关于建筑工程质量控制管理方面的分析

汪俊生

【摘要】建筑工程的控制管理是影响施工质量的关键因素。质量控制管理对施工的质量有着直接的影响，所以必须在建筑工程中做好每一个工作，监测整体所有方面的实施，发现质量问题，找出原因，采取相应的纠正措施，以确保高质量的成果。本文以作者的实际建筑施工管理经验来分析建筑工程中质量控制的重要性和影响施工质量的几个方面。

【关键词】建筑工程；质量管理；存在问题；控制措施

对于建筑工程来说，要提升建筑的使用功能和安全性，最关键的是控制好工程的质量。建设工程质量不仅关系到工程的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。人的活动和工程的质量之间存在着不可忽视的关系，然而因为种种原因在建设过程中忽视了工程的质量，以致给人民的生命财产带来了很大的威胁，为了人民的安全着想，势必要控制好工程的质量。随着市场经济的充分发展，工程质量已成为各参建企业间乃至建筑领域内外，竞争决定胜败的关键因素之一。

一、建筑工程质量控制管理中出现的问题

（一）缺乏有效的施工质量管理机构。一些施工企业为了减少开支通常由施工人员自己进行监督，对自己实施的工程进行检查，这样质检不会达到很好的效果。这样的监管模式形成监管力度非常薄弱，监管方面没有做到全面性和严谨性。大部分的建筑企业会设置监管機构，但是在实际监督过程中监理人员为了省事没有到施工现场进行实地考察和监督，只是对施工企业的书面施工情况进行考察。出现了质量问题就会出现找不到相关的负责人或者监理机构和施工单位互相推卸责任，互相扯皮的情况就时有发生。

（二）材料和机械设备管理不到位。施工单位在施工过程中材料采购通常由采购部门对所需的材料进行采购。但是有些采购工作人员在利益的诱惑下，采购一些质量不达标或者是质量不符合标准的材料来充当高品质材料。一般是购买一些小企业生产的材料，没有相关的许可证或者是国家安全许可证等证件。也有一些采购人员经验不足购买了一些残次品，这些都会给施工质量带来严重的后果。这样不仅会影响工程进度，还会给采购部门带来一定的工作难度，造成某种材料的堆积。对于机械的管理主要是对机械的维护和检修不及时，有时因为机械出现了故障才进行维修，如此一来就会耽误延长工期。关键是设备的落后和故障极有可能导致质量问题和安全问题的产生。

（三）施工人员质量意识欠缺，没有规范施工。现在很多施工单位因为施工人手不够，随便在外面招聘一些农民工作为施工人员，施工前没有经过专业的培训，缺乏施工经验，技能不熟练、劳动效率低下，导致施工质量难以保障。再者就是有些技术人员没有很强的责任感和职业感，施工过程不按照设计图纸和施工规范进行施工，实施后的工程没有达到相关的规定要求，质量更是不达标。部分施工人员还会违规操作，或是私自改变工程程序，严重的还会扰乱整个施工团队的工作程序。还有就是有的施工人员为了获得一定的经济效益，在施工过程中偷工减料，精简施工步骤和省略步骤，工程完工后导致的质量问题频频发生。

二、如何提高建筑工程质量控制管理水平

（一） 建立完善的质量管理体系

施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。现场管理人员要仔细审查施工单位的质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。

（二） 加强管理及操作人员自身素质，提高施工质量管理水平

管理及操作人员自身素质高低对工程质量起关键性作用。一个建筑施工企业，如果拥有高素质的管理及操作人员，才有可能在建筑行业的竞争中立于不败之地。首先，提高所有参与工程施工人员的质量意识，形成人人关心质量、个个重视质量的风气。其次，搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。最后严格按作业指导说明书组织施工，坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。每项工程施工前都要做到方案先行，施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改。也就是说，制定、修改、审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

（三）搞好施工现场管理，把握施工关键环节

设置项目经理与项目经理部的最终目的就是为了搞好施工现场的管理工作。在施工过程当中，做好施工工序质量控制，完善施工检查与验收过程，做到进度和质量的控制同步进行，自觉接受建设单位与质量监督单位的检查。抓好施工过程中项目的现场管理，做到质量优先，以保证施工单位获得更好的利润。然而工程质量控制是建筑工程建设的重中之重，要做到质量控制必须掌握人力、物力以及机械设备等关键环节。在施工之前，应根据项目的特点，对即将进行施工的人员进行一系列的技术培训，建立持证上岗的制度，并采取责任制和一定的奖惩措施来激发工作人员的积极性。对建筑材料进行严格的验收，保证材料质量。在材料的采购上要熟知材料的价格、质量以及供货能力等各方面信息。根据具体情况来合理分配机械设备，做到机械设备的充分利用，同时要做到工作人员与机械间的合理搭配，进而能够更好的控制工程的施工质量。

（四）严格管理竣工阶段 的验收工作

竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，是全面考核施工质量的重要环节。严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理。建设单位应加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期完工，确保工程顺利通过验收。缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期，通过试运行，有些质量问题会暴露出来，形成质量缺陷。实际中，要加强该阶段的质量控制，发现问题后及时查找原因，分清责任，限期处理，并对各种修补工作进行检查和验收，保证修复质量，确保向建设管理单位交付一个合格的工程。

三、 结束语

随着我国经济建设的高速发展，建筑工程项目不断增多，建筑企业良莠不齐的情况越来越多，建筑质量问题越来越突出。造成无法挽回的人员伤亡和大量的财产损失，因此，在建筑工程施工中，工程质量的控制管理是非常重要的。只有通过提高建筑工程的质量，才能够提高工程项目的竞争力，使其发挥更大的经济效益和社会效益。如果能在建筑工程的质量控制中，深入细致认真的分析，有效的采取相应的策略，是可以为国家节约很多的人力、物力、财力的，并且在一定程度上无形的提高了我们的建筑质量水平。

参考文献：

[1]夏进，浅谈建筑工程施工质量管理[J]，科技视界，2012（27）

[2]温昌海，浅谈建筑工程质量与控制[J]，价值工程，2012（10）

[3]马继武，建筑施工项目质量管理现状及其控制研究，甘肃科技，2011