浅议建筑工程的施工质量管理

李卫周　吴煜光

【摘要】建筑工程的施工质量与人们的生产生活息息相关，加强工程质量管理是功在当下利在千秋的大事，为了提高建筑工程项目的安全性，要从多方面进行质量把控，严禁出现有工程质量问题的项目，确保国家和人民的生命财产安全，是工程项目管理的头等大事。本文对建筑工程的施工质量管理进行了探讨。

【关键词】建筑工程；施工；质量管理；措施

建筑施工质量管理是一项系统的工程。加强建筑施工质量管理不仅应提高技术管理水平，还应加大施工质量监督管理力度，强化参建各方质量管理的意识，完善各项质量管理制度，使得工程质量得以有效控制。

一、影响建筑工程质量管理的因素

1、人的因素

由于建筑施工企业人员流动大，新技术的应用对工作岗位要求比较高，很多时候即使技术培训也跟不上新技术的实践应用。有些员工不能严格遵守施工技术交底要求，更有甚者不能对施工工序进行良好控制，这就满足不了实际工作的需要，也提升不了工程质量标准。在这些从业者中很多人都是农民工，施工技术水平过低，也在一定程度拉低了施工队伍的整体素质水平。有些建筑施工企业缺乏相关的技术操作人员，又为了省钱，雇佣一些没有施工经验的人员来现场进行管理，出现了一系列的垃圾工程。

2、技术的因素

建筑工程施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响着工程质量控制目标能否顺利实现。正确的施工方法是保证工程按期保质保量完成的前提。例如，铝合金门窗安装中，门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料，其最外面的5mm厚度中应注入密封胶，但现在很多建筑工程没有按规范要求去做，仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。

3、建筑材料的因素

如今，建筑材料生产商数量不断增多，部分生产商为了减少生产成本，不惜在生产过程中偷工减料、以次充好，导致建筑材料的质量达不到相关要求标准。而且现在很多工程都采取分包制，这为项目管理人员谋取个人私利提供了可能，分包单位可用于建筑工程的资金远远低于使用高质量建筑材料所需要的费用，分包单位只能选择质量较差的建筑材料来保证工程目标的顺利完成。

4、环境因素

在经济快速发展的今天，建筑环境也成为施工过程的一大因素，环境条件的好坏对工程质量起到重要的作用。其中包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象等自然环境；工程作业环境，如施工作业面大小、防护设施、通风、照明、安全卫生等。加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境辅以必要的措施，是控制好环境对施工质量影响的重要保证。

5、社会因素

影响建筑工程质量的又一大因素，是社会因素。我们的工程处在社会大环境中，施工的每个环节都离不开社会，但是社会因素是不可控的因素，它涉及到建筑工程的业主、设计、施工、监理、供货、政府的监督及行业的监管理单位等多方面因素。

二、加强建筑工程施工质量管理的措施

1、编制科学的施工组织设计

施工组织设计包含施工部署和施工方案、各项资源需要量计划、施工准备工作计划、质量措施、进度计划、施工措施、技术经济指标等基本内容。施工组织设计中关键是要制定一个优质的施工方案。施工方案包括：施工程序的安排、流水段的劃分、施工机械的选择、主要项目的施工方法、及保证质量、安全施工等方面的预控方法和具有针对性的技术组织措施。进行充分的论证、比较，不断优化，选出最佳方案。对可能发生的问题提出预案，并制定确保工程质量及施工管理的各项措施。

2、对原材料的控制

一是把好采购关，在采购建筑材料时，要根据建筑工程施工情况，通过调研建筑材料市场，选择适合的材料，由专业的材料管理人员严把进货质量关，对非正规厂家生产的材料构配件杜绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退场。二是把好材料质量关，材料在使用过程中，要严格按使用说明，规范操作。三是把好材料存放关，材料在保管使用中要做到“先进先用”的原则，根据各种材料的特性妥善保管，如果对材料的存放、保管不良，可能造成材料损坏、变质等因素影响工程质量。

3、对人和质检方法的控制

在工程施工过程中，人是起主导作用的。所以，必须利用各种时机，采用多种形式对建筑企业各层次人员进行分期分批培训教育，以技能实践教育为主、理论知识教育为辅，未参加培训或培训不合格人员不得上岗作业，提高全员质量意识。对建筑工程进行检查时要细致，严谨。比如基础工程地基开挖后要认真鉴定地基土的情况是否满足设计要求；电气工程检查变电、配电位置、高低压进出口方向、电缆沟和电缆支架的位置、标高等等。

4、对机械设备和环境的控制

根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。如施工现场进行电渣压力焊接钢筋时，按规范要求必须同心，如因焊接机械使钢筋焊接达不到要求，就应立即更换或维修，不要让机械设备或工具带病作业，给所施工的环节埋下质量隐患。

5、加强进度控制。

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料合理，确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

6、 加强工程的成本控制。

首先，施工单位要牢固地树立成本控制的观念，将成本的控制渗透到工程项目的各个环节里；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控制的状态；最后，要结合企业的具体情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行具体的管理的时做到心中有数。

7、加强建筑施工质量监督管理

建设行业行政主管部门应严格政企定位分离，采取宏观和间接的管理模式，充分利用自身的技术资源对工程项目进行监督管理，特别是对建筑施工现场的质量监督管理。对每个工程项目配置固定的质监人员，严格规范参建各方质量主体的质量行为，严格参建各方的质量责任，通过规章约束细化量化处罚权，减小质量技术执法过程中的自由量裁权；不定期联合其他质量部门对工程建筑材料成品、半成品进行质量检查，检查施工单位的建材质保体系是否健全； 抽查工程实体质量情况是否符合设计要求以及是否违反工程强制性标准，使得工程实体质量处于可控状态。

总之，加强建筑工程施工过程的质量管理是确保国家和人民生命财产安全的重要内容，因此要加强施工人员的质量管理意识，通过强化建筑施工过程中人、物、环境以及施工技术等因素，提高建筑工程施工质量。

参考文献

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