装饰工程施工进程管理探究

路明

摘要：目前在实际的建筑装饰施工管理过程中，普遍存在为赶工程进度而调整施工计划，或为抢工期而忽略阶段性的节点工期，从而导致工程延期，质量无法保证，本文从装饰施工进度管理计划重要性的总结入手，条分缕析了目前国内影响装饰工程施工进度的主要因素，在此基础上探讨了对施工进度控制的有效措施。

关键词：建装工程；施工计划；施工管理；措施调控

精心的计划是成功的必要手段，古语常言道：“凡事预则立，不预则废”，说的就是这个道理。计划是对未来各种可能发生的事情进行综合性的预测考虑，并且针对预见性的问题部署相应的解决措施，是顺利开展未来一切活动的良好开端。

1、建筑装饰施工进度管理计划

由于现代的建筑装饰工程和一般的建筑工程相比，具有施工工序多而杂、施工材料品种繁琐、与其他专业施工交叉多、工期短以及要求质量精细度较高等特点，因此加强建筑装饰施工管理对装饰施工活动的顺利开展起着决定性的影响，而建筑装饰施工计划管理工作是建筑装饰施工管理的重要环节，是企业各级领导对生产活动指挥、协调、控制的重要综合调控手段，在很大程度上可以降低工程施工的投入成本，提高工程施工质量和经济效益。

建筑装饰的工程项目施工过程主要分为装饰施工准备和施工生产两个阶段，施工准备阶段是施工前的安全部署阶段，主要的工作是编制施工组织计划，全面合理的安排生产活动所需的条件，为工程项目的顺利开展奠定基础。

2、施工进度的影响因素

在建筑工程施工的过程中，不可避免的会受到人为因素、施工方法、施工条件和施工作业环境等因素的干扰，影响了施工活动的顺利开展，主要包括以下3个方面的影响因素。

2.1 施工人员队伍整体素质有待提高

施工队伍的人员主要由管理人员和施工人员组成，无论是前者还是后者，只要是装饰工程施工人员，在他入职之前，都应该具备建筑工程制图、素描、速写、色彩、建筑装饰构造、装饰材料与施工工艺、平面与立体构成、装饰工程概预算、室内设计与表现等、建筑制图与 CAD、建筑美学、3DMAX、建筑装饰施工技术、建筑装饰工程造价、建筑装饰工程施工组织等等一些基本的知识。建筑装饰工程是针对建筑内、外部装饰工程进行设计、造价、选材、施工以及管理、检测等的职业技术，是一种综合性知识要求极高的专业能力，所以必须要有这样的高标准要求。

2.2相关作业环境的制约与影响

建筑装饰施工活动的有序进行有赖于相关的主要作业环境因素，比如说施工工程的设备材料，施工所需的水电等，如果施工单位的建设资金小到位导致施工必须的材料和设备供应小及时，施工人员就无法开展任何的施工工序；如果施工现场的水电供应小正常也会导致施工现场停工，施工管理人员也小得小调整工程施工的原定计划，继而延迟工程项目的竣工工期。其次是管理人员没有对资源进行合理的动态配置，导致资源的调配小及时、小合理。

在建筑装饰施工行业中，有关部门有专门对工程作业环境的被制约与影响因索进行识别与克服的专门研究，也有相应的重要环境因索分析及预防控制措施安排。此处小加以赘述，但作业环境的制约，的确是影响施工进度的一个重大因索之一。

2. 3建筑装饰工程的设计精度不够

建筑装饰工程的施工设计精度要求很高，它小仅是要完成建筑学上的要求，史多还要完成美学给予的要求。建筑装饰工程是城市建筑的美学体现，它要改变中国城市风貌千城一而的现状，已要提高国民对艺术的欣赏能力和审美能力，要以城市这个天然的大课堂加强美育，提升国家和城市的竟争力和全社会的整体文明程度。建筑装饰工程的设计施工应讲究历史传承，提倡本土建筑文化，它小仅要实现科学的进步，还要承载民族文化精神的传扬。仅就这个意义而言，目前建筑装饰工程的设计精度小够的。这个精度存在文化与科技上的双重缺失。

建筑裝饰工程的施工设计是工程施工的重要依据，也是保证施工有序进行和工程质量合格的前提条件。目前很多建设单位只注重施工环节而忽视了对施工前阶段的准备和设计工作，相当一部分的建筑单位在装饰工程施工前只有一张效果图或者几张平而图，并没有设计出完整的施工图纸，节点大样图也很少。甚至还有的装饰施工单位连施工的整体大样图也没有，在施工的过程中一边设计一边施工，这样小能全而考虑施工的整体效果，导致工期延误，同时在很大程度上影响了整体施工工程的质量，造成了资金的严重浪费。这都是因建筑装饰工程的设计精度小够所致。

3、保障施工进度有效控制措施顺利执行

3.1确保施工计划顺利执行的条件

周度计划和施工作业计划等二个部分，每个环节中包含的内容也有很多，是公司很多部门以及资源调配的综合性指导计划，因此装饰施工计划的实践执行有一定的难度。

施工管理者必须具备前瞻性的全局考虑思维，运用现代化的科学管理制度来编制施工进度计划，参照企业制定的相关定额技术文件，有效落实编制施工计划需要的条件，避免过多的假设性问题影响施工计划实际操作的效率和质量。

管理者应该从施工活动的整体目标出发，做到年度计划目标、季度计划目标以及月度计划目标的相勺_统一协调，紧密配合，相勺_衔接。加强施工管理和现场施工的相勺_沟通，避免生产指挥和现场施工脱节，重复劳动，努力做到上通卜达，加强汇报交底工作。同时还应该制定科学完善的施工组织计划制度，对于擅自行事，严重违纪违规者给予一定的惩罚。

对于大型的施工项目，应该在小同的时期提出相应的施工进度计划，根据现场施工的实际情况进行分期、分段编制施工计划。

3. 2按照布置措施完成完善施工计划

（1）严格控制建筑工程施工材料质量

建筑工程施工材料的质量是整个施工工程质量的重要组成部分，因此施工管理者应该加强对建筑工程施工材料的质量控制计划工作，首先应该加强施工材料管理人员对材料的鉴别水平，在采购材料之前，必须充分了解材料的性质，选择合适的供应商。在施工材料进场前，应该确保所选的材料应该具备生产许可证、出厂检验证以及产品合格证等二个必要条件，一旦发现小合格的施工材料，应及时通知施工单位史换，对于材料的供应商没有再次合作的可能。未经检验合格的施工材料一律禁比入场，严格把好施工材料的质量关片。

（2）加强整体的施工计划控制

建筑装饰施工计划管理工作是一个综合性极强的管理活动，贯穿于整个建筑装饰施工的各个环节，因此针对材料的质量控制、编制的设计出图计划等工作应该让每个部门都参与进来，综合各部门的建议，合理编制和修订工程的施工计划。同时还应该加强计划性的工作，小仅要保证年、季和月度计划的互相统一协调，还应该将分段目标定在日计划和周计划的相互衔接，叫一以每周一开展工程例会，检查上一周的工作计划完成情况，同时结合上周计划完成存在的问题，制定本周的工作计划。同时管理者还应该立足于长远的发展计划，根据工程业务发展的实际需求，小断引进和培养全能型的人才。

总而言之，建筑装饰工程的施工管理是整个工程施工顺利开展的重要保证，而建筑工程施工的计划管理贯穿于整个施工过程，因此熟练掌握整个建筑装饰工程施工的各个环节，加强施工计划管理的作用机制对于施工管理的综合调控具有重要的现实意义。小仅可以有效的防比为赶进度随意调整施工计划而延误工期的行为，同时还有利于工程施工进度的综合调控，保证工程施工质量。