关于建筑工程施工进度的控制与管理研究

郭见奎

摘要：建筑工程施工进度控制对于整个建筑工程施工管理工作意义重大。其工作开展的是否顺利，将对建设工程的质量、成本以及建设单位的经济效益产生直接的影响。因此，必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。

关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理

在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与已制定好的施工计划进行比较，如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。对于建筑工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。

一、工程项目施工进度管理中关键影响因素

1、工程项目施工进度计划编制。施工进度计划编制是整个工程实际实施过程中的基础，施工进度计划是否科学、合理、系统将直接影响着工程项目施工进度。工程项目施工进度计划的编制需要从实际出发，按照工程项目合同的内容及特点，结合项目施工所在地的实际情况进行编制，在保证施工中各项工作直接逻辑管理合理的前提下，充分利用调配各种资源。施工进度计划编制还需要经过多个专业人员的严格审查，尽可能的全面考虑编制是否涵盖了整个工程项目的每一个细节，以免给工程施工的正常开展带来更多额外投资。此外，施工进度计划的编制还需要充分考虑档期气候等环境因素，切不可盲目确定工程工期。

2、资源配置计划与施工进度计划不协调。工程项目项目资源配置是否合理是保证工程项目施工进度可靠实施并完成的关键影响因素，所谓资源配置即是指工程项目项目中的资金、人力、物力、材料、环境等多种资源，如何依靠科学的分配方法配置到工程项目项目施工的每一个过程中，以保证工程能够高效高质的完成。工程项目项目资源配置应该在合理施工进度计划的基础上进行，依靠科学、合理的资源配置计划，来实现两者在时间与空间上的同步。从某种意义上来说，资源配备与施工进度计划是一种相互制约相互发展的关系，但目前我国很多工程项目施工企业并未意识到两者之间存在的这种关系，将两者单独进行考虑，这种做法不仅不会起到实际效果，而且会严重影响工程项目项目的顺利进行。

3、工程项目施工进度计划执行。工程项目施工进度计划的制定是基础，执行才是管理，在科学、合理的施工进度计划如果得不到高效、可靠执行也只是纸上谈兵，没有任何实际意义，也不会给企业带来任何实际经济效益。现阶段很多工程项目施工企业均存在着一个普遍问题，就是计划执行度不够，很多企业虽然也编制的施工进度计划，但计划内容并未结合工程实际情况，也没有考虑工程所在地的环境等问题，还有一些工程项目施工企业在实际施工过程中并未按照施工进度计划的内容加以执行，逐渐的计划成为空谈，施工过程还是老样子，在一片混乱的情况下继续前行，这样肯定会导致工程进度管理水平大打折扣，造成严重工期拖延情况。

二、加强建筑工程施工进度管理的有效措施

1、科学编制施工进度计划，做好进度推进的监控

施工进度计划是施工进度控制的依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展[3]。在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。工程施工进度在实际过程中，出现不能按原定施工进度计划进行的情况，要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，从而保障建筑工程的施工进度，使之能按原进度计划正常运行。

2、增强进度控制管理的意识，制定多级控制管理体系

参与工程建设的管理人员应真正意识到施工进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，调动主观能动性，从根本上提高进度控制管理的地位。从施工进度的影响因素入手，对工程施工环节当中的影响因素进行防范，采取相应的经济措施、技术措施、组织措施及管理措施，对施工的进度进行控制，建立多级控制管理体系。各方需要明确在项目进度控制中的职责，并设置专人对照工程进度计划实施动态控制，一旦发现进度延误或可能造成延误工程进度的情况，需要及时报告并召集各相关方商讨解决方案，确保实际进度在计划的可控范围之内。

3、充分发挥监理在建筑工程施工中的重要作用

监理工程师作为业主聘请的管理者，要从整体上把握，协调各方的关系，对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题，争取项目按期完工。如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延；资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。

4、做好施工組织的有效控制

建筑工程的管理人员和主要技术人员由具有丰富施工经验的人员所构成，应持有相关资质证书。开工初期，应结合实际情况安排临时设施并作好各项施工准备，努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等，尽量缩减施工准备时间，及早做好应对工程重点和难点的方案并报请批准，争取早进场、早开工。合同签署之后，施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。施工过程中依照质量管理体系搞好标准化施工，根据施工进度编制施工作业计划，实现平行流水作业，合理安排工序，加快施工进度。

5、保证施工现场机械、设备、材料的供应

建筑工程进度控制过程中，每一道工序所需要的材料、配件、构件等都应事前做好充分准备。根据工程进度计划，承包单位应制定相应的物资采购计划，准备好每道工序所需的材料、配件和构件，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作，保证各种设备、材料和构配件能按计划用于工程建设，从而保证工程的进度。在施工现场机械设备中，塔吊的工作将影响整个施工现场的工程进度。所以必须对塔吊安装后的安全质量进行严格审查，确保现场各种施工机械都有项目施工单位上级主管部门的安检证明。

6、加强建筑工程的施工技术管理

在工程开工之前，就应当实施施工现场调查，做好核对图纸及会审等工作。积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本工程所应达到的质量标准以及施工流程。编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。同时，要严格控制工程施工中的随意变更，这是因为工程一旦变更，有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建，甚至会牵涉到工程整体结构的安全，甚至将直接影响到工程的进度。

结束语

建筑工程施工进度控制管理工作是建筑施工企业工作的有机组成部分。其进行的好坏不仅对建筑工程施工的进度有影响，还对建筑工程的成本控制和质量控制有间接地作用，因此对建筑工程来说具有非常重要的现实意义。我们在实际工作中，需要对建筑工程施工进度控制的影响因素进行深入的分析研究，并有针对性的对原有的工作进行改进，从而确保建筑施工项目顺利、高效的开展。

参考文献

[1]刘秀兰.施工项目成本管理存在问题与对策[J].建筑与预算，2012

[2]张浩.建筑施工企业成本管理工作浅析[J].建筑与预算，2012