建筑工程建设中现场施工管理的措施

陆斌斌

【摘要】建筑工程建设中的现场施工管理与建筑物使用寿命的长短有直接的关联，建筑资源能不能合理的被利用，与我国国民经济和人们的生命财产安全也是密切相关的。结合笔者的工作经验，本文简述了建筑工程建设中现场施工管理的措施，方法等。对常见问题以及提高现场施工管理的措施进行了分析，以供参考。

【关键词】建筑工程建设；现场施工管理；质量管理；

前 沿

随着我国经济的不断发展，市场经济全球化程度的进一步加深，建筑施工行业充满了机遇和挑战。目前，我国建筑市场的竞争越来越激烈，在建筑工程中，企业现场管理的条件和管理水平对工程的承包、施工质量、工程质量具有决定性意义，是企业的形象的保证。做好建筑施工现场管理工作，重视现场施工质量，加强监督与管理，是保证建筑工程质量的必然要求，好的施工现场管理使得相应的技术人员能够进行良好的沟通，进而不断改进相应的施工方法，这不仅能够保证工程顺利进行，而且还可以在保证质量的前提下，缩短工期，高效完成施工任务，还可以通过对材料进行较好的管理和控制，从而降低物资消耗，降低工程成本。因此我们视加强对施工现场的管理，不断的完善施工现场管理机制，加强土建施工现场管理，有效调节施工现场劳动力、建筑材料等资源，可以有效地降低工程成本；最后，应加大施工现场的管理，严格控制施工进度，保证施工工期的有效性，以提高企业的经济效益和竞争能力。

1 项目简介

本建筑工程项目为某高层住宅，总建筑面积为12127.14平方米，共有住宅135套，规划1幢17层高层，建筑总高度为79.99米。该建筑主要以挑高4.9米的单身公寓房型为主，面积有35平方米、80～90平方米；另外还有部分150～180平方米的楼中楼及层高2.9米的单身公寓。该工程为带一层地下室，结构类型为框架剪力墙结构。

2 工程施工技术准备

2.1 组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求的施工达到的技术标准、明确工艺流程。

2.2 施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。

2.3 组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。

2.4 根据施工图纸的要求，编制本工程各部分分项工程的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。

2.5 根据总包提供的红线桩、水准点测量符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。

3质量管理

3.1 严格按施工程序施工

所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。

3.2 坚持“三检”制度

即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

3.3 建立高效灵敏的质量信息反馈系统

以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

4建筑工程建设中现场施工管理的措施

4.1完善现场施工管理制度

工程施工的有序进行是离不开完善的管理制度的。管理人员在进行管理方案制定的时候要充分考虑到施工现场的实际情况，制定行之有效的管理方案，开展安全操作等重要事宜的必要宣传。施工人员在现场要积极配合管理人员的安排，保证建筑工程建设的顺利进行。管理者要严格控制现场的情况，避免危险的发生。

4.2完善建筑工程建设中施工资源配置

在进行工程施工的过程中，要不断地根据工程的具体情况对工程的材料设备和人力资源进行适当的调整，根据情况的复杂性进行资源整合，以促进效益和效果的最大化。对于施工的整个过程中需要的资源和设备，施工单位要提前做好充分的准备，保证不因为这些问题在施工中影响进度和计划。

4.3加强对建筑工程建设中的施工材料管理

对施工材料的管理和监督是施工现场管理的关键环节。尤其是对于物资的消耗，相关人员必须做到胸有成竹，及时了解各项资源的变化情况，一旦遇到变化较大或与计划严重不符的情况要进行及时的调查和调整，对具体的施工现场情况进行科学的监管，必要时进行合理的采购，避免影响建筑工程建设的问题产生。

4.4完善现场施工的质量管理

施工质量是施工过程的重中之重。质量基础是建筑工程建设不可缺少的重要组成部分。对建筑工程建设质量进行监管的最主要手段就是科学的质量管理体系。想要简称科学的管理体系就要从诸多方面进行着手。领导要在日常工作中重视员工的培训，重点放在员工的责任心和技能强化上，推广建筑过程中的质量标准规范，提升员工的认识，安排专门人员对相应的成果进行考核和检验，发现问题及时问责并及时解决。（1）合同实施过程中，国家或部门颁发新的技术标准代替了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行。（2）合同技术条款与国家或部门颁发的技术标准有冲突时，以合同技术条款为准。（3）合同技术条款与国家或部门颁发的强制性标准有冲突时，以国家或部门颁发的强制性标准为准。所导致的标准调整，按工程变更处理。

4.5工程质量、安全的保证

在建筑工程施工中，要严格按国家安全生產行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。

4.6提高施工人员的综合素质

在建筑工程建设的施工现场，由于岗位种类较多、施工范围比较广泛以及施工周期长等因素，施工管理人员不可能做到对每一个环节都进行检查和监督。所以，为了能够有效的改善施工现场，就要坚持以人为本的理念，以人为中心，进行科学管理，激发全体施工人员的积极性，充分发挥出人的主观能动性，提高施工人员的责任感。

结束语：

综上所述， 随着我国市场经济体制的日益完善，建筑行业的现代化水平逐渐提高，实现建筑施工企业的专业化、协作化、标准化、规范化，是每个施工企业必须做到的。我们要充分认识到它的作用，在建筑工程建设现场施工管理中，必须严格按照规范施工，并采取有效措施提高施工现场的管理水平，从对提高建筑管理水平具有重要意义。

参考文献：

[1]李茵.提高土建工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资，2012.

[2]陈智永.如何做好土建施工现场管理[J].科技致富向导，2011.

[3]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011.