论建筑工程项目管理中的成本控制

陈永江

摘 要：目前我国建筑施工企业普遍存在着管理制度不明确、成本控制不当等现象，对成本控制的研究有助于促进施工企业健康的发展。本文对建筑工程项目管理中的成本控制进行了探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；措施

在项目管理中对成本进行很好的控制，不仅可以增加企业的利润，还可以使企业在争夺市场份额中占据优势。如何在保证工程质量的前提下很好地对成本进行控制是每个企业管理者都会思考的问题。

一、成本管理对建筑工程项目管理的重要性

1、可以在最大程度上增加建筑施工企业的经济收益

建筑工程项目具有以下特点：施工地点流动性强、施工较为多样和复杂、施工工期长等，施工成本是会随着这些因素的变化而变化的。所以说，建筑企业只有不断的提高项目的成本管理，才可以减少施工因素的经济投入，才可以让建筑企业在保证工程项目质量的前提下，获取到更多的经济利益。

2、能够体现项目的整体管理水平

建筑工程施工成本管理水平是通过成本控制来体现的，建筑工程项目施工成本的高低就能够反映出建筑工程项目的成本管理水平，所以说，不管是工程施工效率的提高还是减少建筑资源的投入，都可以体现建筑企业项目管理水平的提高。

二、当前建筑工程项目管理中成本控制存在的问题

1、成本控制管理制度不够健全

不少建筑企业对成本控制加强了重视，并进行了相应的管理，但是，在具体的成本控制管理的分配上还存在着问题，对于自身的成本控制职责不明确、没有健全的规章制度去规范成本控制，在具体的建筑工程中，只能依据以前的经验进行成本控制，由于缺乏相应的依据，其成本管理措施对于建筑工程的质量以及施工效率并不能起到明显的推动作用，甚至有时会起到反作用。

2、建筑工程施工管理人员自身水平不足

由于建筑行业的快速发展，以及建筑企业为控制施工成本，造成建筑工程施工管理人员自身水平普遍不高，对于成本控制中的关键问题缺乏足够的认识，甚至，不少管理人员连建筑工程成本控制的工作经验都没有，这样就很难顺利实现建筑施工成本的控制目标，反而会增加项目的施工成本，给建筑工程施工带来巨大的经济损失。

3、建筑工程项目管理成本控制的技术有待提高

不少建筑企业由于自身人员、资金等方面存在不足，造成企业在先进管理技术的应用方面存在着较大的差距，部分人员在具体的成本控制管理过程中依然采用传统落后的技术以及理念，对于创新手段以及新技术的应用不够重视，心存抵触心理，无形之中不利于建筑项目成本控制目标的实现。

三、完善建筑工程项目管理中成本控制的措施

1、提前做好项目成本的预算工作

项目开工前，要结合项目的实际情况进行成本预算。项目预算时，要本着实事求是的原则，为保障预算的科学性、合理性，相关部门对项目成本预算数据要进行严格审核，审核无误后才可制定预算方案。在具体的建筑工程施工时，要严格依据预算方案进行费用支出，确保建筑工程的实际成本能够控制在预算方案之内，从而保证建筑工程成本控制管理工作的顺利进行。

2、优化施工组织设计

施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生费用也会不同。因此，施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。编制时，应在技术标基础上，做好优化细化工作，編制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度，按照平面流水，主体交叉的作业原则，合理确定施工网络，保证工作面不闲置，工序作业不间断，土建和安装的各班组协调有序地作业。安排中，要选择最适合项目施工的施工机械，在最大限度地满足施工要求的同时，要考虑经济性。要综合考虑台班费、进退场费和设备基础费用，同时严格控制进退场时间；要合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费；要精心布置场布图，避免材料二次搬运和水电重复布线，临设要考虑生产高峰时需求，一步到位。

3、制定一个经济合理的施工方案

项目开工前，建筑企业必须设计出一个经济合理的施工方案，主要包括以下几个方面：施工方案的选择、施工设备的选择、施工步骤的安排、流水施工组织等。施工方案的不同，会导致施工的经济投入不同。所以说，在进行施工方案制定的过程中，必须充分考虑现场实际因素，再结合合同以及施工要求，例如：施工工期、施工范围、施工规模等，从而制定出多个可供选择的方案，再进行比较，在质量保证的前提下，选择最经济合理的方案。

4、加大对材料和机械设备的管理力度

（1）采购方面：企业要对材料进行统一的购买和管理，实行统一招标购买，防治个人私自买卖。在采购的时候企业首先要制定一个方案，这个方案主要是依据具体的施工项目来构思的，这样就避免了企业无计划地混乱采购。除此之外，企业要制定严谨的规章制度，一旦发现违规行为的出现，绝不宽待，严加惩处。其次，企业在购买原材料的时候，要让了解施工所需原料的人去采购，让施工项目的负责人和掌握材料相关知识的人一起去购买，在采购的过程中，可以根据施工所需的材料数量来购买就不会发生浪费的现象了。

（2）使用方面：在使用方面主要的问题就是建筑施工人员对材料的浪费。针对这一问题，企业可以派遣相关施工负责人进行有效的监督，对浪费材料的人进行相应的惩罚，使其认识到自己的错误。另外，还可以对施工人员进行培训，提高他们的建筑素养和职业道德水平。

（3）保管方面：在保管方面，建筑企业要对材料的保管进行管理，根据成本控制系统中的具体规则进行管理，严格落实制度的实施。另外，施工机械设备要根据施工目标合理配置，加强机械的日常维修，做好登记工作。

5、减少建筑工程项目的施工管理费用

建筑工程项目的施工管理是整个建设过程中的一大难题。一般来说，施工管理费用都是随着管理层次及管理标准的变化而变化的。对于工程项目的施工难管理，主要是现场人员多、结构复杂等因素造成的。所以，要从根本上解决这一难题，必须做好以下几方面的工作：一是对于现场人员进行合理的分配及管理；二是对于建筑工程项目的施工程序以及工程质量要管理；三是减少建筑工程项目后期投入的管理费用。

6、确定适宜的质量成本

工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平，对一些基本项目和涉及主体、竣工验收必保分项适当提高质量要求。经过综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。

总之，建筑工程项目管理中的成本控制，不仅可以使建筑企业保证生产的有序进行，改善企业的经营理念，还可以通过成本控制提高企业效益，达到提升建筑工程企业核心竞争力的目的。

参考文献：

[1] 张建辉. 论建筑施工企业的成本管理与控制[J]. 北方经贸. 2013（05）

[2] 韩斐. 建筑施工企业成本管理与控制探讨[J]. 科技信息. 2013（14）