浅析金融企业成本节约机制

杨帆

摘 要：节约成本是企业提高自身竞争的一个法宝，企业可以通过各种途径和方法使企业的人力、物力、财力、得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。处于激烈竞争中的金融企业需要在这残酷的斗争中站稳脚步，并逐步发展，而成本节约就在其中起着尤为重要的作用。本文以金融企业为研究对象，对我国的金融企业的成本管理中存在的主要问题进行探讨，提出完善我国金融企业成本管理的建议，以达到节约成本的目的，使金融企业能够在市场化的竞争中更稳定、健康的发展。

关键词：金融企业;成本管理;成本节约

一、金融企业的成本构成

因为金融企业自身的特点，即它是以存款和放款为业务的经营方式，虽然该经营方式与商业企业的购存销业务的经营方式相似，也是以盈利为目的的，追求以最小的投入获得最大的利润，但由于自身的特点，金融企业无需同商业企业一样设置加工、制造过程的账目等。然而低成本的经营却是任何企业都追逐的目标。

因此，金融企业的成本构成就是值得关注的问题了。

在金融企业的成本划分上新旧会计制度有较大的差别。旧的会计制度对金融企业的成本没有区分营业成本和营业费用，而是笼统地作为成本划分。该成本是指企业在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营有关的各项支出，包括各项利息支出、赔款支出、各种准备金以及与经营有关的各项支出等十一项内容。而新的会计制度则把成本和费用从概念和构成上明确的区分开来。按照《金融企业会计制度》的规定，金融企业营业成本主要包括利息支出、手续费支出、汇兑损失、金融企业往来支出、卖出回购证券支出、赔款支出、满期给付、年金给付、未决赔款准备金提转差、未到期责任金提转差、长期责任准备金提转差等。然而成本与费用之间除了制度规定的区别之外还有一定的联系，即成本是按一定对象归集的费用，是按所发生的特定业务归集的费用，是对象化了的费用，是按照所发生的业务成本计算对象对当期发生的费用进行归集而形成的。对于金融企业而言，也即是为获得经营资本而发生的各种耗费，如存款利息、借款利息等。

金融企业提高经济利益的根本途径就在于开源和节流。然而由于受市场竞争等外部环境的限制，开源似乎不是很有效，那么节流就成为了金融企业内部管理水平可以提高经济利益的有利手段，因此节约成本就是金融企业实现盈利、增强金融企业竞争力等财务目标的有利手段和武器。那么对金融企业成本的正确划分和归集就显得尤为重要了，因为正确划分成本可以使金融企业更好地管理成本，真正可以从每个细节入手做到节约成本，使企业获得更高的经济效益。

二、金融企业实行成本节约的重要性

成本节约是企业发展的基础，把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。在销售价格不变的前提下，降低成本，那么企业的利润就会大幅度增加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就会有更多的力量去提高质量，创新产品的设计，寻求新的发展。

因金融企业具有的特殊性，导致其在经历了十几年的改革与变迁后，金融企业在管理办法、经营方式、运营模式等方面具有重大改进，从而实现了较快的发展。然而由于各种历史遗留性问题和金融企业固有的管理模式导致我国金融企业的经营业绩依然差强人意，面临着亏损增加、效益下降、活动减弱等许多严重问题。更让人值得注意的是，自从我国加入WTO之后，我国的金融企业不仅需要面对来自国内的竞争，而且还要面临国外金融机构强有力的竞争。在这种形式和背景下，我国金融企业的成本节约就显得尤为重要，争取做到从企业内部完善自身，加强竞争力，在激烈的市场竞争中崭露头角。

三、我国金融企业成本管理的现状及分析

（一）成本节约意识淡薄

在市场经济的背景下，金融企业之间也存在着激烈的竞争。在许多生产企业打响价格战的同时，金融企业之间的成本节约战也悄悄拉开了帷幕。因为一个企业想要在激烈的市场竞争中获得生存空间，并持续健康的发展下去，就必须了解市场动态。而金融企业就必须做好成本的管理与控制工作，因为成本直接影响着企业的经济效益。但是因为中国特有的市场环境及国家和政府对金融企业（如银行）的保护制度，使得我国大多数的金融企业没有居安思危的意识，从而淡化了成本节约对企业生存的重要性的意识。

（二）固定资产投资过快，待摊成本急剧上升

在经济高速发展的今天，一些固定资产为了顺应时代的变迁也在不断陈旧革新。然而由于制度的不断完善，导致许多金融企业的分支机构在建立之初由于缺少物资的分配，而在其后期的经营中逐渐购置完善，但是由于这些分支机构自己置办的办公设施比较简陋，以致在其后来新建办公楼后，这些设施就将被淘汰。虽然这些旧设施经审核后也作为固定资产入账了，但它也同时摊入了经营成本，导致了经营成本的增加，经营成果的降低，更造成了资源的严重浪费。

（三）成本节约难以落实

许多金融企业在成本节约的管理工作中都存在着执行困难，落实不到位问题。往往许多管理者在提出方案、喊出口号后，并没有认真去执行，这就造成了成本节约成为空话，得不到重視。管理者往往只关注到了一些表面现象，并没有去深究造成这些现象的原因是什么，更没有把成本节约作为一项指标与员工的工作绩效和利益相结合。存在着管理上的漏洞，使成本节约的基础管理工作不扎实，有应付的嫌疑，这就使得成本节约得不到有效地执行，从而不能真正地使成本得到降低。

（四）缺乏完善的成本节约机制

随着企业管理的不断发展与完善，致力于成本节约的管理工作也在逐渐深化发展。传统的成本管理理念已不能实现金融企业在日益激烈的竞争中对高效益追求的目标。然而由于我国许多金融企业只有成本管理的基本框架，没有完善的成本节约的体制，因此金融企业往往无法从大局把握成本的控制，更无法做到主动去实现成本节约，这就造成了在缺乏严格管理的制度下，使成本节约处于失控的状态。

四、完善金融企业成本节约的途径

（一）让成本节约成为企业文化

企业文化是一种新的现代管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调的路子，就必须普及和深化企业文化建设。因此把“节约成本”作为企业文化去宣传，就能够加强企业员工的成本节约意识，使企业员工可以从每一个细节做到节约。然而，这需要企业每一位员工的共同努力，也需要企业管理人员寻找到一个适合本企业的宣传方法和手段，使成本节约深入人心，让企业员工真正做到有责任、有意识地去节约成本，唤起员工爱岗敬业的热情，让每一位员工都自觉养成“节约成本”的好习惯，争取把“成本节约”落到实处，为企业实现更多的利润。

（二）强化固定资产管理

资产是企业过去的交易或事项形成的，由企业拥有或控制的预期会为企业带来经济利益的资源。然而金融企业在对资产的管理中却存在一些問题，未能利用资产给企业带来较高的利润，成为高利益资产，甚至存在一些低效益或无收益的资产，导致企业资产的严重浪费，进而使成本上升，利润下降，因此强化固定资产管理已是金融企业亟待解决的一个问题。由于固定资产是金融企业的主要劳动资料，其使用期限较长，单位价值较高，因此在管理中需要反映和监督实物量的增减变化，利用统一的原则计算其货币价值，以便真实反映固定资产增减变化和资金占用的情况，准确地计提折旧，分摊成本，实现收入与成本的真确配比。由此来减少固定资产的配置不合理和固定资产的闲置，以达到合理利用资源，节约成本的目的。

（三）把成本节约作为考核评估

金融企业的工作人员在工作中不仅要向客户提供高质量、功能完善的服务，更要注重成本的节约，期待能以尽可能少的成本付出，获取更多的经济效益。这就需要管理者拉动整体员工作成本节约的总动员，将成本节约落实到每个员工身上，与员工的绩效和利益紧密联系起来，并将检查结果计入绩效考核中去。上级部门要及时检查各部门的成本节约的落实情况，争取在每个环节上都把成本节约落到实处。

（四）建立健全成本节约机制

金融企业在成本控制与管理工作中，要及时进行自我更新，学习最新的成本管理理念与战略成本管理意识，做到在激励的市场竞争环境下时刻以最前沿的理论与方法面对新的问题。把日常工作中需要做到节约的项目与条款以制度的形式呈现出来，争取做到有据可查，有理可依，制定完善的成本节约机制，严格执行制度规定的每一项工作，从每个细节做到节约成本。

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作者简介：杨 帆（1990–），女，汉族，湖北当阳人，湖北经济学院会计专业硕士，研究方向：金融企业会计。