对建筑工程施工项目管理的探讨

蔡迎昌

【摘要】建筑工程项目管理的主要对象是建筑工程项目本身，其主要目标是通过实施项目管理确保建筑工程项目建设质量。随着建筑工程项目管理的逐渐深入，项目管理在建筑工程中的重要性越来越突出。

【关键词】建筑工程；管理措施

建筑工程项目管理属于现代管理学科的重要分支，主要是在建筑工程项目施工过程中，采用专门的技能、知识和方法及工具，确保项目建设能够在有限的资源条件下达到设定的期望值。建筑工程项目管理是针对项目施工成功达到目标活动的整体管理，主要包括活动策划、施工进度以及维护项目的活动进展等多方面内容。在现代建筑项目建设过程中，项目管理是必不可少的重要管理活动。在建筑项目施工过程中，加强项目管理不仅仅能够促进项目建设在预期内完成施工，同时有利于降低施工成本，确保施工质量。

一、现代建筑工程施工项目管理的内容

施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调 。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备 、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。

二、建筑工程项目管理存在的问题

1、工程项目管理组织体系不健全。

目前，我国建筑工程建设过程中，部分施工企业都缺乏完善的工程项目管理组织体系，在项目管理中的人才结构、技术管理及服务功能等方面都不健全，因此导致建筑工程项目管理混乱，导致工程建设质量无法得到保障。

2.缺乏合理的设计方案。

建筑工程施工项目管理过程中，由于建设单位缺乏合理的施工设计方案，设计的图纸也不够完善，对设计过程中出现的各类问题为及时解决，导致工程整体质量下降。加上缺乏专业人员对建筑工程建设实施有效监督和管理，导致返工问题经常出现，影响施工进度。

4. 建筑工程施工项目管理的信息化建设落后。

目前，我国绝大多数建筑施工单位实施项目管理时都采用传统的管理模式，项目管理模式无法满足科学技术水平和社会的发展的，导致项目管理系信息化建设及整体水平不高。同时缺乏现代先进技术工具，导致项目建设效率较低，影响整体工程建设。

三、现代建筑施工的安全管理

1、安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。為全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

2、施工安全管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理，通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

3、加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

四、建筑工程项目管理的创新意识探讨

1.项目管理模式的创新

一个完整的项目管理模式，在西方管理学中被认定为是从构思开始的，紧接着就是对项目管理的确定、直到项目的实施。并且在项目实施的过程中，不断的进行信息的反馈，进而调整产业结构、项目实施方略，最终实现企业内部目标。在项目实施过程中，还必须要有国家政策的扶持，企业的战略方针和制度大纲无论制定得如何完美，如果不能灵活地运用规则和支持性的政策，就不能获得满意的结果。因此，为确保建筑工程项目管理适应时代发展，必须要不断更新管理模式，确保管理策略同建筑工程发展相适应。

2. 科学的预算管理

科学的预算是加强专项资金管理有效措施的前提。严格把控项目立项关口，对预算编制依据、编制程序、编制方法、费用标准、预算的额度、控制比例等要有明确规定，把收支预算细化到具体支出科目和项目中来。确保预算编制依据合理、程序适当、方法科学。预算执行和预算管理部门之间沟通、交流、协调也是必不可少的。同时运用信息技术，以信息手段促进项目管理的规范化和科学化。

3. 项目管理的技术创新

科技是第一生产力，也是项目管理赖以发展的重要基础。近年来，随着我国工程建设规模的不断扩大，国内外先进技术的不断引进和推广，新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程建设的技术含量有了明显提高。依靠技术创新，加强科研攻关，全面提升项目的科技水平已成为提高工程建设质量，实现建筑业跨越式发展的主要手段和强大动力。在施工过程中要积极推广使用新工艺、新技术、新材料，提高工程建设的经济效益、缩短工期、提高质量、降低劳动强度、提高竞争能力和市场占有率。选择能耗低施工快、用途广、造价低、等优点的施工技术，发展新结构、新工艺及新材料，实施技术创新，确保工程建设质量，促进项目管理水平的提高。

4. 培养创新意识

创新是在现状的基础上，运用所学的知识和技巧，在工作方法、工具、流程等方面，进行旨在提高效率、改变现状的一种创造性的行为。创新可以提升企业的竞争力，创新可以为企业创造更多的发展机会。信息化技术应用到企业项目管理中，企业项目成员有更多地机会来了解内部信息和外部信息，通过内外部的比较，取长补短，可以在借鉴外部经验的基础上，对建筑工程项目管理实践进行创新性的探索。在建筑项目建设过程中，要逐步培养项目管理创新意识，引导开展创新专业培训，逐步提高创新水平，确保项目管理创新能力的提高。

5. 项目管理体制改革

信息化条件下，传统的以任务专业化和权力集中为特点的职能型组织结构，不能适应迅速变化的环境和及其复杂性带来的挑战，企业管理体制需要由传统的职能型结构向项目型组织结构转变。项目型组织结构中，以项目为导向，任务部门致力于达到组织目标，职能部门之间可以进行资源分配和沟通，具有较强的灵活性。项目管理体制改革的另一个重要方面是从企业文化的角度进行变革，项目管理文化是指以项目为核心，将企业中各项任务利用项目管理的思想进行操作。企业内部项目执行人员通过计划、角色分配和资源配置等进行项目管理和控制，实现企业项目预期目标。

结束语

建筑行业是我国经济增长的支柱，其重要性自然不言而喻。建筑的施工管理是贯穿整个施工项目的，所以要想加强对其施工管理和质量控制，就要注意每一个细节，不管是施工队伍的专业素质，还是施工技术的改进，只有这样，才能使建筑工程更好更快更节约成本的完成，才能为企业争取到更大的利润，为社会带来更多福利。

参考文献

[1]金小祥.分析建筑施工技术管理控制的要点[J].价值工程，2010，（21）.

[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].建筑工程，2010（16）.