园林工程施工中成本管理

张改娟

摘要：成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，而且成本管理居于园林绿化施工的核心位置，因而在组织和施工方面必须给予足够的重视。本文主要介绍园林工程施工中成本管理的有关内容。

关键词：园林施工;成本管理;措施

前  言

随着我国社会经济的迅猛发展，同时也促进了园林工程建设的快速发展，园林工程建设市场竞争也日益激烈，施工企业的成本管理水平高低不仅关系到企业的经济效益，并且也影响到企业的竞争力，同时关系到企业的生存与发展。成本管理是园林施工项目中实现利润最大化的手段之一，但是有的企业却不够重视，没有建立有效的成本管理机制，从而造成某些园林工程在施工项目中的零利润，甚至出现亏损现象，严重影响了企业的效益。因此对园林工程施工成本进行管理时，采取科学的方法显的至关重要。

一、园林施工项目成本管理的方法和作用

在对园林工程进行施工项目的科学管理时，很重要的一点就是对工程造价进行相应的管理，也就是对项目进行成本管理。所谓的成本管理，一般是指项目成本在形成的过程中，也就是工程在生产经营时，要消耗一定的物资、能力、费用等各方面的资源，在这些资源消耗的过程中，要进行一定的监督、调节、指导及限制，使施工的费用、成本得到相应的降低，进一步管理成本的支出。因此园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

1.园林施工项目的成本降低的策略

园林工程在施工的过程中，要对施工成本进行相应控制，因此，工程在施工时，要尽量节约成本的支出，严格控制项目施工的成本。具体可以从以下几方面进行。

1.1 对图纸进行严格会审。园林工程在施工的过程中，施工企业要做的就是根据设计图纸进行施工，不过，由于设计图纸是根据工程所在地的自然地理情况以及甲方的要求进行相关设计的，设计人员在进行设计时，不可避免地会融入自身的主观思想，很多时候不能站在施工单位的立场进行设计，因此，施工单位应该对图纸进行认真会审，做到既能满足甲方的要求，又能保证工程的质量的前提条件下，根据自身的需要提出修改意见，并且征求业主和设计单位的同意的情况下，对设计图纸进行相应的更改，使设计图纸更加完善。

1.2 制定出科学的施工方案。这里所说的施工方案，包含有四个方面的内容：第一，要确定好施工方法，施工方法要科学，适合自己的施工队伍，能在保证景观效果的同时最为节省人、财、物，第二，要对施工所采用的机械设备进行选择，按照设计效果的要求程度和施工规模的大小选择合适的机械型号，并考虑机械外租和自用的优劣。第三，要做好施工材料的选择，园林市政施工材料相对复杂，这需要施工管理者对各种施工材料的行情了如指掌，并经常更新信息，在保证建设质量的前提下，用最少的资金购买价格最合适的材料，这也是工程利润保证的最关键环节。第四，合理安排施工工序。

1.3 加快施工进度，控制材料的成本。园林工程施工时，很多项目的成本费用是按照时间来计算的，例如办公费用，工人的工资、水电费、设施费、租赁费、施工机械费等等，因此，加快工程的施工进度，使施工工期进行缩短，就会使项目的成本得到有效降低。除此之外，还要控制材料成本的支出。在进行园林工程施工时，材料成本占到总成本的70%以上，而且，材料成本有很大的节约潜力，园林工程在施工时，如果在机械费或者人工费上出现的亏损，通常情况下都要依靠材料成本的节约来进行弥补，因此，降低项目成本的重点在于对材料成本进行控制，在对材料进行采购时，要做到货比三家，通过市场价格的对比，选择价廉物优的材料进行采购，把材料的成本控制到最低。

1.4 制定技术组织措施，控制工程的返工率。园林工程在进行施工时，可以采取先进的技术进行施工，使工程项目成本得到有效降低。工程在施工之前，首先要根据实际情况制定技术组织措施，把成本降低的计划列入其中。同时，还要加强对工程施工质量的管理，减少工程的返工率，对工程的质量成本进行相应的控制。除了要降低工程的返工、停工的损失之外，还要健全材料验收的相关制度，控制对劣质材料的采购，减少材料成本的支出。同时，施工人员还要严格掌握定额标准，既要保证工程的质量可靠，又要使材料和人工的消耗不要超过定额水平。

二、加强园林施工成本管理的措施

1.建立科学的成本管理体系

1.1 转变组织构架。由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。

1.2 分清职责范围。公司管理层主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层通过按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作。岗位层主要负责具体工作，对分解的责任目标明确接受管理层和项目部的管理和监督。

1.3 控制两个极端。通过建章立制为管理工作建立基礎，结合企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，明晰分工，严格进行成本控制。并避免两种极端的现象发生：一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程;二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。

2.施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程

2.1 人工费的控制。坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。

2.2 材料费的控制。由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度;项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。

2.3 机械费控制。关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，合理安排机械使用频率和顺序，提高机械使用效率。

2.4 费用管理。严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理。规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制。本着合理、高效的原则，采取节约措施，对日常使用的水、电、煤气等各项合理控制费用。除上述几项措施外，还需加强合同、商务签证、质量、工期、安全管理以及索赔、回收工程款的工作，总之，每个环节都需时刻保持受控状态。此外，还应强调的是体制成本，体制成本是项目管理体制落后、不符合项目施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制。

三、结束语

随着科学技术的快速发展，对园林项目的施工提出了更高要求，因此，作为园林工程项目的施工企业，对园林的施工项目要采取科学的方法进行管理，使园林工程施工能够科学进行，进一步减少项目成本的支出，提高工程的施工质量，使施工企业获得最高的经济效益。

参考文献：

[1]朱宝珍.浅谈园林绿化工程建设中的施工质量控制管理[J].科技资讯，2009，（18）.

[2]吴秋燕.浅谈某园林绿化工程的施工管理[J].科技信息，2009，（13）.