电气工程施工管理存在的问题及改进措施

王红梅

摘要：由于建筑行业已经走向了科技化、智能化的发展路线，因此电气工程在建筑总体施工中就体现了非常重要的低位。但是电气工程涉及到的范围非常的广泛，其施工技术进步的很快，为了做好电气施工工作，就要保证电气施工人员和管理人员在全新的技术、施工工艺的领域中不断的学习，从而完全掌握新技术和新工艺的施工方式，确保建筑电气施工的质量和安全。

关键词：电气工程;施工管理;存在问题;解决措施

前  言

电气工程虽然是整个工程项目的一个基本组成部分，但随着科技的发展以及人们生活水平的日益提高，建筑电气化是一个目前发展的一个重要方向，这也意味着电气工程在工程项目中占据越来越重要的地位。电气工程施工的质量、成本以及工期等对一个工程项目的成功有着举足轻重的作用，而施工过程的管理对电气工程又尤为关键，因为施工过程中电气工程施工管理人员必须予以高度的重视。

一、建筑电气施工管理现状及问题

受传统观念的影响，建筑电气工程在我国建筑行业内还没有完全提升到合理的地位，这导致在施工过程中出现了一些质量和安全隐患。常见的问题是施工人员专业技能不过关，没有足够的现场经验，致使他们在生产管理中不知如何消除质量和安全隐患，对个别工序没有采取相应的控制手段，使工程质量出现瑕疵，进而影响到整个工程质量。

二、建筑电气工程施工管理准备阶段的相关工作

做任何的工作都需要进行一个准备工作，没有什么工作可以不准备就取得成功的。项目工程的前期准备工作一般是指技术管理的准备，这其中的内容包括了技术的要求、施工是否规范、预算成本等工作。

1.做好建筑电气施工前的技术准备工作

在建筑电气正式施工之前，要做好技术准备工作，最为重要的就是设计方案，对于设计方案要经过相关部门的集体讨论商定，确定后送交相关部门备案。在方案确定之后，要召集各个管理部门和技术部门的主要管理人员和技术人员进行技术交底工作，将工程的设计意图，设计理念和施工中应该注意的问题交待清楚，然后将设计图纸分发到每个部门的手中，从各个角度对图纸就行检查，发现和实际不相符的地方及时提出，及时更正。

2.确定建筑电气施工的关键控制要点

在建筑电气施工中，关键环节是施工的工艺和工序，这是一项比较系统的工程，在施工的过程中，需要施工人员根据专业的操作知识在不破坏原有结构的基础上合理施工。对于重要部位的施工，要给予足够的重视。施工的各个环节要严格按照施工规范执行，不得擅自更改工艺方法。做好技术交底工作，控制好施工要点是保证工程质量的重要保障。

3.施工管理人员的技术准备

因为建筑电气是一项对专业性要求极高的工作，所以，工作人员不仅要有扎实的专业知识，还要有实际的一个工作经验。对于国家或是地方所制定的一些相关的规章制度要了解清楚，对建筑电气的安装技术的一个标准规范和在施工过程当中需要注意的一些细节都要完全的领会，对设计图纸上的相关内容要了解的清清楚楚。

三、电气工程施工管理存在的突出问题

1.建设单位忽视电气工程

随着人们对建筑工程要求越来越高，由于电气工程很多都属于“隐蔽工程”，因而容不得出现出任何差错，特别是很多时候必须要与建筑工程其他施工项目同步进行。但当前很多建设单位对建筑施工各项指标都提出明确具体要求，却往往忽视电气工程，导致电气工程管理不够到位，电气工程的施工质量、效率、进度以及效果都受到不同程度的影响。

2.施工企业管理意识不强

尽管我国建筑行业“市场化”程度比较高，甚至上已经形成了“统一、开放、竞争、有序”的市场环境。但电气工程作为建筑工程的组成部分，在“市场化”方面还不够健全，很多都是小型施工企业，无论是资质还是人员力量都比较薄弱，特别是一些电气企业为了追索“利润最大化”，内部管理制度不够健全和完善，在施工过程中缺乏管理意识，特别是对一些规范性的操作还缺少严格的流程，因而也就缺乏科学的管理理念。

3.规章制度执行不够到位

由于电气工程施工具有较强的科学性、规范性甚至还具有一定的危险性，因而我国很多电气企业特别是规模较大、水平较高、实力较强的电气企业，基本上都建立了比较规范的管理制度。但由于一些电气企业对施工人员教育、培训、管理不到位，很多制度都无法得到有效落实和执行到位，致使很多科学、规范的电气施工管理制度形同虚设，根本没有起到约束作用。

四、加强电气工程施工管理的有效措施

1.提高电气工程施工管理认识

电气工程施工管理不仅关系到电气工程施工质量和效率，更关系到整个建筑工程能否高质量、高标准、高效完成。因此，无论是工程建设单位、电气工程施工企业还是管理人员、施工人员，都要着眼于整个建筑工程全局，把电气工程施工管理作为强化建筑工程质量、提升电气工程施工水平的重中之重。

2.健全电气工程施工管理体系

健全完善的电气工程施工管理体系，对于加强电气工程施工管理具有十分重要的意见，必须切实抓好抓实抓出成效。要进一步健全和完善电气工程施工管理体制，建立由建筑工程建设单位、电气工程施工企业、电气工程施工管理人员组成的电气工程施工管理体制，加强电气工程施工管理的组织领导和协调配合，确保电气工程施工管理有人抓、有人管、有人负责。

3.加強电气工程施工过程管理

由于电气工程施工是一项复杂的系统工程，因而必须加强对电气工程施工期间的施工进度、施工质量、施工安全、施工成本进行全方位、多层次、立体化管理。要大力加强施工进度管理，按照施工总体设计编制工程进度计划，特别是要对变压器、高低压配电柜、消防等重点领域和关键环节必须落实责任、明确时限、保证进民。

五、建筑电气施工竣工后的管理

1.竣工验收的工作内容

全面对电气工程进行自检、专检、互检，对电气工程的安全性、使用功能、观感效应等进行符合性、技术性评估;全面检查评定工程质量，确定质量等级，完成自身验评与监理单位认证核定工作;完成各强、弱电系统的安装、调试、试车工作，至建设单位的生产设备试运行的交接。

2.竣工验收前的预验

为了使验收工作顺利通过，可请现场监理工程师参加，并指导项目部的验收工作，预验工作一般可视工程重要程度及工程情况，分层次进行预验，通常分三个层次：基层施工单位自检，项目部组织自检及公司级验收。

3.竣工验收

电气主任工程师编制出切实可行的竣工验收计划，编制依据主要：施工图纸、施工组织设计、合同工期、国家验收规范等，在编制中应留出一定的余地。以强、弱电电气设备的安装质量为检查重点，同时抓好各系统的调试与试车，保证单项工程的质量标准。

六、结束语

我国在电气工程施工领域经过近些年的沉淀和积累，储存了大量的电气工程施工管理办法，这些管理方法为我国电气工程行业的发展做出了突出贡献。电气工程的质量高低，决定了主体工程性能的高低，只有不断地提高电气工程的工程质量，才能使得主体工程性能更上一层楼。电气工程在施工的过程中，施工管理存在哪些问题以及改进措施，是本篇文章探讨的主要内容。

参考文献：

[1]傅勇.论建筑电气工程施工阶段质量有效控制[J].科技资讯 .2011（12）.

[2]万春萍.建筑电气工程施工的质量控制与安全管理[J].建材技术与应用 .2008（04）.