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如何才能做好公路改扩建工程的过程管理

2015-10-21王志会

科技与企业 2015年12期
关键词:改扩建过程管理公路

王志会

【摘要】本文国道210线树林召至东胜段公路改建工程为例,从设计、施工组织、施工管理等角度对该项目的全过程管理进行了分析,以便提高该项目的工程质量。

【关键词】公路;改扩建;过程管理

一、工程概况

本项目起点位于国道210线包头至东胜段K45+400处,与达拉特旗绕城路终点相接,经关碾房村、三晌梁村、虎霍图壕村、杨家壕村、石拉台村、耳字壕镇、万利镇,终点止于东胜区万利镇村南K95+492.888,与现有国道210线定向匝道相接,路线全长50.017公里。全线采用一级公路技术标准,设计时速80公里/小时。分离式路基段落长23.201公里,利用旧路作为一幅,路基宽12米,新建一幅路基宽12.25米;整体式路基段落长26.816公里,利用旧路加宽,路基宽24.95米。

二、做好改扩建工程的设计工作

1、路基结构

为减少构造物两端路基沉降,减轻桥头跳车现象,提高公路行车舒适性,在桥涵两端路基填筑设置过渡段。台后过渡段填方采用砂砾,分层松铺压实厚度不宜超过20cm,涵洞顶填土高小于1m时,台后填土从填方基底或涵洞顶部至路床顶面压实度均为96%。两侧过渡段与涵顶的填土压实度均要求达到96%。涵顶填土较高时,两侧过渡段确定如下:过渡段长不小于两倍跨径且不小于两倍地面至涵顶高。过渡段范围内填土要求压实度96%,涵顶以上填土按一般路基要求。台后过渡段压实度要求不小于96%。涵顶填土压实厚度大于50cm时,方可通过重型机械和汽车。鄂尔多斯地区无轻质路基和池塘路基,这边有红砂岩路基,对挖方段可以采取换填80cm砂砾,再在下面加铺一层防水土工布,挖方路基兩侧增设碎石盲沟,主要防止水损害。在新旧路搭接上需进行特殊处理,可以增设土工格栅。防护设计可以考虑工程与植物防护相结合,植物防护为主的原则,加强环保设计。

2、路面结构

改建后的路面结构层为20cm级配砂砾,34cm厚水泥稳定碎石底基层,20cm厚水泥稳定碎石基层,6cmAC-25中粒式沥青混凝土下面层,4cmAC-16中粒式沥青混凝土上面层。

三、做好施工组织管理工作

在收到施工图设计文件后,由业主单位组织技术交底和交桩。项目开工后,要求设计单位选派设计代表负责在本项目实施过程中进行设计服务,解决处理施工中遇到的设计问题。

开工前,应该对路线进行交桩,当完成现场详细踏勘后,根据总体施工计划的安排,分系统施工部制定分项施工计划和时间表,由具有丰富施工经验的专人负责实施。同时,做好总体施工组织布置及规划,为保证本工程的顺利实施,施工部将建立一个由管理人员、技术人员和施工队伍组成的,具有丰富交通工程施工经验、专业结构合理且岗位稳定的项目经理部,下设通信管道工程施工部、技术质量部、综合保障部,对本工程实施全面管理。同时,严格按照施工管理管理方案进行施工,项目实施的每个阶段都进行技术和管理方面的复审。复审的意义在于防止错误流到下一阶段,以保证工程技术服务质量,以及按计划完成工作。

四、做好施工阶段的质量管理工作

1、做好施工中的质量管理

“百年大计、质量第一”,这就对施工过程中的质量提出了要求,要求施工单位依据图纸和业主的要求进行施工,严密组织管理工作,以先进的技术和科学的管理,提高现场的生产工作,把握好工作的质量,在自检、互检、交接检的基础上,听取各部门的意见,接受相关单位的监督,同时健全质量管理组织、完善质量保证体系的建设,考虑各方的利益,明确各自的工作,认真执行《建设工程质量管理条例》,消除人为因素造成的工序质量缺陷,作好技术交底和质量记录,确保工程质量。

作好技术交底和质量记录,确保工序质量:项目总工程师须全面对设计图纸进行审核,掌握实用的各类规范,明确质量标准和技术要求,做好技术交底,参加人员应履行签字手续。质检工程师应熟悉相关的技术规范、设计要求、验收标准,做好工序质量检查记录,负责隐蔽工程检查验收签认,填写工程质量评定表,建立事故(隐患)报告处理等行之有效的质量管理制度,使工程质量处于受控状态。

2、施工进度的质量管理措施

项目部应根据设计图纸和以往施工经验,合理的安排各分项分部工程的施工顺序。认真研究分析,充分利用现有的工作面,使各工序紧凑衔接,避免施工时各工序之间相互干扰,加快进度。对关键工序进行重点控制。

合理安排组织劳动力、调度机械投入施工,充分发挥施工机械的潜力,尽力提高机械化的施工程度,优化劳动力的组合,避免出现窝工现象。投入足够的技术力量,加快施工进度,努力缩短工期。根据工程的实际情况,认真制定确有成效的各施工节点进度计划,科学合理安排施工,使现场各分项工程合理搭配,不发生窝工现象,使其发挥最大的施工效率,积极配合建设单位、监理单位,全面规划,安排好各项施工任务。

3、做好费用的管理

及时收集整理工期索赔的资料,为工期调整提供依据。坚决执行物资、材料各种管理规程、制度。把好物资材料的采购渠道,检验制度的关口,各职能部门相互监督检查,禁止不合格的材料入场,杜绝在物资、材料上因材质不合格引起的浪费。加强工地管理,严格材料的领发制度,做到每项作业都有碍材料计划,按计划定额发料、按计划定额使用材料,做到工完料尽。同时,严格控制直接费用,强化技术管理,尽量采用新技术、新材料、新工艺降低成本;严格物资管理,杜绝浪费,堵塞漏洞,节约材料费用;按照工程不同阶段和特点配备好机械设备,搞好匹配,最大限度地发挥机械性能。

4、做好安全管理措施

加强安全管理工作,强化安全生产管理,遵守标书、合同和有关安全生产的规章制度,施工负责人对本单位的安全工作负责,要做到针对性的详细的安全交底,提出明确安全要求,并认真监督检查。对违反安全规定冒险蛮干的要勒令停工,严格执行安全一票否决制度。现场机械设备的安全保护装置齐全完好,并定期进行查。施工现场的电器设备必须严格按《施工现场临时用电安全技术规范》和施工组织设计的电气要求进行安装。施工现场应设置安全警示牌,进入施工现场须戴好安全帽。夜间施工要有足够照明设备,并有专职电工值班。

五、结束语

在过去施工过程中,监管办全体人员紧密团结,认真工作,顺利的完成了高路公司交给我们任务。在新的一年,我们的任务依然繁重,责任更加重大,我们将在继续发扬自己的长处基础上,努力克服自身的不足,一如既往地努力工作,一步一个脚印,一步一个台阶,将工作做得更好。最终实现公路建设管理高水平、工程高质量、安全高保证、投资高效益,创精品工程的要求,圆满完成本项目的建设任务。

参考文献

[1]魏韶辉.沈大高速公路路基加宽新旧结合部施工技术[J].西部探矿工程,2006(05)

[2]钱军,王惠勇,林琳,黄海明,朱晓宁.高速公路拓宽改造工程路基拼接技术应用综述[J].现代交通技术,2005(06)

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