建筑施工企业经济成本管理的研究

袁若宁

摘要：随着我国市场经济的发展，建筑施工企业为适用市场经济，开始注重对企业的经济成本管理进行研究，因此，在此背景下，论文以建筑经济成本管理为研究对象，首先对施工企业成本管理中的现状进行分析，然后针对出现的问题提出了加强建筑经济成本管理的有效措施，希望能为企业的成本管理提供参考依据，进一步降低企业的运行成本。

关键词：市场经济；建筑；成本管理；措施

建筑企业进行施工管理过程中所涉及的人、财、物多，管理复杂，而成本管理是建筑企业的核心任务，因此建筑企业建立健全的成本管理制度异常的重要。由于建筑经济成本管理中存在着很多问题，为实现企业利润最大化，需把握好发展机遇，将企业的成本管理中遇到的问题及时进行分析并提出改革措施。

一、施工企业成本管理的现状

（ 1） 施工企业成本管理理念落后，缺少创新

目前，我国的大多数建筑企业对成本管理不够严格，只进行了简单的核算，缺少系统的研究，对于成本的核算不精细，没有科学合理的理念，在工程施工的过程中成本管理较松散，没有进行长远的战略部署。

（ 2） 缺少科学的建筑成本管理监督、考核体制和管理办法

目前，大多数施工企业只是从形式上对建筑成本进行管理，工程的项目经理对于自己的职责和责任没有清晰的认识，企业也没有出台明确的监督考核办法。有的企业即便有相关的指导文件，但没有认真的执行，这对建筑企业的成本管理来说，没有起到促进的作用，导致建筑成本管理成为空谈。某些建筑企业经济责任成本管理流于形式，项目经理职责不清、权力不大，企业内部没有建立相应的奖惩机制并严格执行，对成本管理起不到实质性控制与促进的作用。

（ 3） 成本管理意识薄弱

对于建筑施工企业成本管理的重要性认识不充分。在大的经济环境影响下，大多数的建筑施工企业在发展的过程中，盈利是其追逐的终极目标，造成了忽略成本管理的重要性，在具体建筑施工的过程表现为对工程的成本管理重视不足，制约了整个工程的投入，造成了资源的浪费，严重影响了工程的工期。甚至，部分建筑企业仅仅关注工程项目的管理，只对工程量的多少十分敏感，而对工程的施工质量关注较少，对工程的成本没有科学合理的探究，最终造成工程延期，给建筑施工企业带来严重的经济损失。

部分管理人员在实际的管理工作过程中，对成本管理的意识较薄弱，没有强烈的责任意识，对企业没有认同感和归属感。部分管理人员虽在一定程度上认识到了签证手续的基本过程和重要性，但是，由于受到项目建设单位的故意拖延和不想签证等因素的影响，他们并没有采取有效措施，从而造成不能有效收回工程尾款。

（ 4） 建筑材料浪费较严重

在建筑工程项目的成本管理与成本控制中，建筑材料管理也有着非常重要的作用。很大程度上，材料管理费用的盈亏影响着整个建筑工程的盈亏状况，部分施工项目没有建立完善、科学的材料管理体制，在一开始的领料到施工过程中都存在着比较严重的浪费和失窃现象，特别是在计件承包项目中存在只包工不包料情况，从而导致材料浪费严重的现象。

此外，还存在小型工具有借无还的情况，建筑钢材还存在着看管不严或无人看管的状况，还有部分材料的型号不准确造成的闲置浪费和监管体制不合理、不科学的现象等，该现象在一定程度上造成了材料的严重浪费。

二、加强建筑经济成本管理的有效措施

（1）提升建筑企业经济成本管理理念

首先需企业管理者树立前瞻性的成本管理理念，提升建筑企业加强经济成本管理控制的重要意义和作用，及早进行问题的预防，且对于成本的预算进行严格的监督与控制。同时，企业还要采取有效的管理措施进行建筑经济成本的管理，使成本管理工作能有完善的体制和制度作为依据。同时，还要树立动态化、全程化的经济成本管理理念，关注建筑工程的每个细节，从项目的投资与决策、设计一直到工程竣工及复核审查，使经济成本管理工作能渗透到每个建筑施工的细节中。此外，企业不仅要关注存在于表面的建筑经济成本管理项目，对于隐性的经济问题也要进行严格的监督，综合长远经济利益发展的策略进行制定，在树立统筹兼顾的管理意识同时，加强各部门的工作配合，使成本管理能够科学有效，责任清楚明确。

（2）完善健全建筑经济成本管理体系

首先要确保企业经济成本管理部门能得到有效的组织保障，设置和建设专门进行建筑经济成本管理的职能部门，合理地明确各部门的责任和具体的分工，避免出现工作重叠的现象，使各个工作部门都能够进行有效的配合与协调，完善成本的管理与控制工作。

其次，建筑企业务必要加强对成本管理的奖惩制度建设，激发和鼓励工作人员进行成本管理工作的热情与积极性，增强责任意识与工作水平。

此外还要进行成本核算制度的建设和完善，采取准确的成本核算方法，避免误差和问题的出现，强化经济成本的管理与控制。

（3）强化企业经济成本管理人员素质与队伍建设

企业加强对专业性人才的引进，采取高校引进和公开招聘等方式不断的引进专业性建筑管理人才，提高企业的建筑经济管理水平，降低建筑企业经济成本管理问题出现的可能性，确保企业能得到良好的发展和保障。同时，还要加强对企业建筑经济成本管理技能的培训，综合多种专业培训方式企业提高工作人员的管理水平与工作技能，确保培训能为企业的人才建设提供动力。

建筑企业还应当以进行成本管理为主要任务，进行人才的择优选拔，提高有能力者的待遇，促进其工作技能的发挥，推动建筑企业的建设和经济成本的管理

三、結论

综上所述，在建筑施工企业进行经济成本管理时，要结合市场经济的具体实际情况以及建筑施工企业自身的管理水平，进一步完善的企业的经济管理体制，加强施工队伍的建设，全面提升建筑企业的经济管理水平，实现建筑施工企业经济效益的最大化。

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