关于加强铁路基层站段干部队伍建设的思考

杨宗峰

摘要：进入铁路发展新时期，处在铁路改革发展前沿阵地的基层站段，其安全生产、经营管理、队伍稳定的作用越来越明显。作为各项方针政策组织者、执行者和实践者的基层站段广大干部，与广大职工直接接触，其综合素质的优劣、工作水平的高低、工作作风好坏，直接影响着工作的进度和成效。因此，建设一支高素质、高水平，作风优良的干部队伍，对加快铁路改革发展尤为重要。

关键词：干部 队伍 建设

一、加强铁路基层站段干部队伍建设必须强化培养工作

1.强化培养要面向基层岗位。通过多种形式的培养，使一批德才兼备的人才脱颖而出。要加强干部之间的岗位交流，建立岗位交流机制。我们车间与车间之间、科室与车间之间、岗位之间等进行多种形式的轮岗交流锻炼等办法，有计划、有意识地安排一些年轻干部到环境复杂、条件艰苦的基层岗位去工作，把他们推向各项工作的第一线去锻炼、去锤炼。

2.强化培养要立足工作实践。我们的宗旨是把年轻干部放到具体工作实践中，为干部将来发挥更大的作用积累经验、积聚才干。为此，我们制定了详细的推进实施方案，把年轻干部安排到重点部门、特殊岗位，承担急、难、险、重工作任务，让他们到最苦、最累、最难的工作岗位上接受锻炼，有效增强了年轻干部安全生产的实践能力。结合车辆大量新技术、新设备的使用情况，我们结合工作实际，制定了一系列学习培训计划，进一步加强对干部新知识、新技术的培训力度，继续强化关键作业和重点岗位高技能人才的培养和选拔，以满足新形势的发展需要。

3.强化培养要营造成长环境。干部的成长、成才既取决于自身的努力，也离不开环境的塑造。我们通过营造有利的环境来激发年轻干部自我奋进的内在动力，促进和帮助他们尽快成长。近年来，我们段紧密围绕“安全、务实、规范、诚信、和谐”的工作方针，对干部既关心爱护，又严格教育、严格管理，特别是把创新选人、用人的工作机制作为营造有利于干部成长环境的重要抓手，以鲜明的导向来激励广大干部艰苦奋斗，干事创业。为了帮助到基层车间锻炼的年轻干部尽快成长，我们采取相应措施，做到生活上关心关爱、业务上加强培训、管理上严格要求、政治上重点培养。

二、加强铁路基层站段干部队伍建设必须强化作风建设

1.要着力解决观念更新的问题。面对当前的发展形势和任务要求，必须从各个方面，坚持不懈地解放思想，更新观念。特别是要注重从解决具体的实际问题入手，结合实际情况，认真排查和反思与加快发展不相适应的思想观念、思维方式，找准症结，认清危害，认真加以整改，真正把解放思想落实到干事创业、加快发展，实现各项奋斗目标上来；要把更新的观念落实转化到本部门的本职工作上来，以此不断增强队伍活力、激发创造力，以思想的大解放、观念的大更新，促进安全生产的大发展，经营管理的大提高。

2.要着力解决工作效率的问题。工作效率是工作作风和工作水平的重要体现。要转变工作作风，要重点解决工作效率的问题。要在广大干部中大力倡导并努力形成闻风而行、立说立行、雷厉风行的工作作风，能现在办的就立即去办，能今天完成的事情就决不能推到明天，能一个人完成的就不要两个人去办；要教育引导广大干部，珍惜现有的工作岗位，努力提高工作效率和工作质量，立志做大事，努力多做事。

3.要着力解决工作质量的问题。加强干部作风建设，根本目的是服务现场，促进工作。要大力弘扬“点滴做起、锲而不舍、合力共为、争创一流”的企业精神，始终保持一种“一日无为，三日不安”的强烈进取心，树雄心，立大志，鼓足劲，踏实干，创造性地开展工作，全力提高工作水平和工作质量。要有一种“盯着先进不放，扛着红旗不让，开拓创新不停”的进取意识，有一种“全面工作创一流，单项工作争第一”的气魄。不断强化措施，加强管理，严格考核，提高服务水平，争创一流业绩，做到让领导放心，让群众满意，以实际行动促进各项工作目标的顺利实现。

三、加强铁路基层站段干部队伍建设必须强化能力建设

1.要提高学习能力。当前，各种新知识、新设备层出不穷。作为站段干部，更应高具备更高的素质，更应该以身作则，率先垂范，不断向书本学习、向实践学习，树立终生学习的理念，不断提高工作能力。要认真学习政治理论、党务政务等理论知识，充分发扬理论联系实际的学风，努力实践，学以致用。要认真学习上级大政方针等政策决策，重点把握政策决策主要内容，结合工作实际正确地执行决策，进一步深化对政策的理解。要加强实践经验的学习，在认真学习管理、专业技术等实践经验的基础上，最紧迫的是在收集整理、学习参悟的基础上，将之发扬完善和推广延续。

2.要提高执行能力。站段是总公司、路局政策决策的主要执行者，起着贯彻执行、承上启下、具体落实的重要责任。作为站段干部，必须要具有与之相适应的执行能力。要进一步提高对上级政策的执行，做政策上的明白人，坚持原则不动摇、履行程序不变通、执行落实不走样。要进一步提高对决策的执行，将上级精神与自身实际相结合，提出更为具体和切实可行的方法措施，顺利的贯彻落实到一线。要进一步提高对思维的执行，把个人在理论学习与调查研究后对某项工作的新想法、新思路转化为有形的措施，并形成系统的制度措施，进而去实践、去落实。

3.要提高创新能力。站段干部是各项创新工作的组织者，更是开拓创新的实践者。要提高理念思维创新，不断加强理论知识的学习，用科学理论改造世界观，积极了解把握国家、铁路改革发展的政策方针，多出新思路、新理念。要提高经营管理創新，时刻把经营管理的创新能力作为自身能力建设的重点，在管上下功夫，始终明白管什么、怎么管、管到什么程度；在理上下功夫，理顺职工情绪、理顺管理模式、理顺管理制度。积极开展调查研究，对现行管理制度、管理方式、管理措施等进行理性的思考，加以改进创新，从而推进企业的健康发展。

参考文献：

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[2]崔毅.人力资源管理[M].上海人民出版社，2002.

[3]叶进，赵芸.对加强新时期干部队伍建设的几点思考[J].社科纵横，2010，05.