浅谈如何做好建筑工程项目的施工质量管理

邹积伟　董志东

【摘 要】房地产经济已成为国家经济发展的重要推动力，成为当前经济结构中当仁不让的核心组成部分。项目工程质量，决定了房地产经济是否能够得以健康发展的重要因素，因而加强建筑工程项目中施工质量管理具有极其重要的作用，本文结合自身工作经验，分析建筑工程项目质量管理的重要性，探讨加强质量管理的有效渠道，以切实提升建筑工程项目的质量。

【关键词】建筑工程；项目；施工；质量管理；

一、建筑工程项目质量管理的重要性

建筑工程项目的质量好坏，不仅仅影响到建筑工程功能的正常发挥，同样影响到居民的人身安全与否。在建筑工程施工工作中，有效的质量管理工作是确保工程质量高低的重要因素，直接影响到施工效益的正常获取。所以，做好建筑工程质量管理工作至关重要，主要包括以下多方面的作用：

1、加强建筑工程质量管理，是确保工程质量的需求。建筑工程是极其复杂的工程，相关的管理人员较多，所需的施工周期较长，室外作业频率较高，从图纸设计到项目施工再到项目验收的过程中，仍易出现安全事故。所以，务必加强建筑工程施工过程中的质量管理工作。

2、加强质量管理，在项目进度管控上发挥着积极的作用。假如质量管理工作到位，就能够明显地提升项目施工节奏，保证建筑工程项目在所规定的周期内完成。假如质量管控不到位，则出现质量问题的可能性大大提升，需要返工处理的可能性也就大大增加，必然会影响到建筑工程的施工进度。

3、加强建筑工程质量管理，能够有效地控制建筑成本。假如有效地推进建筑工程质量管理工作，就有助于控制建筑工程项目的施工成本，所需的返工环节较少，所需的人力资源成本自然更低，所耗费的财务成本相对较少，其建筑工程造价自然也就会比较低。

二、当前建筑工程质量管理中所存在的问题

（一）图纸设计中所存在的质量问题

任何建筑的质量管理工作开始于图纸设计阶段，同样也是决定建筑工程质量的核心因素。假如在图纸设计阶段产生质量问题，就会对建筑工程的施工质量产生直接的影响。主要包括以下三方面：

1、设计图纸与实际施工不相吻合的问题。部分施工设计图纸对建筑工程中部件尺寸的设计与实际施工需求不同，致使实际施工存在困难。

2、不同设计图纸间存在尺寸相互矛盾的问题。比如，在对建筑外窗的高度进行设计时，易于忽视楼层厚度，致使不同设计图纸的实际尺寸存在差异。

3、圖纸设计标注方面存在相关问题。比如在施工设计图纸中，未正确标注出墙体的实际尺寸，并且在结构图中未予标注梁体信息。

（二）现场管理中所存在的质量问题

施工建筑相对较为复杂，相关的施工团队较多，所使用的原材料种类及数量也比较多，参与的人员也较为繁杂，在施工现场管理机械设备及建筑工程的质量均是实际质量管理中的重要内容。在现场质量管理中，所存在的问题包括以下：

1、材料质量管理不到位，缺乏管理。在原材料进入施工现场时，未认真执行质量“三检”，未全面检查钢筋等材料的规格、等级及出厂信息等，以至于部分质量未达标的材料进入施工现场，产生质量方面的安全隐患，给质量把控带来相关的困难。

2、对施工的半成品或成的质量管理未能满足施工要求。因在实际施工中存在施工团队交叉作业的实际现状，造成空间及时间上的重叠，对不同施工作业间产生相应的干扰，对其他的工程半成品或成品产生相关的质量影响，严重的可能会产生质量损坏的情况，极大地影响力建筑工程半成品或成品的质量。

3、施工机械设备管理不严，缺乏对设备的有效保养。在实际施工现场管理中，常使机械设备处于超负荷运营中，或者设备保养不到位，忽视设备的质量管理，极易产生设备质量隐患从而使建筑施工项目产生质量安全隐患，难以规避巨大经济损失风险，致使建筑工程效益大打折扣。

4、忽视对建筑工程现场管理人员的管理。由于建筑工程项目存在较大的施工风险，易于产生各种人为引起的质量风险。比如，部分建筑工程现场管理人员未严格遵守现场管理规定，过于盲目或随意开展各项施工作业，大大地提高了产生质量隐患的概率。

三、加强建筑工程质量管理的有效渠道

（一）加强设计图纸审核、保证图纸设计质量

在建筑工程质量管理中，图纸设计阶段是基础性的阶段，而设计图纸审核工作是保证建筑工程设计质量高低的重要环节。所以，应努力提升设计图纸的质量，主要包括以下内容：

1、重视对设计图纸与实际需求的审核，保证图纸设计内容与实际需求相吻合。比如，加强审核建筑工程设计图纸的不同部件规格尺寸，确保与实际需求一致。

2、加强审核不同设计图纸间的数据一致性。比如，在开展建筑外窗高度设计工作时，不可忽视建筑楼层厚度，以确保不同设计图纸间相关尺寸数据的吻合程度。

3、重视设计图纸的标注工作。比如，在建筑工程施工图中，应准确地标注不同墙体的尺寸数据，并确保结构设计图数据的准确性及精确性。

（二）加强建筑工程现场质量管理，确保施工质量

在建筑工程现场质量管理中，所面临的管理难度较大，应该围绕以下几点展开：

1、严格把控原材料质量关，加强材料现场管理力度。当建筑工程作业现场原材料进场时，应该严格执行质量“三检”。比如，严格把控原材料出厂日期，并严格审核材料的规格等详细信息，以有效地避免不符合要求的劣质材料投料到实际作业中，以最大化地规避施工现场质量风险。

2、严格把控建筑工程半成品或成品的质量，科学、合理地布局不同施工团队的交叉作业，保证施工团队拥有较为宽松的时空。认真执行施工现场的作业工序交接及不同作业施工后的质量验收，以保证建筑工程半成品或成品的质量。

3、加强对现场作业机器设备的管理，不仅仅包括关注机械设备的实际使用情况，还应该努力加强对机械设备的保养维护，以更为有效、及时地找出机械设备的潜在使用故障，及时地解决，才能够持续性地提升机械设备的应用稳定性，提升设备使用效率，还能够明显地延长机械设备的使用寿命，有效地预防各种使用质量问题产生。

4、加强对建筑工程现场管理人员约束，对实际作业行为进一步规范。认真按照建筑工程现场施工所要求的工艺标准及质量标准开展施工作业，以实现有效规避现场施工作业风险。

5、加强对建筑工程现场管理中发生频率较高的质量问题的管控。在实际施工作业过程中，应加强对现场施工薄弱环节，容易产生质量问题的特殊环境，隐蔽性较高的建筑工程，应该重点关注并进行特殊处理，严防这些特殊环节产生相应的质量问题。

【结束语】

总而言之，质量管控是建筑观察现场管理中的核心工作内容，是保证建筑工程质量的重要渠道。所以，管理人员应通过各种渠道提升对建筑工程的质量管控力度，持续改善建筑工程质量管理体系及方法，加强对建筑工程设计图纸的审核，保证图纸设计质量满足实际需求，切实把控建筑工程实际作业过程中的工程质量，认真把控建筑原材料质量关，提升材料现场把控力度，抓好建筑工程半成品及成品的质量控制，高度关注现场继续设备的使用情况，并努力提升机械设备的保养频率及范围。另外，持续加强对建筑工程现场管理过程中质量问题分析与排查，以持续提升建筑工程的作业质量并提升企业经济效益。

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[2] 孟祥辉.建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2009，（23）.

[3] 刘君和.浅析建筑工程质量管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009，（03）.

作者简介：邹积伟（1981-）满族，籍贯：辽宁，岫岩。岫岩满族自治县华超建筑有限公司，研究方向：土木工程，