建筑工程造价成本控制中存在的问题及解决策略

庞文武

【摘要】随着社会经济的变革和发展，建筑工程企业也逐渐增多。当前我国建筑施工企业在工程项目造价成本管理中存在着各种各样的问题，造成企业的成本支出费用过大，严重降低了企业的经济效益，因此，就必须要对工程造价进行科学合理的成本控制，来提高企业的投资效益和社会效益。

【关键词】建筑工程造价；成本控制；问题；策略

引言

我国经济和社会的竞争日趋激烈，施工单位的各方面条件和技术也得到提高。越来越多的建设项目在投标阶段都是以较低价中标的，要想保证盈利这就需要在建设项目的施工过程中做好工程造价控制，在对工程造价的成本控制中，应该按照工程造价的合理范围和批准的造价限额，采取相关的方法和措施对工程造价进行成本控制，以实现企业人力、物力和财力使用效果的最大化，提高企业的经济效益。

1.建筑工程造价控制的概念与意义

所谓建筑项目造价控制，实际指在建筑工程项目施工前期，对工程建设作可行性研究，然后对工程施工建设需要用到各类资源进行管理，以实现人力、物力、财力等资源的充分利用。

造价控制对建筑工程项目施工活动的开展有效性有重要影响，并且还可能影响到建筑企业的经济发展，造价控制质量越高，工程项目建设与施工活动的开展便越有效，为建筑企业以及投资企业带来的经济效益也就越高。总的来说，建筑工程项目造价控制是有利无害的，建筑项目施工全过程都必须做好造价控制，尽可能的提高各大资源的利用率。

2.建筑工程工程造价控制的主要内容

首先在对项目进行立项阶段，则主要是对相关的资料进行收集，并编制相关的可行性研究报告，以此确定该项目的规模，并对其经济性和技术性进行分析论证 ；其次在设计阶段，则通常采用招标的方式，并从经济性、合理性和安全性等多维度、多方向的对方案进行可行性论证，以此提高设计的质量，避免在设计中出现反复设计而带来的影响 ；再次则是在招投标阶段，对相关的招投标企业必须进行严格的资格的审查，查看其是否符合标底，并从中选择最优的企业进行，并严格履行保证金制度，以此防止出现工程造价失控 ；第四则是在施工的阶段则必须对工程的清单量进行严格审查，编制相关的资金使用的计划，严格对设计变更进行控制，以此在建设中控制企业的成本 ；最后则是竣工验收阶段，查看其是否达到设计的要求，并按照编制进行竣工的决算。

3.当前建筑工程成本管理存在的问题

3.1 成本管理的意识落后

部分建筑施工企业领导和多数员工对成本管理在企业中的要素认识不高，特别是企业员工关注度是施工进度和施工质量。因此，应该重视企业员工对降低项目管理成本的教育，使全体员工充分参与成本管理的全过程。对于在建的施工项目，往往深受合同条款的制约，有时为了赶赶工期，会造成质量不合格从而导致施工成本增加，这就要在工程进度、工程质量、工程成本几方面综合考虑，达成共识，既要保证进度工期，又要保证质量，还要注重施工成本的控制。防止盲目抢工期赶进度，导致额外增加施工成本。

3.2施工内部部门之间不协调造成成本加大

施工内部部门之间缺乏协调和沟通，如按照分工，似乎成本管理是金融部门的问题，技术人员只负责技术和工程质量，施工工人只负责生产不注重成本效益分析评估，管理粗放，效率低下。或是为了抢工期，盲目增加工人和设备将不可避免地导致劳动力的浪费，或是由于用料数据不准确造成材料浪费等，都会造成施工成本的增加。

3.3盲目招揽工程，贷款垫资施工，加重企业负担

近年来的工程施工都将实行招投标管理，招标市场上激烈的竞争使得各建筑施工企业为了多蓝工程，宁可背负沉重压力盲目揽工程任务，甚至存在不惜赔血本中标的现象，使建筑施工企业陷入越干越亏的状况；一些企业不计成本盲目招攬，大多贷款的包揽建设工程，致使企业背上沉重的债务，影响企业的生存和发展，甚至给企业造成严重的损失。如多处出现的烂尾工程。

4.加强建筑工程造价成本控制的策略

4.1投资决策阶段的成本控制

建筑施工企业工程造价的源头是工程造价的投资决策阶段，虽然这一阶段的耗资在总投资额中所占比例不多，但对项目的造价和投资效益有着决定性的影响。要加强这一阶段的工程造价成本控制，要从以下几个方面来做起。首先要对当前市场进行实事求是的分析，避免盲目决策投资项目，将投资的风险减少并降至最低，充分考虑在未来市场中该建设项目所具备的竞争力，制定出科学可靠的设计任务书。其次，要详实、准确的收集与工程项目有关的各种基础资料，为投资决策提供充分估算依据。同时要对同类项目展开广泛的调查研究和分析，并对方案和其功能进行充分的技术论证和经济评价，选定出具有先进技术、可靠功能且经济合理的项目建设方案。

4.2设计阶段的成本控制

在建筑工程的设计阶段采用标准化的工程设计能有效降低其工程造价成本。在对项目工程的设计时，应严格按照国家现行的工程设计规范和批准的项目建设标准来执行，积极推广应用现代化的设计方法，来进行可靠性和结构优化性等的工程设计。标准的设计是对国家的技术经济政策的全面贯彻执行，能够对各项资源合理配置和利用，缩短了工程的周期，降低了成本费用，提高了企业的效益。

4.3招投标阶段的成本控制

建筑施工企业要加强工程招投标阶段的造价成本控制，要从以下几个方面做起。一方面要在公平、公开、公正的基础上，对工程项目的招投标进行严格监督；另一方面要加强标底的编制质量，提高评标人员的业务素质，防止在招投标过程中出现压标或以低价抢标的情况发生；再者，要严格监督招标人员的行为，杜绝招标人为达到私人目的而要求施工企业降价让利或者垫资施工的情况出现；最后，在确定标底时，要使招投标双方实现共利双赢。

4.4施工阶段的成本控制

建筑施工企业要降低在施工阶段的成本造价，需要做到以下几点。①工程造价控制目标在制定时要准确合理，定期比较工程造价的实际值和其目标值，找出它们之间存在的偏差，分析产生的原因，针对问题采取有效措施进行控制，以实现工程造价的控制目标。②影响建筑工程成本的一个重要因素在于材料的价格，降低工程造价的有效手段就是要在保证材料质量的基础上，严格控制好材料的价格。③从技术和经济的角度对比分析项目工程的各种施工方案，在保证工程质量和资源有效配置的前提下，择选出最为合理施工方案，来达到工程造价的降低。④对工程项目的设计变更要严格加以控制，并规范设计变更的程序和流程。对于必须要变更的工程，须分析出工程量和造价的增减情况，在经相关部门和单位的审批后方可按照规定和程序来变更。⑤做好施工过程中的机械设备和人身安全保障工作，避免由不必要的机械损毁和人身安全问题带来的经济损失，影响工程造价的成本。另外，加强工程建设中的整体管理，避免出现承包商索赔事件，也能起到控制成本造价的作用。

4.5竣工结算阶段的成本控制

在竣工结算阶段，企业要对现场签证、工作量的计算方式、工程材料价款、以及各项费用进行准备、合理的审核，并处理好双方之间的关系，保证能够合理确定工程的造价，顺利开展工程竣工结算工作。

5.结语

建筑工程的造价成本控制是一项系统性的工程，需要对项目工程的各个阶段进行全过程、全方位的控制和管理，找出在各个阶段中造成造价成本上升影响工程造价成本控制的因素，并针对相关问题采取有效的措施来解决，以降低企业的工程造价成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。

参考文献

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