高校爱心捐助平台建设的思考

姚乐 尹弘 陈阳

【摘 要】为更好地帮助家庭经济困难的学生，在结合国家资助、学校资助的基础上，各高校近些年都尝试建立爱心捐助平台，经过几年的发展，爱心捐助平台由最初的略显成效逐渐步入现今的瓶颈阶段。如何使爱心捐助平台更好地发挥作用，成为目前各高校资助工作面临的一个重要问题。

【关键词】爱心捐助 瓶颈 解决方案

【中图分类号】G647 【文献标识码】A 【文章编号】1674-4810（2015）05-0055-01

一 高校爱心捐助平台的定义

高校愛心捐助平台主要是指以捐赠为途径，以帮助为目的的一系列捐助活动。各高校设立的爱心捐赠平台形式不一，主要有爱心捐赠中心、爱心超市、爱心帮扶等。它们的受助对象涵盖校内外的困难群体，包括贫困大学生、生活困难的进城务工人员及其子女、校园周边的社区困难群众。

二 高校爱心捐助平台运营模式

1.物资来源方式

第一，学校财务部门划拨专项资金用于超市的建设和物品采购，后勤为超市用地和基础设施提供便利条件。第二，慈善总会、红十字会等社会慈善团体提供捐助款项或者直接提供捐助物资，校方提供场地，对校内学生实行免费资助。第三，大学生在学校团委或学生资助部门的指导下自发组织，依靠学生社团的影响力在校内外进行募捐以及通过一些特色的互助活动来取得物资，对有需要的困难学生进行资助。

2.运营方式

向受助学生发放“爱心申请卡”或固定面额的“爱心消费券”，以保证持卡人在“爱心超市”购买或无偿领取所需物品。另外，还可以捐赠给贫困山区或其他需要爱心物品的人群。

三 高校爱心捐助平台建设的瓶颈

1.供需不平衡

爱心捐助平台的物资一般来自于捐赠，但捐赠的物品不一定就是贫困人群所需求的，也就造成了捐赠与需求的不对称，出现一些物品供不应求，而另一些物品却总没人要的现象。

2.资源链的断裂

爱心捐助平台的运营需投入大量人力、物力和财力。首先，高校负责管理的学生团队成员都有各自的课业负担，同时又有自己的日常工作，时间所限不能完全兼顾超市。另外学生社团的人员变换比较快，很多好的工作方法、理念无法传承下去，导致平台的发展很慢。其次，物资供应在很大一方面影响着爱心捐助平台的运行。最后，没有持续财力的投入也是爱心捐助平台面临的最大问题。

3.受助学生心态的变化

目前，高校的贫困学生由于社会舆论和心理压力，不愿领取爱心捐助的物品，认为穿旧的衣物会被同学笑话、瞧不起，导致了爱心捐助的物品在校园内无人问津。

四 爱心捐助平台可持续发展的对策

高校应采取开放自身资源、募捐赞助、共建资助等多种形式，整合救助资源，形成学校、学生、社会多元化的救助机制。

1.转变运营思维模式

改变爱心捐助的定向运营模式（以捐赠物资的无偿二次捐赠为目的的捐赠），开拓一种全新的，资金链可以内部循环的，创新性的爱心捐赠平台。（1）扩展爱心捐助的概念。爱心捐助不仅仅是物资的捐赠，也可以是精神层面的“捐赠”。把爱心捐助平台扩展成一个包含物资捐赠、心理帮扶、学业帮扶、募集、义卖、拍卖、“精神和智力帮扶为主、物质帮扶为辅”的公益性活动平台。（2）形成资金链条的内部循环。新型的爱心捐助平台应利用现有的物资，使物资转化为金钱，再由金钱转化为所需物资，或者是直接由现有物资转化为所需物资。这样一个由平台自身解决所需物资和资金的模式，既可以弥补爱心捐助的物品种类少的问题，也可以解决平台的供需平衡问题。（3）开拓爱心捐助平台的运作形式。不拘泥于过去的面向对象捐赠物质的形式，开展以物资的捐赠和领取为主要形式，以心理帮扶、学习辅导、公益活动宣传、免费专题讲座、业务培训为辅的运营模式。同时，增强爱心捐助平台的辐射力，扩宽爱心捐助对象，改进服务项目，加大宣传力度，突出服务实效，彰显项目特色，使之真正成为高校志愿者行动长效机制建设的成功探索和志愿服务活动。

2.正确引导学生，改善物资领取发放形式

首先，帮助学生正确地看待领取爱心捐助物品这一行为，克服心理障碍。其次，改变爱心捐助物品的挑选和发放方式。应用网络建立“爱心屋”，让学生可以在网络平台上直接挑选捐助物品，并预约领取物品的时间。

3.发动学生爱心团体的力量，在资助部门的指导下自主管理

由专门的教师来负责爱心捐助平台的建设、运营和思考，保证爱心捐助平台可以长期、不间断运营，并定期培训所有工作人员，使爱心捐助平台可以成为一个具有专业水准的公益团体。

4.广泛宣传，互利双赢

利用学校、社会的各种手段，宣传爱心捐助平台，让爱心捐助平台变成我们生活中每个人都了解，也愿意接触和尝试的公益性平台。在超市内部和网页中可设立各种宣传简报，介绍企业及个人的爱心善举等，也同样在学生中对企业的爱心进行了宣传，达到了捐赠方与受助方的“双赢”。

参考文献

[1]郑泽萍.国内高校“爱心超市”资助模式现状探析[J].科教文汇（上旬），2012（8）

[2]赵梦如、陈佳、杨尚瑾等.有关高校爱心超市体系建设的思考[J].才智，2009（10）

[3]师颖新.慈善超市发展的困境与出路[J].商场现代化，2010（9）

〔责任编辑：林劲〕