水利工程施工进度控制方法分析

薛伟

摘要：作为一项负责的系统工程，水利工程建设进度管理和控制不仅涉及到材料设备供应、勘测设计施工、土地征用、设备安装调试等繁多内容，而且要求各方面的工程都必须围绕着一个总进度安全平稳的进行。根据组织系统和计划目标，对系统各部分应按计划实施、检查比较、控制实施和调整计划，以保证总进度目标，进度控制是一个有组织的、动态的行为过程的顺利进行。本文作者结合三峡工程的施工管理和控制方法对相关问题进行了探讨。

关键词：水利工程;施工;进度管理;控制方法

前  言

大型水利工程通常都存在投资大、工序多、工期长、施工条件复杂、易受自然备件影响等特点，因此施工进度计划的制定是一项非常庞大、重要的系统工程，因此它渐渐成为了施工组织设计的重点和难点。与质量和投资控制相比，对水利施工项目进度的控制是整个项目控制中的重点之一。水利施工项目进度控制可以有效地节约工程的成本，对资源进行优化配置，最终施工项目如期完成。

一、水利工程施工进度的特殊性

因为水利工程规模较为庞大，施工条件较为复杂，涉及面广，在与一般工民建工程等建筑工程施工有很多共同外，还具有其特有的特性如实践性强、风险性高、复杂性高、多样性大和不连续性等，主要表现如下：

由于受水文、气象、地形、地质等方面的影响和限制，水利工程施工会受很多随机因素的限制而造成较大的影响。通常水利工程具有工程量大、工期长等特点，因此需要使用大容量的施工设备，采用现代施工技术、高度机械化和科学的施工管理方法，然而这就会导致使用的资金量大、材料多和劳动力多等。多数水利工程是在深山峡谷中进行的，具有道路拥挤、场地狭窄等施工条件，这就给工程的进度和速度带来了很大的影响。

二、水利工程施工进度管理与控制原理

1.动态控制原理

由于水利施工一个动态的过程， 因此施工项目进度控制也是一个不断变化的过程。施工的开始标志着水利施工进度由计划进入执行，运动轨迹随之出现。按照计划进行施工，当实际的施工进度与计划中的进度不一致时，就会产生偏差。这时就需要找出偏差的原因，有针对性的采取措施，使实际的施工进度符合计划。

2.系统原理

2.1 施工项目计划系统。制定施工中各项目的进度计划，从而为施工项目进度控制提供依据。这些计划中应该包括：施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度作业计划等。按照从大到小、从粗到细的原则， 从总体到局部逐步分解控制目标，编订计划，以保证计划控制目标落实。

2.2 施工项目进度实施组织系统。各个施工小组都是按照施工项目计划的规定去完成各自的任务，从而完成整个施工过程。各个职能部门包括项目经理应该按照施工进度的规定对人员调动、材料以及设备进行管理。整个施工项目有着自己完整组织系统，其组成部分包括：项目经理、施工队长班组长及其所属全体成员。

2.3 施工项目进度控制组织系统。建立项目进度检查控制系统，从而保证施工项目的进度。设立专门的机构或者人员对施工的实际进度进行资料统计、调查汇报。分析统计资料看是否符合计划施工进度，并及时进行相应的调整。对各个项目的施工进度应该分派不同的人员进行控制，通过分工协作组成一个严密的施工项目进度控制系统。

3.信息反馈原理

在水利工程施工的过程中，实际的施工进度要及时的向基层施工项目进度控制的工作人员进行反馈，这是施工项目进度控制不可缺少的中心环节。各个层次的進度控制人员在各自的职责范围内对下级反馈的信息进行分析加工，再逐级向上反馈，为最高决策层提供决策依据，对进度计划进行科学的调整，使其与预定工期目标相一致。

三、三峡工程施工进度管理与控制的方法分析

1.三峡工程概况

三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。其中大坝最大坝高181m;电站厂房共装机26台，总装机容量18200MW;通航建筑物由双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及上、下游引航道组成。

2.工程进度控制目标

根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为17年，工程分几个阶段实施。其中：

第一阶段工程工期为5年（1993年～1997年）。主要控制目标是：1997年5月导流明渠进水;1997年10月导流明渠通航;1997年11月实现大江截流;1997年年底基本建成临时船闸。

第二阶段工程工期6年（1998年～2003年）。主要控制目标是：1998年5月临时船闸通航;1998年6月二期围堰闭气开始抽水;1998年9月形成二期基坑;1999年2月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束，并全面开始混凝土浇筑;1999年9月永久船闸完成闸室段开挖，并全面进入混凝土浇筑阶段。

3.工程进度管理与控制采取的措施

针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程进度计分三个大层次进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。

3.1 统一进度计划编制办法。业主根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，在办法里对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出统一规定，通过监理转发给各施工承包商，照此执行。

3.2 统一进度计划内容要求。三峡工程进度计划内容主要有两部分，即上一工程进度计划完成情况报告和下一步工程进度计划说明，具体如下：对上一工程进度计划执行情况进行总结，主要包括以下内容：主体工程完成情况;施工手段形成;施工道路、施工栈桥完成情况;混凝土生产系统建设或运行情况;施工工厂的建设或生产情况;工程质量、工程安全和投资计划等完成情况;边界条件满足情况。

3.3 贯彻、执行总进度计划。业主对三峡工程进度的控制首先是通过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现的;监理则是在上述基础上对工期、阶段目标进一步分解和细化后，编制出三峡工程分标段和分项工程进度计划，以此作为对施工承包商上报的三峡工程分标段工程进度计划的审批依据，确保工程施工按进度计划执行;施工承包商三峡工程分标段工程总进度计划，是在确定了施工方案和施工组织设计后，对招标文件要求的工期、阶段目标进一步分解和细化编制而成。

3.4 控制手段。三峡工程用于工程进度控制的具体手段是：建立严格的进度计划会商和审批制度;对进度计划执行进行考核，并实行奖惩;定期更新进度计划，及时调整偏差;通过进度计划滚动（三峡工程分标段工程年度、季度、月度及周的进度计划编制）编制过程的远粗、近细，实现对工程进度计划动态控制;对三峡工程总进度计划中的关键项目进行重点跟踪控制，达到确保工程建设工期的目的。

参考文献：

[1]陈香生.水利工程施工进度管理与控制方法分析[J].中国高新技术企业，2009，（22）.

[2]陈振.论水利工程施工进度控[J].中国城市经济，2010，（07）.

[3]袁学书.论施工项目进度控制原理与方法[J].中国城市经济，2010，（05）.