浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施

高玉堂

【摘要】最近几年，我国在水利项目建设方面增大的投资力度，为了确保水利项目的质量，延长使用年限，施工管理工作就成为了十分重要的事情。对于水利项目来讲，其施工管理工作包含的內容较多，结构较复杂，对其产生作用的因素很多，所以，施工管理工作存在很多困难。对水利项目开展施工管理的最终目的在于尽可能保证施工质量，减少成本投入，增加企业资金收益。以下简要针对水利工程施工管理的重要性和对策措施，仅供参考。

【关键词】水利工程；施工管理；重要性；对策措施；

水利工程不断发展的过程中，施工的管理水平也有了很大程度的改进和提高，然而在发展过程中依然存在着诸多问题。而工程的管理水平直接决定着工程质量，对工程的正常运行和效益的发挥也有着重要影响。所以，要格外重视水利工程施工管理的重要性，只有这样才能有效的提高水利工程的施工质量。

一、水利工程施工管理的重要性

1.由水利工程的性质决定。水利工程施工管理的重要性首先是由水利工程的性质决定的。水利工程修建的目的是合理调控自然界的水资源，以期更好的为人类的生产和生活服务，是一项利国利民的工程。

2.良好的施工管理可以使企业获得好的综合效益。随着建设工程市场的不断有序前进，施工管理在工程中的重要作用日益凸显并得到了广泛的重视。而水利工程的施工管理系统组成又是极其复杂的，施工企业要想取得良好的经济效益和社会效益，只有加强水利工程的施工管理工作。

3.有利于施工方法和思路的总结。水利工程施工管理的实现是通过一系列科学的管理手段和方法，对工程进行干预，以期尽可能小的投入获得较大的综合效益。因此，多年的施工管理实践中必然是有一些典型的规律性的管理方法和思路，对这些施工方法和思路的总结又会进一步提高水利工程施工管理的水平。

二、水利工程施工管理存在的问题

1.质量行为问题有待改进，混凝土工程使用的钢材、水泥、粉煤灰及混凝土外加剂等属厂家生产产品。目前，有的厂家的产品从原料进厂到成品出厂没有严格按国家标准要求进行检验，未达到国家标准，属于伪劣产品。有的工程砂石骨料质量也存在一些问题，而石料的产品的品质直接影响到混凝土的质量，更加影响到工程质量的标准。但因工程施工急需，只能凑合着先用，同时部分混凝土生产和使用单位责任不清，质量保证体系不健全、技术人员缺乏培训等问题，导致部分商品混凝土质量不稳定，影响了建筑工程整体质量，原材料存在的质量问题将给工程运行安全留下隐患。

2.偷工减料引起的质量问题，有的工程施工单位层层转包，以包代管是家常便饭，有时现场根本看不到施工单位的管理人员，上岗证真假难辨，民工没有劳保用品，没有经过上岗培训，由于转包单价偏低，承包单位就搞偷工减料，导致工程施工主体混乱，工程质量低劣，豆腐渣工程比比皆是。如某工程基础帷幕灌浆施工中，就发现有的承包单位没有水泥质保书及擅自改变水泥浆配合比，降低压力灌浆，更为严重的是个别施工人员伪造灌浆施工记录资料，若不认真查处，将给工程安全运行留下隐患，严重影响了建筑物基岩固结灌浆和防渗帷幕灌浆质量。

3.安全意识淡薄， 责任不明确当前， 还有很多建筑企业没有真正树立“安全第一” 的生产理念， 没有平衡好效益、质量与安全生产之间的关系，没有真正将施工安全放在首位来落实。口头上都说着安全第一，实际生产中还是将利益放在首位， 对于安全生产不重视， 检查不到位，责任不明确， 抱着侥幸心理， 造成了很大的安全隐患。

三、提高水利工程施工管理的对策措施

1.水利工程中的施工质量控制，水利工程质量是水利工程的生命，水利工程的建设是百年之基业，因此，对水利工程的质量控制就成了整个水利工程管理的核心。而影响水利工程质量的因素不仅包含参与建设的各方人员的素质、技术等因素，还要注重对施工过程中的材料、机械、环境等进行管理，从而保证工程质量。

（1）对人的质量控制。在水利工程质量控制中，对人的质量控制是基础，也是最关键的一环，因为工程的质量更多取决于各方参与建设人员的技术水平、道德素质、身体条件等因素。要保证对人的质量的控制，就需以管理人员和施工人员的施工经验和应尽能力为基础，在此基础上提高现场管理水平、施工水平和组织协调能力等。当然，在施工前对施工人员进行必要的职业教育和技术培训，强化其质量意识，提高其施工水平也是必不可少的，尤其是对施工人员施工工艺的控制，在规范操作基础上整合产品精度、平整度、清洁度等物理和化学等方面的作用，从而保证工程质量。

（2）对材料的质量控制。人是施工的主体，而材料（原材料、半成品、成品、构配件等）则是保证施工质量的硬性条件。因此，在对材料的控制过程中，从材料的购买、加工、保存、使用等过程都要求按规定标准进行，容不得半点忽视。与此同时，在水利施工中，机械设备是提高施工效率的辅助，施工管理中不仅要合理选择和正确使用能保证施工质量的机械，还要根据具体的工程要求来选择好设备的类型、操作人员等。

2.提高预算质量， 加大对成本管理的力度。现今，推行预算的全面管理成为了产权变革后企业实施管理工作的重要方法，其也是保证企业管理科学化的重要工具。水利项目的施工企业需要有统筹意识，由小处入手，以把握全局为基础，对市场进行精细划分，进而获取竞争优势。加大引进新建材原料、新施工技术、新机械设备的力度，从而减少生产损耗，增加资金收益，提高企业市场竞争能力。

3.加强水利工程施工安全管理，在水利工程施工的安全管理过程中，应坚持建设前预防检查、建设中检查发现以及建设后检查处理的原则，建立健全的安全生产管理体系，监督执行时做到层层监督、层层检查。在项目的建设过程中，也要保证各个机械设备的安全运行，对于一些危险因素，如无证人员及缺安全管理设施或者存在安全隐患的机械设备，应该停止使用。要强化安全管理制度，必须建立安全管理岗位责任制，对施工人员进项安全教育知识的普及，充分发挥安全检查人员的监督作用，成立安全管理小组，定期安排安全管理小组成员检查水利工程的安全性能、定期培训职工的安全生产知识，把安全事故及隐患消灭在萌芽中，从而保证水利工程的安全。

4.依靠科技进步，建立激励机制。企业要全面认识和落实科学技术是第一生产力的思想，在企业内部倡导和鼓励全体员工学科学、用科学，钻研技术的良好风气；设立科技风险、奖励基金，制订科技奖励实施细则，调动广大工程技术人员和员工开展科技攻关的积极性。结合水利施工企业的实际情况，努力提高工程管理人员、班组长的管理水平，把企业建设成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的机械装备、一流的工程质量和一流的售后服务的管理型企业。

总之，水利工程施工管理工作是水利工程的重要环节，为了更好地加强水利工程施工管理，必须强化意识，落实责任，做好精确预算，加强成本管理，加强制度建设，强化质量控制措施，依靠科技进步，提高科技和质量水平，从根本上提高水利工程施工管理的水平。

参考文献：

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