房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析

韦华虎

摘 要：房屋建筑施工管理工作是一项会直接关系到房屋质量的重要方面。本文主要分析了房屋建筑施工管理存在的问题，主要有人员、材料、质量、安全和制度方面的问题，并就这些问题提出了施工管理的相关对策。

关键词：房屋；施工；管理；问题；对策

国内经济的快速发展，带动了建筑行业的大跨步前进，与此同时，建筑行业所面临的挑战和机遇也大大增加。房屋建筑在激烈的市场竞争中要想占有一席之地，获取更好的发展前景，就必须强化施工管理，而现阶段的实际情况是，房屋建筑施工管理在实际的施工过程中往往存在一些普遍性问题，必须就这些问题提出有效的应对之策，才能更好确保房屋建筑工程的发展。

1 房屋建筑施工管理存在的问题

1.1 施工管理人员的素质过低

房屋建筑业的发展，使得所需的相关人才也大大增加，但是很多施工单位为了节约开支，找了一些廉价的、不具备相关技术的人员，这就延误了施工时间，甚至导致实际施工时出现了各种各样的施工问题。建筑施工行业本来就属于劳动密集型产业，人员的频频流动是很普遍的，又因为各人在性格和文化水平上存在差异，管理起来比较困。又由于施工作业需要较多的工作人员，要实施全面而集中的培训比较困难，所以，常常出现施工作业人员专业技术技能不够，发生违规操作等问题，甚至会导致出现严重的安全事故和安全隐患，最终延误工程的顺利进行，而返工又会施工成本的增加，对施工企业的形象造成负面的影响。

1.2 施工材料和设备的采购和管理失当

管理人员常常会将人员管理和操作施工当成管理的重点，而会常常容易忽视施工材料和施工机械的管理。许多施工企业没有将施工材料的采购、维护和检修工作当成工作重点来抓，使得工程因为设备问题而无法开展正常的施工，最终就导致了施工周期的延长。部分施工企业没有控制好全程，在材料的采购、运输和储存管理方面不够完善，缺乏全面有效的管理制度，最终导致由于材料问题而无法正常开展施工。

1.3 建筑施工质量不过关

国家虽说已经大大加大了建筑施工的监管力度，在某种程度上提升了工程质量，但是部分企业还是会因为赶时间和追求高额的经济效益而忽略施工质量管理，最终导致房屋建筑出现明显的地基沉陷、施工违规和墙体开裂等问题，而究其原因，主要就是因为房屋建筑的质量标准贯彻不彻底、施工人员素质不高和企业质量意识薄弱所致。

1.4 忽视了建筑施工的安全性

近些年，大部分的事故都是由于施工安全措施不够所致，我国的建筑事故发生率远远高于国外发达国家。房屋建筑工程常常需要进行高空和露天作业，这样容易诱发很多安全问题，比方说会发生机械割伤、房屋坍塌、高空坠落和触电等安全事故。相关权威数据显示，九成以上的施工事故均是由于违规操作和违章作业所致，而其中的八成事故都跟农民工和临时工托不了干系。所以，施工人员安全意识的薄弱，是引起各种事故的直接诱因，而这又会直接影响施工进度和施工企业的经济、社会效益，对人们的生命健康造成很大的威胁。

1.5 管理制度欠完善

完善的管理制度是确保建筑工程的总体质量和安全性的基本保证，但是实际上，许多房屋建筑工程在这方面做的还远远不够，相关的管理制度也欠完善，也会带来很多管理问题，并且会衍生出许多其他的问题。相关工作人员对建筑设备知之甚少，在操作相关设备时也不够熟练，最终导致无法确保房屋的总体施工质量，并且会存在较大的安全事故隐患。

施工管理制度方面的问题还会牵涉到施工安全资料的管理不规范、隐蔽性工程的质量监察不到位、缺乏应有的项目应急预案、信息收集的机制不够健全等问题， 这些因素都会影响到后续工程的施工总体质量和安全性。

2 房屋建筑施工管理对策

2.1 重视材料和设备的采购工作，做好保管和维护

施工材料在施工时常容易出现质量问题，必须严格建筑材料和设备的质量管理，所以，一定要做好建筑材料的采购关。首先，要选择那些诚实守信和事业心强的人员实施采购工作，而且这些人员一定要具备适当的专业知识和鉴别能力。

另外，一定要选购那些具有国家认证许可证和社会信誉比较好的产品。在材料设备入场后，还要对之做到严格的检查和验收，构建起健全的管理台账制度，管理好材料设备的收、发、储、运等各个环节。

2.2 严格施工人员的管理

必须对施工人员进行严格管理，有效提升施工人员的整体素质。首先，要强化施工人员的房屋建筑施工安全培训。要做好房屋建筑安全施工必须增强建筑施工人员的安全防患意识，而这就必须建立在对相关人员的安全教育培训方面，让他们熟练掌握基本的安全知识，有效增强他们开展安全施工的技能，并且强化自我保护的能力，大大降低建筑工程伤亡事故的发生率；其次，还要做好人员的优化配置。随着建筑行业的逐渐发展，施工会跟其他很多领域发生密切的关系，在技术方面的要求也越来越高，所以，在房屋建筑的施工过程中，必须将各个领域的专业型人才进行合理分配，以便使得效用得到最大程度的发挥，有效提升工程的施工质量，促进工程目标优质完成。

2.3 建立完善的施工管理体系

工过程中会涉及到很多工种，因此施工人员、建筑材料也是多种多样的，那么在进行安全、质量管理的时候也是比较复杂的，如果管理不善，就会影响到施工质量，所以就一定要建立起完善的管理体系，为提高施工水平奠定好基础。比如说建立起完善、严格、科学的是欧诺个管理标准，对施工验收、材料检验环节加强管理力度；扩大监理范围，提高监理力度；扩大新工艺、新材料、新技术使用范围，同时加强管理力度；对于施工的相关人员要加强培训，提高人们的安全意识。

2.4 做好安全防护管理

在进行施工管理的时候，一定要把"安全"两个字放在首位，不管是建筑安全，还是人员安全，一定要重视起来，同时建立起完善的安全管理措施，各个机构配备专业、合格的安全员。在施工人员入场之前，要进行"三级安全"教育，对于架子工、电气焊工这类的特殊作业人员一定要进行培训，在其拿到合格证明以后才能允许他们作业，从而提高施工质量。

2.5 不断完善施工中的管理制度

施工过程中的管理制度是建筑施工企业运行的核心保证， 只有制定比较严密的管理制度后， 才能更好地确保建筑工程现场的施工后期效果，才能进一步确保其工程的整体性质量与安全。针对这种情况，相关的施工企业应不断加强人员培训、现场协调、管理手段、质量监督、工程验收、绩效考核等各个方面的管理制度，因此才能够更好地对现阶段国内的房屋建筑工程进行有效管理， 使整个房屋建筑工程項目的管理形成统一体系， 确保其工程顺利运行。

2.6 做好施工过程质量控制

全体作业人员在作业前需进行质量培训教育考核，主要明确工程特点、作业质量保证注意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底，质量控制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查。

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