浅谈市政路桥施工管理存在的问题与对策

李友宏

【摘要】伴随市政路桥施工需求的不断加大，对市政路桥施工的质量要求也越来越严重，施工的管理要求必须过硬，严把质量关。本文介绍了市政路桥工程施工管理的特点，分析了市政路桥施工管理中存在的问题，提出了相应的对策，以期对市政路桥工程的施工有所帮助，保证人民大众的利益。

【关键词】市政路橋；施工管理；问题；对策

1、市政路桥施工管理的特点

1.1复杂性

市政路桥工程既包括道路工程，也包括桥梁工程，在这两类工程中道路施工一般都是在现有的基础上进行改扩建这就要求施工过程中必须充分考虑原有道路的具体情况，并尽可能减少施工阶段对交通路况的影响。而桥梁工程除了改扩建之外还有很多是新建工程在施工阶段也必须考虑对交通的影响。通常情况下，市政路桥的工程量都比较大整体造价相对较高其中涉及诸多工种这在一定程度上增大了施工管理难度。

1.2不确定性

与一般的建筑工程相比市政路桥工程具有施工环境复杂多变、项目繁多等特点这使得工程施工过程中存在诸多不确定因素，如环境、气候、周边设施等等这些都对施工管理具有一定程度的影响。同时，市政路桥工程中的利益共同体相对较多，从而使得施工管理部门也比较多，为了确保施工有序进行就必须做好各个部门之间的协调工作。此外市政路桥工程的范围较广几乎遍及城市的每个角落，其在施工过程中很可能与其它工程建设项目发生冲突这些不确定的因素都是施工管理必须考虑的问题只有这样才能防患于未然进而确保施工顺利进行。

1.3差异性

这里所指的差异性即工程项目施工形式方面存在差异，由于路桥工程中各个工种的差异性较大加之道路、桥梁的设计与施工都是由不同的单位负责材料、人员、机械设备等也均不相同从而给施工管理工作的有序开展带来了一定的难度。此外，国内的路桥工程人员专业水平和素质方面也存在较大的差异这也在一定程度上增大了管理难度。为此必须处理好这些差异，才能确保施工有序进行。

2、市政路施工管理中存在的问题

2.1 施工现场的安全管理不规范

路桥施工阶段中会运用到大量的人力、物力、财力，因此我们对于它的现场安全管理要求就会比较高。可是实际的现场管理过程却十分混乱，大部分物料都随意堆放，相应的设备都没有进行妥善放置。当前普遍还存着相关的施工人员的安全意识不高的问题，而现场安全管理工作的开展基础主要是建立在施工人员拥有良好安全意识的前提下，这就导致施工管理的难度加大。

2.2 施工中的管理监督机制不完善

当前，在市政路桥施工管理中还存在相应的监督管理机制不完善的问题。从施工组织方案设计到确定阶段，缺少专业机构对施工方案进行有针对性的检测，这就很容易造成施工方案中的很多漏洞没有及时被发现，等到施工完成使用后才发现相应的问题。在实际的建造过程中，还缺少专业的监督管理机构对于一些违规的操作进行严格监察，比如不规范地进行高空作业等。

2.3 施工材料采购、堆放等问题

对于市政路桥施工而言，因为它施工的复杂性，所以它需要很多不同种类的施工材料，而这些材料在实际的供应采购等方面都存在着很多的问题。在实际的采购过程中，经常会发生材料采购到货的滞后性，导致我们没有足够的时间对到货的材料进行清点盘货，无法保证施工使用的材料是否符合施工标准。

2.4 施工技术准备工作问题

因为市政路桥施工管理的复杂性，它的点、线、面涉及到的各个层面都非常之多，同时还会用到很多不同的施工技术，还要对员工进行大量的技术培训工作。很多的施工技术都是需要进行交叉作业的，因此对于施工技术的全面管理非常之难，必须要做好充分的准备工作方可进行，但在实际操作中，很少有施工团队会做好这一系列的准备工作，确保施工的万无一失。

3、市政路桥施工管理的对策

3.1加强施工现场的安全管理

对于施工现场安全管理不规范的问题的处理方法，首先要从提高相关人员的安全意识出发，通过积极培训员工，增强他们的安全管理意识，并积极提升他们的综合素养，这样才能更好地进行现场的安全管理工作。整体员工素质和安全意识提升后，在进行管理时，再结合具体的管理动态变化，做好相应的安全管理调整计划，这样就能够有效避免在未来的不可知变化中产生新的影响因素。

3.2建立并完善各项施工管理制度，同时加强安全监督检查

实际工程进展中，我们要积极建立并完善各项施工管理制度，完善相应的安全岗位负责，将有关的安全措施有效落实到实处。实行奖罚分明的奖惩制度，做到安全责任能够具体落实到每一个人。对于施工现场的监督检查，除了通过制定相关的规章制度外，还可以通过对重点区域和范围进行定期的专业检查的方法来进行有效监督，对于一些违反规定的行为，要严厉处罚。

3.3材料的采购扥过程严格按照标准进行

在材料采购时，要严格按照工程采购要求对材料的实际型号、数量等诸多方面进行逐个确认采购。在采购过程中，我们可以通过事先做好预约订购的工作降低材料到货的滞后性。在材料堆放中，要注意对相应的材料进行分类工作，随后根据不同材料的存放条件进行入库堆放。在材料发放问题，要对于入库的材料及时做好造册登记工作，严格进行限额领料使用工作，避免材料出现浪费和丢失的问题。

3.4 熟悉相关图纸，做好技术储备

对于施工工艺的选择，首先要在熟悉施工图纸之后，结合优化后的施工程序才能进行相应的选择。针对具体的施工合同要求，我们可以对照着施工图纸和相应的施工计划，尽量优化好每一施工步骤，随后再认真做好相应的施工组织计划。施工技术开展之前，要注意做好相应的技术储备工作，只有通过积极培育具有高素质的技术人员，才能保证施工过程中可能发生的各种问题都可以得到较为完善地解决。我们通过这种有组织的培训和学习，让技术施工人员安全地进行施工技术操作，进而保证施工质量。

3.5 加强科技管理，促进施工技术创新

充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，有效地组织好把新的科技技术引入到施工项目的实施中来，使科学技术尽快应用于生产，解决施工难题，完成科技向生产力的转化。在施工技术中实行“科技人员负责制”，充分发挥高级技术人员的作用，有组织分层次地开展技术攻关。充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧，把他们的精力引到解决生产难题，促进生产发展的道路上来。对解决了重大技术难题的技术人员及时给予奖励，并加强对技术人员的跟踪考核，对技术人员以工作实绩作为评定职称和晋升的标准，由此可在科技队伍和技术人员中形成了务实求足，真抓实干的良好风气，进而推进施工技术创新。

结束语

市政工程中的路桥建设是一项较为繁琐的系统工程，除了采取科学合理的施工管理措施之外还应当按照工程进度计划合理进行资源配置、做好试验段工作、防洪排水做到位、安全施工，才能保证施工按时顺利完成，从而提高经济效益和社会效益，促进城市的健康发展。

参考文献：

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[2]章成威. 市政路桥施工管理存在的问题及对策 [J].商品与质量·建筑与发展.，2014

[3]张宝新.浅析市政道路工程施工管理措施[J].科技资讯，2013

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