是在工程项目完成之后进行的，是一种全面的、综合的、量化的、明晰的评价，不能以一种单一的目标为评价原则，避免顾质量而轻成本、顾成本而轻工期等评价原则的适用，在建筑工程中，项目管理的最终目标是为了在合同目标的基础上实现利益最大化，所以，绩效评价机制的实行也要以此为目标。

结语 ：施工项目管理是指建筑施工企业以施工合同界定的工程范围和要求为容和条件所进行的项目管理。项目管理作为一种市场经济管理，只有实行全过程、全环节、全方位的管理水平，才能最大限度的挖掘，提高企业的整体管理水平，从而推动企业的深化改革，提高社会效益和经济效益，使施工企业在各方面提高。本文提出了一些创新管理方式，提高管理水平的途徑，如进行管理模式创新；施工工艺与技术的创新；管理组织机构的创新；绩效评价机制的实施等。项目的质量管理贯彻全方位、全过程和全体人员中，以确保移交的产品或服务达到所要求的质量水平。建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业是否有一个好的施工项目管理机构。

参考文献 ：

1. 陈穗茵，李文雄 . 浅谈我国建筑施工管理的概况 [J]. 山西建筑，2008.

2. 陈德强 . 论建筑施工管理中的要点问题分析 [J]. 建材与装饰（中旬 TfJ），2007.

3. 李坚 . 浅谈建筑施工管理中的信息技术应用 [J]. 科技创业月刊，2007，（10），131.