浅析建筑施工管理质量的制约因素及应对措施

严坚良

摘要：随着中国改革开放进程的进一步深化，中国城市化趋势也越来越明显。而表现最明显的就是建筑行业。如今建筑行业作为重要的经济拉动产业之一，其施工管理在建筑工程中的比重也越来越大，同时也是在激烈的建筑行业中提升自身竞争力的重要环节。因此，本文主要研究房屋建筑施工过程中的技术与质量管理问题，分析在建筑施工过程中影响施工质量管理的制约因素，并且针对这些因素进行了应对措施的分析和探讨，为我国建筑行业提升施工质量管理水平提供借鉴。

关键词：施工管理；制约因素；措施

施工单位工程项目的技术管理工作是随着实际情况而发生变化的，相关的建筑施工单位必须在满足其质量的条件下，通过合理的控制造价来达到技术管理的目的。不论是在前期投资决策，还是工程设计以及项目的实际实施过程中，都要努力把建设项目的技术管理控制在一定的标准内，和谐的对各项资源整合安排和使用，协调好人物财之间的关系，最大限度的获取社会效益和企业效益。

1施工质量管理的制约因素

1.1施工管理规范体系上不够健全

具体情况具体分析，在建筑工程中由于设计或者实施环节的差异会存在不同的情况，所以较为通用的规范和标准是不存在的。然而，在如此复杂繁琐的建筑施工全过程中，如果缺乏较为全面的施工质量规范体制，施工的阶段，就不能将技术达到预期的标准，那么所修建出的工程就和市场的实际需要不能够统一。与此同时，影响施工质量管理的另一个重要因素在于施工技术的不统一。分包和总包单位之间的施工技术往往存在着较差的衔接性。这种不一致情况的存在使得技术在操作方面不能够根据预期的规定来执行，而在此之外的其他环节如材料采购、保存等都不能按照施工的设计和要求来进行，一方面可能造成延误工期的情形，另一方面也可能造成一定的经济损失。

1.2质量管理缺乏较高的执行力度

建筑施工过程中所涉及到的工作人员，有具备着不同的文化水平，所以要在施工的过程中，具有针对性的对相应的技术进行管理和指导。现行的建筑业中，在实施建筑的施工技术中，不能够拥有较强的角度力度，同时还会产生一些企业缺乏较专业的监督意识，促使施工的相关人员在进行操作的过程中，不能够根据正确的规程进行施工，并且技术参考书方面也不去遵守，造成施工方面漏洞百出。那么，建筑施工的阶段，产生的不标准以及不规范操作现象是非常多的。这样的情况是技术管理，是在执行方面没有较高的力度所制約的。

1.3施工的制度和体系不够强硬

建筑在进行施工的过程中，所涉及到的许多岗位都要求较高的技术，所以在每个岗位的工作人员都要拥有充足的专业度，可是在日常的操作阶段，缺乏能够顺畅操作的专业人员，岗位在技术因素上显得较为混乱，尤其会产生许多工作人员却只对一个施工流程复杂，或者在某个旌工流程中会产生没有人负责的现象。绝大多数的建筑企业，在施工的过程中针对技术方面的管理，将国家的标准和规范有所忽视，并且在建筑行业中的技术操作规范、制度以及标准等都被忽视，不能够参照文件进行正常操作，监督机构、管理机构不够完善，施工体系缺乏相应的规范，从而使得技术操作的责任规划制度不够健全。

2建筑施工质量管理的改进措施

2.1增强管理执行的力度

管理制度能够达到预期效果，最关键的环节就是管理执行这一步骤。如果想要提升管理的执行力度，最重要是做到正确的划分施工的责任，彻底贯彻落实施工质量管理。具体来说，首先要将责任落实到人，加强施工过程中的每一个环节以及在施工过程中的监督工序方面的执行力度。在监督以及管理施工的技术方面，要在一定程度上将操作的规程和要求正确核对，要确认技术操作能否和工程的标准一致。如果将问题查出，就要在第一时间内纠正不符合规范的问题、操作流程以及技术标准，对建筑的安全操作方面以及建筑质量方面有所影响的因素，要加以防止。另一方面，除了需要严格的关注施工的主要进程，同时还要关注建筑施工中的人力资源管理、设备、技能、物资以及材料等因素。这些因素都深刻影响工程的建造利益。对这些因素的关注和改进，减少阻碍因素，增强有利因素的作用。将建筑技术管理方面的执行力度合理提升，从而将施工的连续、衔接以及均衡开展得到保障，一方面能够让施工的期限得到保证，另一方面还会对质量方面得到保证，从而提升建筑施工的经济效益和经济价值。

2.2加强质量意识

质量是一个企业的生命。而要想提升企业质量，意识改进是第一步。俗话说，观念可以创造力量。加强工作人员的的质量意识不仅帮助员工树立责任感和荣誉感，同时对于企业长足发展以及企业形象的树立都具有巨大的意义。质量意识是指以人脑为机制，反映了产品或者工作的优劣程度。在建筑施工中，质量是第一责任，要实事求是，按照设计图纸按时按质完成，不仅在工作中正确施工，同时做到认真检测以及事后维修。对于员工意识的培养，可以通过有计划的培训，培养员工认真完成工作，确保按照标准执行。对材料质量的控制是工程质量合格的重要保证。对于建筑材料的采购以及保管、保存等都要进行严格检查，防止偷工减料，滥竽充数。一经发现必须严惩。在员工上岗时特别是特殊工作人员例如电焊工等必须持证上岗。对于建筑的用火用电按照规定程序，配备专人和专项设施等。

2.3施工管理体系和制度要强硬化

施工的程序在建筑企业确定的过程中，要和工作人员的综合素质以及自身的实际情况有效融合，才能够对工作人员以及不同的准备工作进行针对性的配置。建筑的施工阶段：①要遵守操作技能规范以及国家的标准；② 要对业主的相应要求多角度分析。并且，在探究分包商以及总包商的综合水平之后，就可以将通用在施工技术中的管理体制建立健全。就施工过程中的技术操作而言，要和施工技术组织以及管理体系开展专门的计划责任制，把技术管理方面统一划分到每人，将其贯彻落实。此外，施工的阶段所涉及到的技术人员，有必要将人员在不同时期内的规划调动情况做好，要让施工人员的技术水平得到保证。尤其是建筑的施工单位，要将岗位人员严格关注，要对其开展技能的培训和技能的传授，让人员的储备、使用以及调动工作做好，从而将建筑企业施工方面的技术管理得到优化，那么施工人员的综合素质就能够和施工的预期要求得到统一。施工体系的有效管理，能够让施工的技术管理方面得到优化，能够在管理工作中让管理人员加强其执行力度，还能够使管理人员开展合理的管理流程，以这样的方式将建筑施工的全过程推动其顺畅进展。将施工的管理制度和体系得到优化，不是仅仅将一些形式化的标准建立出来就完成任务了，而是要将实践和规范相融合，严格的执行和开展施工管理制度。

3.结语

时代在发展，科技也在不断进步。但是对于任何一个企业来说，做好质量管理工作不仅是提升企业综合竞争力的关键，也是对客户和他人人身和财产安全的保护。建筑工程的施工质量管理一方面需要加大管理制度的执行力度，另一方面加强员工培训，提升其质量意识。在大家共同努力之下，提升建筑工程的质量水平，促进更高的经济效益和社会效益的提高。

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