分析工民建工程的施工管理的关键

洪荣华

【摘 要】随着我国建筑行业的发展， 工民建筑的施工规模也是越来越大， 因而工民建施工中的施工技术和管理措施也就显得格外重要。工民建工程，是关于工用、民用设施建设的工程。而工程施工管理作为整个建筑施工管理工作的基础，管理过程较为复杂。近年来，随着工程管理的标准逐步提高，施工技术也在日益提高。然而各种各样的建筑施工问题也同时存在。现针对近年来工民建工程施工管理过程中存在的问题进行了分析，提出了加强管理的主要措施，并通过探讨如今工民建施工中存在的问题， 提出一些管理措施。？

【关键词】工民建； 施工管理 ； 应对措施

引言：

工民建工程施工管理是一项系统的工作，全面深入而又细致入微，贯穿于整个项目过程中，它不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。因此，建筑企业应该针对当前工民建工程施工管理中存在的普遍问题，并结合本企业和施工工程项目的实际情况，做好施工管理工作，提升施工管理水平。

一、工民建工程施工管理特点

工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，是整个建筑施工管理工作的基础和落脚点。目前，工民建工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。平时的工作内容常包括：编制施工方案及施工计划；编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；编制施工进度计划；负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作；负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作；负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作；按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作；负责工程技术资料与工程进度同步进行等等。如此繁杂而重要的工作，在实际的管理过程中，常常因为种种困难，致使在施工过程中总会存在这样或那样的问题。

二、工民建施工管理的现状探讨

1、施工资料的管理问题

施工材料的管理是工民建施工过程中不可忽视的重要问题，施工资源管理在建筑企业中占有十分重要的位置。但是一些企业往往是在一项工程完工之后才去补一些资料，或者是在施工的过程中上级领导过来检查的时候才临时应付，不能够有效的按照计划进行进行资料的收集和整理，将施工过程中的资料看作是可有可无的东西，这严重的影响到了施工过程中的科学有序，会给后续的管理带来不必要的麻烦。

2、人员管理的问题

建筑行业是劳动密集型产业，在进行现场施工的过程中，劳动力往往会投入的比较多，这就给施工企业的人员管理造成了很大的困难，人员的安全需要特别注意，同时人员之间施工的水平也参差不齐，这些都会给施工的质量造成一定的影响。

3、施工质量检查的问题

建筑工程要采取全面检查有着一定的困难，这是因为其繁重的工程量所决定的。因此一般所采取的都是抽查的方法进行检查，但是抽查的检查并不全面，很容易滋生一些质量问题，这从客观上造成了一些建筑存在着安全隐患。国内很多建筑企业的质量和国际标准差距比较远，还很难得到ISO14000、ISO9001的实际标准。

4、施工管理的安全意识问题

安全是施工企业最为重要的要素，只有在安全的前提下才能够确保施工质量。但是一些企业的施工人员没有能够很好的认识到这一点，很多施工现场的管理部门也没有对工人认真的强调这一点。往往会看到很多施工现场的工人并没有戴安全帽，安全措施和意识不够。这种仅仅仅仅是重视经济效益的做法，对安全不够重视，很容易导致施工管理中出现各种安全问题，不仅仅影响到施工的顺利开展，还会威胁到施工人员自身的生命安全。

三、工程施工管理措施探讨

1、提升施工人员自身的安全意识

人员管理是加强安全管理最为重要的核心要素。在施工中可以发现，建筑企业必须要加强施工中的现场管理，以实现工程施工中的零事故。在工民建的施工过程中，要特别注意影响安全的因素，特别是关于防火防坍塌等一些问题，要特别的给予重视。施工企业应当加强对于人员安全知识的培训，做到进工地必须要戴安全帽，人人树立安全意识，这样才可以有效的提升施工安全，做到防患于未然。

2、加强对于施工材料的科学管理

施工材料对于建筑工程质量有着十分重要的影响。施工材料的好坏可以直接影响到建筑的安全，所以在施工中要注意对于施工材料的选择，加强施工材料采购的制度建設，增强对于施工材料的科学管理。在对施工材料进行管理的过程中，可以采取职责分明的形式，加强对于建筑材料的管理，必须要落实到人。对于施工中的每一个环节都要加强控制和管理，尽力使得施工过程中所采取的材料和预期的材料要基本相同，如果发生偏差，则要尽快的进行纠正。

3、提升施工人员的综合素质

工民建施工管理人员的素质参差不去，这对于施工的质量有着一定的影响。针对这一情况，可以对于施工人员开展必要的能力培训，必要的时候可以采取老员工带新员工的措施加强指导，另外也可以实施持证上岗，让真正有能力的人获得相应的待遇和收入，以增强其他员工学习的积极性。对于工民建工程企业来讲，人是决定成败最为重要的要素，所有的高楼大厦都是由人来完成的，只有培养一支富有创造力且有着一定的纪律性的队伍才可以更好的完成每一项工程。所以，工民建工程企业要再激烈的竞争中处于不败的地位，就必须要加强对自己单位人员素质的培养，将人才培养作为一项十分重要的任务常抓不懈。

4、做好施工的现场管理工作

施工企业的现场管理是施工企业最为重要的内容之一，也是确保施工质量的核心。因此在施工中要采取有效的措施加强对于施工现场的管理工作。工序的质量控制是过程质量控制最为重要的基本点，同时也是现场质量控制的重要内容，所以要机枪工序的质量控制工作。其次，在施工过程中做好质量的检查工作也十分的必要，要确保施工的质量符合合同的要求，避免质量不良所引发的矛盾。

5、规范施工档案管理，保障施工管理的全面性

施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此，在工民建工程施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。档案应该随着工程的进度而做好储备，为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。

四、结语

工民建工程施工管理工作是一项全面而细致的工作，贯穿于施工项目的整个过程之中。在工作中要做好工民建工程的施工管理工作，不仅仅需要管理层特别的重视和支持，同时也需要在实际的项目中，能够将各个项目进行贯彻和落实，同时也需要广大员工可以积极的配合。只有在施工中提升了施工管理的质量水平，才能够做好每一个环境，提升工程的质量和单位的经济效益。

参考文献：

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