对新形势下建筑工程管理过程中创新模式分析

田可心

摘要：新形势下，建筑工程管理过程中创新模式具有重要作用，但目前该项工程存在问题与不足，今后应该采取改进和完善对策，提高建筑施工管理创新水平，为调动工作人员积极性，促进施工管理水平提高，增强建筑工程质量和效益创造便利。

关键词：建筑工程管理 创新模式 理念创新 组织创新

0.引言

施工管理是建筑工程建设的重要一项工作，为施工单位所普遍关注和重视。做好施工管理工作能对施工材料和机械设备进行科学合理安排，提高建筑工程质量和效益。为促进这些目标顺利实现，根据实际工作需要，推动建筑施工管理创新是十分必要的。文章将结合新形势和新要求，探讨分析建筑工程管理过程中创新模式的概念和作用，分析指出存在的不足，并提出有效的改进对策，希望能为实际工作提供指导与借鉴。

1.建筑工程管理过程中创新模式的概念及作用

对建筑工程施工建设来说，施工管理是不可忽视的重要内容。在新形勢下，为更好应对各种挑战，提高管理工作水平，激发工作人员热情，采取有效措施推动建筑工程管理创新是十分必要的。

1.1概念。建筑工程管理创新模式指的是在施工管理过程中，通过创新管理理念、组织机构、方式方法等，实现对工程进度、安全、质量、工期的有效管理，以更好满足建筑工程管理需要，促进工程建设质量和综合效益提高。因此，作为管理工作人员，应该树立长远目标，提高思想认识，具有敏锐的洞察力、长远的眼光和清晰的工作思路，注重管理创新，能结合建筑施工需要，采取全新管理模式，实现管理工作的创新与发展，为促进施工建设水平提高奠定基础。

1.2作用。新形势下，建筑施工管理水平要求越来越高，人们对工程的质量要求也变得更高。总在这样的背景下，为更应当施工管理存在的不足，根据新情况和新问题，应该创新管理理念和方式，推动管理工作创新是十分必要的。一方面，能改变一些施工单位对管理工作不重视的情况，对施工材料、人员、机械设备进行科学合理安排，促进施工进度、质量、安全、工序管理水平提高，为各项工作顺利开展奠定基础。另一方面，能更好应对新形势和新情况，推动管理工作水平提高，对施工中存在的质量缺陷和安全隐患，可以及时采取措施排除和处理，减少返工和维修现象，提高资金利用效率，进而促进建筑工程质量和综合效益提高。

2.新形势下建筑工程管理过程中创新模式的不足

尽管很多施工单位认识建筑施工管理的重要作用，注重采取有效措施提高管理工作水平。但由于一些管理人员素质偏低，相关制度没有得到有效落实，再加上新形势下，整个社会对建筑工程质量要求越来越高，原有的管理模式呈现滞后性的缺陷与不足，主要体现在以下几个方面。

2.1管理理念创新不足。一些施工单位相关领导的思想观念落后，对施工管理道的重视程度不足，忽视管理理念创新，仍然沿用传统管理模式开展建筑施工管理，创新性不足，思想观念落后于建筑工程建设和管理需要，对存在的问题与不足没有及时处理和应对，制约管理水平提高。

2.2管理组织创新不够。施工管理组织机构设置不合理，未能结合建筑施工管理需要进行组织结构规划和设计，管理人员配备不足，一些管理人员素质偏低，未能建立严格的管理责任制，相关人员没有认真履行自己的职责，容易出现相互推诿现象，导致施工管理难以很好适应新形势和新情况，制约管理水平提高。

2.3管理技术创新不足。创新理念不强，对计算机、现代信息技术的应用存在不足，忽视建立完善的管理系统。没有根据施工管理需要建立完善的数据库，忽视收集相关资料，难以根据搜集到的资料对建筑施工进行动态管理，制约管理工作水平提升。

2.4企业文化创新不够。企业文化建设没有得到应有重视，企业文化建设时，未能考虑本企业实际情况和建筑施工管理需要，照搬照抄企业文化。难以很好适应本企业需要，也不利于激发工作人员热情，影响企业文化建设和创新水平提高。

3.新形势下建筑工程管理过程中创新模式的完善对策

为应对建筑工程管理存在的不足，结合新形势和新要求，根据工程建设需要，笔者认为今后应该采取以下改进和完善对策。

3.1管理理念创新。建筑工程施工单位要树立新的理念，根据新形势和新情况，实现管理工作创新。理念是行动的指导，管理单位和工作人员要树立全新的管理理念，对以前的管理方式和管理理念进行调整，真正实现企业管理创新。作为施工单位管理者，要认识企业创新管理的作用和意义，了解建筑市场最新动态，根据时代变化发展和现实需要，提高创新意识，树立创新管理理念，只有这样，才能实现建筑管理模式创新。重视理念先进，管理技能强的创新型人才引进，提高管理队伍综合素质，在管理工作中将创新理念全面落实到现实工作之中。重视管理人员培训，让他们学习管理新知识和新技能，加强不同管理部门协调及配合，形成合力，确保创新管理理念严格落到实处。要结合新形势和新情况，对管理工作进行调整和改变，全面落实创新理念，在确保建筑工程施工目标的前提下，处理好进度、质量和工期的关系，实现管理目标优化，切实提高建筑工程施工管理水平。

3.2管理组织创新。根据新形势和新要求，改变传统管理组织机构，建立现代化管理体制，更好满足建筑工程管理需要。新型管理机构体制应该满足建筑工程施工管理需要，符合企业自身结构要求，机构设置过程中要全面了解市场行情，促进自身竞争力提高，树立良好形象，科学合理配置工作人员，实现有效降低管理成本的目的。建立严格的责任制，明确施工人员和管理部门职责，切实将安全、质量、进度、工序管理落到实处。建立严格的管理责任制，明确权责关系，完善奖惩激励机制，提高审计监督力度，对出现的问题和不认真履行职责的部门和工作人员进行惩罚，对认真完成管理任务的进行奖励，从而激发他们的工作热情，更好履行自己的职责和权限。

3.3管理技术创新。面对新形式和新情况，施工单位要增加信息技术处理量，推动管理技术创新，提高管理工作水平。应用信息技术和现代管理技术，建立现代管理信息平台，全面搜集工程信息资料，实现对数据信息的共享和有效处理，重视管理人员培训，让他们掌握管理信息技术应用技巧，促进管理水平提高。

3.4企业文化创新。创新建筑施工企业价值观和文化机制，建立具特色的企业文化，对其它企业文化进行吸收和创新，更好凝聚员工力量，推动管理工作创新。

4.结束语

新形势下，随着建筑市场竞争愈演愈烈和人们对建筑工程质量要求越来越高，采取有效措施，推动建筑工程管理创新是十分必要的。作为建筑施工单位，应该认识管理创新的重要作用，结合新形势和新情况，落实创新管理模式，促进管理水平提高，为提高建筑工程质量和效益奠定基础。

参考文献：

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