刍议市政路桥工程施工项目管理

文润阳

【摘要】近些年来，城市化的发展步伐在不断加快，这既是对城市建设的考验也是增强城市健康有序发展重要机遇。市政路桥是保障城市人口生活、工作和出行的基础，在城市发展中扮演重要的角色，综合把控和管理市政路桥工程施工的各个方面，对于市政路桥工程建设的顺利开展有着极其重要的作用。所以下面将具体会从质量、进度、成本、安全等四方面来展开分析。

【关键词】市政路桥工程；施工管理；质量；安全

1.市政路桥施工项目管理的特点

1.1复杂性

市政路桥工程是一项涉及面广、工作条件差、劳动强度大的社会综合性工作。市政路桥管理就是从工程投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。其施工过程包括平整场地、修建临时道路、机械设备装运、搬御安装、桥墩柱基的钻探、岩心取样、构件的现场浇筑、测试及吊装等十几个项目。

1.2困难性

市政路桥工程的施工是以人工体力劳动为主的，工人多为农民工。但是，在国内基础设施建设规模日益扩大的同时，劳务市场的培育却相对滞后，大部分农民工文化程度低，素质差，无法在短期内通过培训完全达到国家有关的标准要求。

2.市政路桥施工项目管理现状及原因分析

（1）工程材料浪费现象严重。施工过程中使用的工程材料种类繁多，数量庞大，导致人为保管不当或计划于实用量不符等因素造成浪费。

（2）工程施工进度与计划不符。施工过程影响施工进度因素很多，主要包括部门安排工作衔接不良、材料供应不足、现场环境影响、突发事件等。

（3）施工现场管理混乱。路桥工程施工环境恶劣，主要表现在施工材料或工具的堆放混乱，施工车辆进出，人员安排工作混乱等方面。

（4）人员安全意识差。工程施工安全包括施工人员人身安全和工程质量安全，由于施工人员的综合素质水平差异大，导致施工管理难度大。

3.优化市政路桥工程施工项目管理措施

3.1进行科学管理

加强对工程管理人员的管理。施工准备阶段，制定出明确的个人职责，约束个人行为的各顶制度。施工期间，必须坚守岗位，对隐蔽工程及时验收，发现问题及时处理，坚决杜绝偷工减料不按操作规范施工的行为。对材料设备的购进必须做到优质优价，非正规渠道的材料设备禁止采购，无出厂合格证的材料设备不准进场，未按规范实验的材料设备不准使用。严格按照工程建设程序和客观规律办事，要坚持合理工期，合理投资，做到科学决策。

3.2加强职业道德教育

纠正行业不正之风，重塑市政形象。对有损市政形象的行业之风，要狠抓严打，绝不留情。加强技术培训，提高施工队伍素质。严格执行先培训后上岗和持证上岗的制度，没有经过专业培训的或素质较差的人员不能上岗。

3.3市政路桥工程施工中做好施工现场质量控制

工程质量直接人民生命安全。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。

（1）首先要教育全体施工人员树立“百年大计、质量第一“的思想使整个项目部上下员工心中都有良好质量意识。

（2）编制合理的施工组织设计和施工方案，编制质量计划。并督促每个施工人员严格按照批准的施工组织设计和施工方案进行施工。

（3）在施工前由项目工程师和质量员向各施工班组进行质量和技术交底并有书面记录，在施工过程中由各施工班组长再向各施工人员进行现场操作文底。并跟踪检查和指导。

（4）做好结构砼外露部分的外观质量，确保结构物内光外实。道路和桥相协调满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量和暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观与外观质量的统一。满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、后次清晰。

3.4提高项目成本控制意识

在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，施工单位决不能忽视成本控制，应根据自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计、会计等核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行详细分析，总结项目成本是超支还是节约。

在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。在现实项目中，处于最理想的即工期短、质量好而造价低的情况是少之又少。强调造价和质量，工期就不应要求过严；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高；强调质量和工期，造价就不能要求过紧。因此，在制定项目建设目标时，要制定最适合该项目建设的目标。

3.5制定进度计划

施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。

3.6加强对材料及设备的管理

工程物资消耗占工程直接成本的60%左右，工程成本能否得到有效的控制，材料费控制是关键。在采购环节，任何一个施工企业都应结合工程自身的实际特点，依据科学的方法并结合材料中标单价来重新核定工程所需主材、地材、辅材的供货地点、购入价格、运输方式等，并广泛搜集市场信息，真正做到货比三家，物美价廉。同时还应考虑出厂材料购入资金的時候价值，合理计划材料的用量，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能减少资金积压及材料储备，减少一些无形资产的流失。

3.7路桥工程安全管理

（1）生活区各种设施建设布局合理整齐、宿舍、办公室、库房、工作间内干净、整洁、各类物品摆放整齐；施工现场各种材料物品、设备分类存放，界线清楚，放置规整，特殊设备，物品要采取防潮、防雨、防晒、防火等措施，大宗材料要设标志牌标明品名、产地、规格、数量等。

（2）现场内不准有废料、垃圾等各类杂物存在，始终保持作业现场清洁整齐，物品摆放井然有序。

（3）贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全生产制度，经常对施工人员进行安全教育，防患于未然，杜绝伤亡事故。

（4）现场用电设施安全、规范防火、灭火器材充足有效。施工人员无违章指挥，无违章作业，施工工艺符合要求，无野蛮施工行为。施工现场要有专门人员负责交通安全指挥车辆，施工现场要设立明显的交通标志（警告、指示、指路、禁行标志等）。在路上施工的，还必须按照交通部（公路养护技术规范）的要求设置标志。

4.结语

总之，成功的市政路桥施工管理，不仅能促进具体公路、桥梁项目和施工单位的良性发展，也能促进我国的建筑市场体制的不断完善，更能为国家和社会产生良好的社会效益。因此市政路桥施工管理者要不断探索，积极创新，进一步充实市政路桥工程的管理经验，优化管理模式，在实践中不断摸索，不断的提升管理水平，真正实现科学化、现代化的施工管理。

参考文献：

[1]叶翠晓.对路桥施工项目管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011（2）.

[2]武守朋.浅谈市政路桥施工企业项目成本管理[J].中国新技术新产品，2010（24）.