浅析建筑工程施工现场安全管理存在的问题及对策

马杰辉

【摘要】当前，我国的建筑业快速发展，而建筑工程中的安全事故也时有发生，对此，我们必须高度重视，认真研究施工现场安全管理方面存在的问题，并找出有效的解决对策。本文分析了建筑工程施工过程中安全管理工作存在的主要问题，例如安全教育滞后、施工安全资料不标准、 施工现场安全意识不够、现场施工用电不规范、施工安全管理不严、施工机械设备防护不规范等，并提出了加强建筑工程施工现场安全管理的相关措施。

【关键词】建筑工程；施工现场；安全管理；存在问题；对策措施

一、建筑工程施工现场安全管理方面存在的主要问题分析

1.1 安全教育不到位，施工安全资料不标准

施工企业招收的大部分工人都没有进行系统的安全教育，致使这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。

1.2 施工现场安全意识不够，施工安全管理不严

施工现场人员流动比较大，存在交叉施工现象，各种安全事故时有发生，许多施工现场存在道路不畅通、物品乱堆乱放、安全标志缺失等现象，安全状况一直得不到彻底改善，最终影响了施工进度、成本和效益。施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，不制止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。

1.3 设计单位存在一些安全方面的问题

有些设计人员往往只满足于规范对设计强度 计算 上的安全度需要，计算图形和受力路线不明确，造成局部受力过大，或者混凝土强度等级过低、保护层厚度过小、钢筋直径过细、构件截面过薄，消弱了建筑结构耐久性；设计中考虑强度多而考虑耐久性少，重视强度极限状态而不重视使用极限状态，重视新建筑的建造而不重视旧建筑的维护，对工程的安全造成了直接影响。

1.4 现场施工用电不规范，施工机械设备防护不规范

现场施工未使用标准配电箱，且存在部分配电箱内无隔离开关、引入引出线路不符合要求、外电防护不符合要求等现象。安全防护设施配备不到位，施工企业只经济利益，而对安全的投入和管理不到位。一些施工机械设备的性能和安全系数部达标，给现场施工安全带来隐患。

二、建筑工程施工现场的管理策略探讨

2.1 建筑工程施工现场管理的意义

工程施工现场是建筑施工的基本场所，只有加强对施工现场的管理，才能充分保障施工过程的安全，而现场管理的到位与否，直接关系着一个建筑工程的施工进度和工程质量。只要有建筑施工项目，就一定有施工现场，那么只有实施科学的现场管理措施，才能提高管理效果，检验一个建筑企业的管理水平。在一个建筑工程项目的施工管理阶段中，最重要的内容就是优化施工现场管理。工程施工现场的管理水平，直接影响着建筑项目的四个管理目标，即建筑成本管理、建筑质量管理、施工进度管理、工程安全管理，科学的现场管理不仅能够保证工程的进度和质量，提高工程的施工效率，而且在一定程度上关系着建筑企业的整体形象和水平，对于提高工程建设项目的最终效益也至关重要。

2.2 建筑工程施工现场的进度管理

在建筑工程现场施工管理中，对于施工现场的各项进度管理至关重要，它是建筑工程管理的一个非常重要的方面，主要通过完善项目的阶段进度计划，并加强对其管理和控制，认真审查工程施工单位的进度计划，同时要做好所有程序的动态控制，加强协调各个部门的关系，最终实现对工程施工现场的严密管理和控制。在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的控制和管理，同时，必须协调各个单位和部门之间的关系及其进度。要对工程进度计划进行分解，使进度计划更加细化，并对其进行优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单位的月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划的审查，并检查计划的落实情况。经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采取与施工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进度进行控制。每周应该组织一次工程施工进度分析研讨会议，认真分析施工进度方面存在的问题，找出解决施工进度问题的有效办法，并落实好解决工程进度问题的有关负责人，实现责任到位。

2.3 现场管理人员要认真负责材料的发放

要加强对建筑施工材料的管理和控制，对于运输并存放在施工现场的材料，要进行认真的登记造册，必须严格按照工程建设程序和施工的进度使用材料，每次进料和出料都要出具材料入库和出库单，对于发放出来的材料要进行跟踪去向，避免建筑材料的流失和浪费。对于型材下料环节要进行严格控制。要加强对建筑材料库存量的清理和检查，材料管理员必须定期整理盘点库存材料，對于各种不同的材料，要进行分类堆放。特别是要加强对易燃物和需要防潮的物品的管理，采取必要的保护措施进行管理。对于仓库物资的发放，必须集合先进先出的原则进行，物资耗用应该结合项目分项工程的核算发放，要严格落实限额领料制度，施工之前由施工人员认真填写限额领料单，并依此进行限额领料。对于用量比较大的材料，可以凭领料小票进行多次领取。要加强对易破损物品的管理和发放，材料管理员应该在发放时做好验交工作，并要求领用双方均在凭证上签字。

三、加强建筑工程施工安全管理的相关措施分析

3.1 切实加强行政管理部门的监督和管理力度

建设行政管理部门要切实加强监督和管理工作力度，认真履行相关监管责任，采取有效措施做好监督管理工作。各级行政管理部门必须高度重视建筑工程管理的意义，强化施工安全监管措施，不断完善建筑施工安全管理机制和内容，规范建筑市场秩序，提高管理效果。

3.2 严格落实建筑施工单位的安全生产责任制

建筑施工单位应该提高自身的安全施工意识，加强自我管理能力，建立健全安全施工管理组织机构，不断完善安全管理措施，配备安全管理人员专门负责施工安全管理，严格落实安全生产责任，确保建筑施工过程中不发生安全事故。要加强施工人员的安全生产观念，定期开展安全生产培训，提高安全生产意识和能力，有关工种要严格落实持证上岗制度。

3.3 制定并落实严格的安全施工奖惩制度

严格制定并落实安全施工奖惩制度，对于保障施工过程的安全至关重要，因此要把安全施工考核作为提高安全生产水平的重要举措。对于在安全生产方面业绩优秀的单位和个人，要给予奖励，同时要做好先进经验总结推广工作，对于在安全生产方面存在问题的，要给予相应的惩罚并要求限期改正或者停工整改，做到不安全不开工。

3.4 创新安全施工管理工作方法

要想保障企业的施工安全，就要切实抓好安全生产宣传，加强安全生产知识教育，认真落实安全生产许可制。要注重创新安全管理措施，积极引进安全可靠的先进生产工艺，及时推广应用新技术和新设备，以完善的安全生产规章制度和先进的施工技术为基础，促进安全生产水平和安全管理效果不断提高。