房建工程质量管理出现的问题与对策

蔡澄清

【摘要】本文从多个角度简单的对建设工程质量的问题进行分析，并分别提供了不同的建议，希望对建筑工程质量的有效管理提供借鉴。

【关键词】建设单位；质量管理；问题；对策

0 引言

众所周知，自改革开放以来，特别是中国加入世贸组织以后，各行各业都开始经受“狼”的折磨，包括国外先进的技术、先进的管理、先进的制度规范等等，对于国内建设单位而言，这不仅是千载难逢的机会，更是更新内部、发展自我的挑战。工程质量问题对于建设单位来说是至关重要的，蚁穴虽小能毁千里之堤，一个小小的质量问题可能牵扯到重大的社会公众的安全及利益，故从事故产生的各个方面着手研究十分必要。

1 建设单位在宏观规范的调整上没能准确把握

顾名思义，建设单位对于工程质量的管理说白了就是一种管理，与企业管理有异曲同工之处，此管理的目的是要保证建筑工程最终的质量，管理过程中涉及到多方单位，众多的人员参与也使得整个管理变得异常复杂，总之管理过程中需要各个单位协调统一，所有人员共同合作，在规定的时间和要求下共同将建设工程做到最好。

自从国务院颁发了一系列《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，要求政府对工程质量需进行强制监督，该法规的颁发不仅深得人心，同时也适在其时，使得国内的建筑业以及建设管理单位都掀起了一股新的改革浪潮，对于工程质量的提高起到了积极作用，对于建设管理单位而言，新法规也促使其不断的研究学习管理框架、从多元化多层次角度加强对建筑工程的管理。然而法规总会过时的，随着建筑行业新工艺及新技术的产生推广，其对法规的内容也就产生了新的挑战，这也要求建设单位在工程质量管理中要与时俱进，不断更新。目前虽然国家对建设单位管理要求严格，然而实际生活中建设单位经常由于自我制度建立不明确、对于国家规定要求没有仔细落实等而出现了一些影响工程质量的因素。对此，建设单位需认真学习明确要求、健全完善机制制度、结合实际抓好落实，从根本源头上确保对建筑管理的有效正确把握。

2 建设单位对建筑工程涉及人员把关不够严格

事无巨细，成败皆人。一项成功的建筑工程背后是需要各方人员紧密配合的，这里的人员涉及广泛，包括建设单位中的工程质量管理人员、建筑工程的施工人员等，甚至包括建筑场地当地人员。众多的工程项目表明，能否成功的管理直接影响工程的顺利进行，如果说工程质量是建筑施工企业的核心，那么人则是贯穿核心的生命线。

管理监督人员首先要提高自我的管理素质，首先要发自内心的提高建筑工程质量，通过不断的自我学习，提高自我专业素质、职业素质和创新意识，要努力使自己成为一支善于学习、乐于奉献、廉洁高效的工程质量监督管理队伍的一员，这样才能更好地适应工程质量监督工作的需要。其次是要努力增强监督人员的业务能力和执法能力，要提高监督执法能力，质监人员要学法、懂法、守法，主动参加单位对人员的培训和考核，提高自我的专业资格认可度。再者，质量监督人员要从内心不断积累对工程、对人民、对社会的责任感，故不断学习和掌握新的技术和方法，提高自身专业技术知识水平必不可少。

在建筑工程质量管理中对建筑人员的管理是很重要的，但是目前整体的状况是建筑人员以农民工为主力，据调查表明农民工占工程从业人员比例为 70%左右，由于农民工大多没有接受正规的专业技术培训，对于工程施工的整体流程，每个流程需特别注意的事项，以及一些禁止事项，还有基本的技能操作不是特别的熟练等等，再加上个别质量监督人员对施工人员的施工质量管理要求不严格，甚至偷工减料以及使用劣质的建筑材料，结构配件等，更有甚者有的施工管理人员基于成本考虑，私自胡乱雇佣素质低下的人员来施工，且各分项工序施工前没有进行施工技术交底和培训工作，工程施工质量难以保证。

除了施工人员，对于监理人员也同样需要严格管理，监理人员需持证上岗，对业务熟悉，遵守各种建筑建设法规，并应服从服务于建设单位的一切管理。

对于违反规定的建设单位要坚决杜绝，抓好管理人员及其他从业人员的管理，确保建设的整个过程避免出现人为因素导致的工程事故。

3 建设单位与各方关系协调不足

建设单位完成一项工程，需要和包括政府、监理单位、设计单位、施工单位在内的多方协调关系，以促进工程项目的顺利如期进行。质量控制管理体制大致包括政府监管、建设单位负责、设计施工单位负责三个方面。影响建设工程质量的因素很多，建立健全有效的质量保证体系，从上至下从内到外要想得到有效保障至关重要。

上述管理体制首当其冲便是政府的监管，政府作为建设工程的上游管理者，对于建设单位而言，与其相关部门协调沟通关系很重要。建设单位要在拆迁批复、投資预算、建设批准等方面获得政府的批准，就必须加强与政府相关部门的沟通协调，这些问题解决的越快，就对建设单位开展建设以及以后的工作开展越有利。为此，建设单位必须在做好自身硬件的前提下，努力加强与上级部门沟通，加快建设进度，使项目前期按照计划完成，为确保工期赢得足够的时间，为施工单位保质保量完成任务创造条件。另外，建设单位与施工单位、监理单位、勘察单位等都要协调好关系，各方变动要尽早通知，加强联系，做好每一个细节，共同将建设项目有序、安全的完成。表 1 是建筑工程建设各方主体主要质量问题统计表，大致可反映出各方的主要问题所在，建设单位要加强工程质量管理，可从以下几点中多多加强。

4 结束语

由于甲方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此甲方的管理是管理的核心，所以需要我们在实践中不断创新，总结以往的经验，加强与各个建筑主体的联系与协调，从人员管理、规范执行等等一系列管理问题上做好，努力做出优质的建设工程项目。

参考文献

[1]廖品槐.建筑工程质量与安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.

[2]王辉.分层管理模式对提高工程质量的效果研究[J].轻工设计，2011.