土建工程施工质量管理若干思考

朱宝

摘要：进入二十一世纪以来，我国的经济获得了较快的发展，伴随着经济的快速发展，我国的城市化水平大大提高。与此同时，越来越多的土建物被修建起来，人们的居住水平得到了显著提升。因此，保证土建工程的施工质量显得尤为重要。本文分析了现阶段我国土建工程施工过程中存在的质量问题，并进一步探讨土建工程施工质量的管理，希望能给大家带来若干思考，助力于土建工程施工质量管理的进一步提升。

关键词：土建工程；施工质量；问题；管理；改善措施

引言

近几年来，我国的土建行业获得了较快的发展，伴随着土建行业的发展，土建行业的竞争日趋激烈。不少施工企业为了降低施工过程中的成本，降低了施工的质量，这就给土建工程的安全性造成了威胁。因此，保证土建工程的质量对人民的财产和生命安全有着重要意义。本文结合自身经验，谈谈现阶段我国施工过程存在的质量问题，并进一步探讨解决这些问题的措施。

一、土建工程施工质量管理的重要意义

所谓的土建工程施工质量管理就是通过采取一定的技术层面的措施，使土建物的质量达到设计要求，从而保证居住者的生命与财产安全。土建工程施工质量的管理工作要遍布于整个施工过程，并按照土建设计时的要求，保证施工过程的质量达到标准。一旦土建出现质量问题，不仅会影响使用者的使用质量，还会给后期的维修与保养工作造成影响。因此，要保证土建的使用质量，就必须保证土建施工过程中施工质量的管理。由于土建物的施工过程作业比较复杂，施工工艺较多，并且难度较大，这就对施工时的操作人员以及施工过程中的材料提出了较高要求。

做好土建工程施工过程中的质量管理工作具有重要意义。第一，做好土建工程施工质量的管理工作有助于保证施工过程的质量，进而提高土建施工企业的经济效益，维护土建施工企业良好的声誉，使企业有一个较为长远的发展空间。一方面，管理工作可以使施工质量得到一定程度上的保障，这样一来，避免了返工等问题的出现，进而增加了企业的效益。另一方面，施工质量的提高，能够使企业在激烈的竞争中保有一个良好的声誉，在企业以后的招投标过程作为一种无形的实力，有助于企业今后的发展。第二，由于土建工程的施工环境多样化，各种作业方式具有不同的特点，如果在施工过程中保证施工质量的管理，有助于保证施工的周期与施工的质量。此外，做好施工过程质量的管理，有助于提高施工过程的技术水平，进而保证施工的质量。

二、现阶段土建工程施工过程中出现质量问题的原因

第一，在土建工程施工过程中，对相关标准的落实程度不到位。由于土建施工企业的管理层忽视了土建施工过程中质量的管理，因此，施工过程中就会出现相关的作业不规范，相关的技术标准不到位。而企业自身又缺乏相应的监督机制，这就导致了土建工程施工过程中质量问题的出现。另外，国家对于土建施工企业质量管理相关的机制没有与现阶段的施工过程进行紧密联系，这就会导致土建施工过程中质量问题的出现。

第二，施工人员专业素质较低，施工材料得不到质量上的保障也是导致质量问题出现的重要原因。一方面，现阶段我国土建企业的施工现场中，作业人员大多是农民工，他们由于没有受到专业化的专业知识的培训，因此，在进行施工时，相关的作业技术很难达到标准。加上农民工自身对于质量的观念较差，作业过程难免会出现大意粗心等问题，这就导致了土建质量问题的出现。另一方面，土建材料不合格也是导致土建工程出现质量问题的重要原因。土建工程施工过程中，由于不同施工方向所用到的材料不同，加上材料使用多样化、专用化，就会导致土建材料的使用上存在质量问题。另外，一些施工企业为了减少施工过程中的成本，经常会出现偷工减料、以次充好等问题，这些问题严重影响了施工质量。

第三，招投标不合理也会导致施工质量问题的出现。现阶段，我国土建行业快速发展，伴随着土建行业的快速发展，土建施工企业如雨后春笋般纷纷出现。因此，土建企业之间的竞争日趋激烈，因此，一些施工企业不得不在招投标过程中盲目的降低报价，这就给后期的造价控制带来了麻烦。由于考虑不足，难免会出现减少作业流程的问题，这严重影响了施工的质量。

三、土建工程施工质量管理的优化措施

第一，加强施工现场的施工质量的管理。在施工现场进行施工质量的控制，是最直接最有效的管理方法。在进行施工现场的管理时，一定要把所有影响施工安全的因素消除掉。并改善施工现场的管理方式，提高现场管理人员的管理素质，这样一来，可以极大的保障土建施工的质量。

第二，对施工人员进行相应的专业知识的培训，并建立一定的考核机制。一方面，要求施工人员树立“安全第一 质量至上”的观念。另一方面，企业要定期组织施工人员进行专业知识的培训。对不同岗位的施工人员进行不同专业知识的培训，并将责任落实到个人。一旦施工人员出现质量问题，要及时进行指正，必要时给予一定的经济上的处罚。

第三，完善施工过程中相关的施工质量管理机制。只有良好的机制作为保障，才能保证施工质量的达标率。首先，在责任的落实上，实行专人专责的制度，一旦出现质量问题要能追查到个人。其次，在质量的控制方面，要认真落实三检制，在进行项目验收时，一定要有验收人员的签名。如果出现作业不合格等问题，要及时返工。做好验收人员的管理工作，一旦验收工作出现问题，那后果将会十分严重。再次，要加强对施工过程中材料配比的管理。比如，施工过程中用到较多的混凝土材料，不同的配比有不同的应用条件和强度。这就要求在配制混凝土的过程中严格控制其配比。因此，要做好施工质量的管理工作，还要在材料配比上下功夫。

结语

综上所述，近几年来，我国土建行业获得了较快的发展。随着土建施工企业的不断增多，土建施工企业之间的竞争也日趋激烈。要想保证企业有一个较为长远的发展空间，就必须保证施工项目的施工质量，做好土建工程施工质量的管理工作。

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