建筑施工管理存在的问题及对策

耿小炎

【摘要】任何一项建筑工程，为了能够更好的、更快的完成建筑产品的施工任务都离不开科学的建筑施工管理，而且建筑施工管理贯穿于整个工程的始终，通过对施工对象及施工现场进行全方位的组织管理，有利于施工的质量得以保证，确保施工的安全进行，为施工进度的加快奠定了良好的基础。本文探讨了建筑施工管理存在的问题及对策。

【关键词】建筑；施工管理；问题；对策

我国现在的建筑施工管理虽然尚且存在着一些问题亟待解决，但是同样也有着其相应的应对策略。只要能够严格把控整个施工过程，将一切潜藏的质量隐患扼杀于萌芽之中，就能够有效地减少不必要的损失，使企业不断完善，并最终走向辉煌。

一、 建筑施工管理工作中存在的主要问题

1、 安全问题

（1）施工安全教育严重滞后。施工现场安全意识薄弱施工安全是施工管理工作中非常重要的一项内容，特别是在现场施工的人员，多缺乏安全意识，没有经过较为系统的安全教育，不仅安全生产知识缺乏，而且安全操作水平和自我防护能力都较低。特别是在当前高层建筑施工中，多为露天高空作业，而且多工种联合作业，人员具有较大的流动性。施工现场场容场貌较差，场地高低不平，道路通畅性较差，材料乱堆乱放，缺乏安全标识，施工现场封闭管理不到位，安全管理较差，从而导致施工进度受到较大的影响，不利于施工建筑工程成本和效益的实现。

（2） 施工安全资料不规范。安全管理工作未落实在施工现场中，由于施工组织设计、分项交底及安全都缺乏针对性，与现场实际情况不相符。再加之施工现场管理方法和手段较为落后，从而导致施工过程中一些习惯性违章和隐患时常发生，安全管理工作处于失控状态，无法有效的将安全管理措施进行有效的落实和执行。

（3）现场施工机械设备防护不规范。长期以来施工企业更多的强调施工进度和经济利益，而对安全投入的力度不足，导致施工过程中各项安全防护设施不能按规定的要求进行配备。特别是一些施工机械设备，由于生产厂家生产过程中质量控制不严格，产品性能和安全系数都达不到规范的标准要求，这些设备在施工现场进行应用，给施工安全管理工作带来了较大的隐患。

（4）现场施工用电不规范。在施工现场用电设备较多，线路较为混乱，而且所选择的配电箱也达不到规定的使用标准要求，安装位置不合理，缺乏相匹配的漏电开关参数，而且部分配电箱内也没隔离开关，缺乏必要的防护措施，从而给现场施工用电安全带来较大的隐患。

2、施工质量问题

目前在建筑工程施工管理工作中，由于整体建筑工程施工存在着多工种，及几个施工单位共同施工的情况，所以在施工过程中进行质量控制具有较大的难度。再加之当前施工现场缺乏完善的施工质量监督保证体系，施工人员技术水平不高，施工材料监控体系缺乏及施工工序流程缺乏统一性等问题的存在，更给施工质量管理带来较大的难度。

二、提高建筑施工管理的对策

1、 加强安全管理制度的制定与执行

建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。其二，建筑单位自身要制定严明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。

2、提高施工材料管理水平

施工材料在整个建筑工程施工中占据着相当重要的地位。没有材料，也便谈不上施工。建筑工程施工前需要对整个项目工程所需要用到的建筑材料进行预估，并据此编制材料采购计划，这个采购计划要尽可能详细，比如所需要的建筑材料的采购数量、材质、规格、品牌以及厂家等问题都需要做好规划。同时也得做好对采购材料的检查验收工作。没有经过验收的材料坚决不予以进入施工现场。采购材料时要做好对材料市场行情的了解，尽量寻找质优价廉的优质合作商，并确定长期合作关系。材料的验收工作也相当重要，每一批水泥、钢筋材料不但需要有合格证与质量保证书，还要有材料复试报告。验收不仅要检查材料的质量，还需要检查材料的规格、品牌、数量、实际损耗等，这些项目必须一一核实，以免后期出现任何问题耽误施工进度。接下来便是施工材料的发放以及管理。必须安排专人管理、发放材料。按照实际施工进度以及施工组织计划，编制合理、科學的材料需求计划，并及时安排施工材料到场退场，做好施工配合，保障施工进度。

3、提高负责人的综合水平

在项目管理中，建筑工程项目管理是非常重要的组成，因此，项目管理相关负责人的素质要非常高，不仅仅要对业务进行精通，并且，对管理也要非常擅长，对重点难点要能够抓住，对成员的积极性以及主动性进行调动。建筑工程项目管理负责人的素质对建筑工程项目的施工成败有很大的影响。施工项目经理是负责施工项目全部内容的关键人物，因此，其形象对整个建筑工程项目的管理形象有直接的影响。因此，施工项目经理要具备一定的综合实力，例如良好的政治素质、优异的领导能力以及充足的实践经验等，这样才能保证管理的质量。

4、加强质量管理

建筑工程的根本是施工质量，其也是建筑工程施工的目标。建筑工程管理过程中，管理人员要对质量管理非常重视，对影响施工质量的因素进行分析，找到针对不同影响因素的具体管理措施。在对材料进行管理时，要有专业的人员负责运输和管理。在材料采购方面，要选择信用较高的厂商，并且，对采购的材料进行检测，在检测达到要求以后进行购买，这样才能保证工程的施工质量。材料在运抵施工现场以后，对材料的出入库要进行详细的登记，这样不仅仅能够保证施工的质量，同时，也能为工程成本控制提供条件。在施工中机械设备的使用不可避免，机械设备要由专业的人员进行操作，而且，对设备的运作时间也要进行合理安排，定期进行设备的养护和维修，一旦出现问题，要及时进行处理，这样才能避免因为机械设备故障影响施工，对工程质量进行影响。

5、 工程成本管理

工程成本管理是全过程、全方位的管理，在施工环节中，对任何一道工序都要进行事先的预测，然后进行认真的核算和监控。在建筑工程中，施工成本包含很多的方面，在现场进行管理能够对成本进行降低，这样能够提高施工效益。对材料成本进行控制，不仅仅能够减少消耗量，同时，也能对施工质量进行保证。施工中，对劳动生产率也要进行提高，避免出现无效劳动，对运输成本以及安全成本方面也要进行重视。

6、 加强工程信息化管理

近年来，信息技术得到了快速发展，现代社会也进入到了信息化时代，因此，信息技术在各行各业中发挥的作用至关重要，在建筑行业中也是如此。在建筑行业中应用信息化技术，实现信息化管理，利用系统能够实现建筑工程管理的信息化，同时，对施工质量以及效率的提高非常有利。建筑工程管理中应用信息化系统，要和建筑行业的自身特点进行结合，做到具体问题具体分析。工程管理人员在施工中要对信息化系统的重要性进行认识，这样才能使其成为施工管理的重要手段，对工程进展情况进行掌握，对施工的质量、成本等也能进行很好的控制。

总而言之，随着建筑行业研究的不断深化，建筑工程施工管理这一课题逐渐被人们所重视起来。要知道，建筑工程施工管理是关乎施工企业经济和人们生命财产安全的头等大事。

参考文献：

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