关于公路桥梁工程计量管理工作措施的探讨

舒先光　石小锡

【摘要】公路桥梁工程计量管理工作要成功完成计量任务，必需完善各部门的职能，强化各部门的责任意识，避免在计量过程中出现资料收集不完整，计量缺项落项的情况。结合笔者的实践工作经验，本文概述了公路桥梁的计量工作，探讨分析了计量管理工作中所遇到的问题，并提出了解决措施。

【关键词】公路桥梁 工程计量管理 措施

公路工程计量管理是合同管理中的一项复杂繁琐的工作，是工程造价管理工作细化的需要，也是规范建筑市场秩序和规范工程计价的行为。尤其是在工程进入决算过程中，工程量数据反复调阅和核算，一旦前期工作出现误差，返工造成的繁重工作量是很巨大的。做好工程的计量工作，可以促进项目工程款的资金回笼，为下一项工程做好准备，以便创造更大的利润。

一、公路桥梁工程计量工作的概述

公路桥梁工程计量管理相比于其他工作涉及的方方面面比较多，导致工作中难免顾此失彼，尤其是在工程桥梁工程竣工结尾阶段。公路桥梁工程计量是指：在公路工程施工过程中，监理工程师对承包人已完工程量的确认或确定其价值，业主据此价值按照合同条款的规定向承包人支付工程款项。所谓计量，就是按照合同规定的条件与方法，准确核实并汇总工程量清单中已经实际完成的合格的工程数量、附加工程、变更工程及索赔，进行测量与计算，并予以确认；所谓支付，就是指监理工程师在收到承包商提交的付款申请后，在规定时间内对其已完工程数量及计量内业资料进行准确核实，当确定以上条件准确无误后向承包商开付中期支付证书，业主收到中期支付证书后按规定时间向承包商支付工程款，计量是支付的基础，支付是计量的目的。

二、公路工程计量管理的措施

公路桥梁工程计量管理工作出于工程整体结算的需要，将会对此调用前期工程计量的数据，如果前期工程计量工作做的不扎实，往往需要重复工作以确定前期的数据。在工程计量管理的过程中，还要注重对计量人员、施工技术人员进行计量意识及专业技能的培养。只有大到整个团队、 中到团队的各个部门、小到团队的每个人员充分发挥其职能作用，才能优秀地完成计量任务，为企业创造更高的效益。总之，工程计量管理工作的完善与否将直接影响工程的质量及进度控制，也直接关系到业主和承包商的经济利益。由此可知，做好工程计量管理工作是每一个工程项目的首要任务。

1、规范设计图纸与多方联测。加强计量前的图纸复核工作设计图纸中的工程数量表等作为工程计量的主要依据之一， 在编制工程量清单和实际计量工作中往往被直接采用， 保证设计图纸中这些数据的准确性十分重要。 因此， 业主应将招标文件中的工程计量规则提前告知设计单位， 以便设计阶段根据计量口径要求在图纸中提供足够详细的工程数量； 同时应要求监理工程师在审批每项工程的计量单证之前， 必须已对设计图纸中的工程数量表中数据进行了复核；在容易增加规模的隐蔽工程施工之前， 应由承包人、监理单位、设计单位和业主四方代表联合对原始地形地貌数据等现场条件进行联测， 对与设计图纸不符的具体情况进行书面确认， 形成约束机制， 以防止虚报工程内容和工程规模等现象的发生。如： 对承包人复测后提出与图纸不符的原地面标高进行双方联测， 且测量点位要足以反映断面地形特征， 以确定正确的标高；对设计图纸中的淤泥， 要首先判别是否属实， 然后复测、确认清除的范围和深度。

2、熟悉工地确保计量准确。在工程施工过程中，监理工程师必须对所有已完成的工程细目进行计量和记录，同时还必须对涉及付款的工程事项在施工中发生的一切问题做好详细记录，以便检查承包人每月提交的月度结账单和解决支付纠纷问题。 工程计量是支付的基础，施工过程中由于工程地质情况变化或工程变更等可能会使实际工程量与原来的工程量出入较大，如果监理工程师不去工地现场，不熟悉工地情况，特别是不熟悉工程进展情况，就很容易出现超前计量的现象，难以防止承包人弄虚作假，虚报工程数量的情况。所以，要保证计量支付工作的准确性，监理工程师就必须全面熟悉工地现场，及时掌握工程进展情况。

3、加强合同管理与计量支付计划。工程中标后，在与业主的合同谈判过程中，项目经理部要认真审核业主方提出的合同要求，坚决否定不合理的条件（包括但不只是霸王条款等），修改并协商相应的计量条款及规则，避免在以后的计量过程中无法可依，相互推托。 在施工过程中，项目部要加强计量管理工作，通过认真缜密的计量工作，提高项目经理部及业主方面的合同意识，从而达到互利互赢的目的；项目经理部在完成施工方案及各分部、分项工程的施工计划后，要认真对每项计划进行工程预算，以确定在某个阶段完成多少份额的计量支付计划。避免在施工过程中产生资金周转不灵，影响整体施工计划，为企业减收或带来不必要的经济损失。

4、加强计量管理工作。计量工作不单单是一个部门的工作，而是项目经理部整体配合的成果。要成功完成计量任务，必需完善各部门的职能，强化各部门的责任意识，避免在计量过程中出现资料收集不完整，计量缺项落项的情况。由于项目大，计量项目繁多，为准确无误的完成各项计量任务，必需要建立健全计量台帐制度，认真完成预先制定的计量计划，充分考虑不可抗力因素，及时调整计量计划中的计量支付目标，从而达到为企业增收的目的。在工程计量管理的过程中，还要注重对计量人员、施工技术人员进行计量意识及专业技能的培养。只有大到整个团队、中到团队的各个部门、小到团队的每个人员充分发挥其职能作用，才能优秀的完成计量任务，为企业创造更高的效益。在工程计量管理的过程中，还要注重对计量人员、施工技术人总之，工程计量管理工作的完善与否将直接影响工程的质量及进度控制，也直接关系到业主和承包商的经济利益。由此可知，做好工程计量管理工作是每一个工程项目的首要任务。

三、建立工程计量支付台帐

由于项目大，计量项目繁多，为准确无误地完成各项计量任务，必需要建立健全计量台帐制度，认真完成预先制定的计量计划，充分考虑不可抗力因素，及时调整计量计划中的计量支付目标，从而达到为企业增收的目的。

管理计量精确程度的有效手段就是建立完整可信全面的的计量支付台帐，在建立台账的时候可以利用计算机准确处理数据，对工程实施全方位立体式的跟踪，可以清晰反映工程项目的进度，同时做好竣工结算和资料建档时的准备工作；对于建立工程计量台帐的要求要明确详实，对于工程数量的统计要按照施工设计图和对照工程量清单细目进行，再经三方确认后方可建立台账；对于工程台帐的管理应安排专人负责，为了做到不重不漏必须保证工程计量准确性和真实性。唯有如此，工程台账制作方能真实有效，为后期提供帮助。

结束语

公路桥梁工程计量管理工作相比于其他工作是一件非常复杂繁琐的工作，工程计量管理涉及的方方面面比较多导致工作中经常顾此失彼。为了提高资金的利用率，必须加强公路桥梁工程的计量管理工作，因为工程量的性質和分类都的不同，针对不同的工程分类都应该有一套行之有效的管理方法。

参考文献：

[1].马学涛.论如何做好公路工程计量工作[J].黑龙江科技信息.2011

[2].姚婉瑕；侯云山.浅析公路工程计量管理工作[J].华章.2010

[3].王希军.浅谈公路工程计量支付监理工作[J].黑龙江交通科技.2009