对建筑工程施工现场管理问题的相关探究

常瑞凤

【摘 要】在建筑工程快速发展中，不仅给施工企业带来很好的发展机遇，同时也给其提出了更多更高的新要求。但是，建筑工程施工现场管理工作相对繁杂，对施工人员、施工技术、材料、设备等都要进行全面的管理，管理工作面临着严峻的考验。本文从施工现场管理的重要性入手，主要对建筑工程施工现场管理存在的问题进行分析，以供参考。

【关键词】建筑工程；施工；现场管理；分析

一、施工现场管理的重要性

为了提高建筑企业对签订相关合同的履行率，树立良好的企业形象，赢得公司信誉，就必须加强对施工现场的管理。只有这样，才能实现企业效益。根据相关建筑施工企业的系列标准要求，建筑施工企业必须加强对施工现场的质量监控，突出控制整个建筑施工现场的安全和质量，建立相关的质量保证体系，监管整个建筑施工。安全是考核建筑施工企业的首要标准，除此之外，还包括质量、成本和施工期限这三大系统目标。这三大目标的实现全都离不开施工现场，然而，建筑施工在一定条件下也存在极大的危险性，尤其是高空作业，或者是不同工种的反复、联合施工和现场作业人员多、流动量大等因素，都增加了建筑施工现场的危险性，存在较多的安全隐患，事故频发。因此，需要加大施工现场的管理力度，降低事故发生的可能性，提高作业安全性，保证施工能够顺利进行。

二、建筑工程施工现场的管理现状

1、复杂的施工工艺增加了管理的难度

在施工中，由于项目管理人员和现场操作人员存在着管理水平和自身素质的差距，加之现有工程的技术要求和施工难度逐渐增加，致使施工现场管理的难度在增大。由于各工种做业面分散、施工材料种类繁多、施工设备复杂、操作人员的疏忽等因素，导致下道工序或整个分项工程的质量、进度、成本等各方面都会受到影响，这是因为工程所涉及的各专业施工存在着交叉，容易造成相互影响，从而使整个工程的施工进度和质量受到影响。

2、安全性问题层出不穷

施工环节中的安全问题备受关注，缺乏健全的安全管理制度，对施工人员的技术约束能力不够，导致安全隐患滋生，威胁着人们的生命健康问题。为了保证工程项目的施工质量、工程造价以及进度，加强对工程施工现场的安全管理具有必要性。影响工程安全的因素有人为、技术和材料因素，施工人员的施工态度不严谨，对施工技术的控制不到位，对材料的质量控制不严格，都会产生工程安全问题，威胁着社会的安定与和谐。

3、环境污染问题严重

3.1 合灰机、搅拌机等容易扬尘的机械设备的防护棚封闭不严甚至是没有封闭，没有按照有关规定设置沉淀池，使得施工现场地面污浊、空中粉尘飞扬，施工工人的作业环境十分恶劣。

3.2 没有对围挡墙进行亮化和美化，有些围挡墙甚至已经破损、倾斜，经常把垃圾、物料等依靠围挡墙堆放，施工现场使用落后的机械设备，一般会发出很大的噪声，施工中的一部分原材料会挥发出有毒有害气体，严重的污染施工现场的周边环境。

3.3 场貌场容方面存在的问题不及时清运生活垃圾和建筑垃圾，生活办公区和施工作业区没有明显的分界，混在一起施工现场的硬化道路遭到污染，且破损严重；施工现场没有畅通的排水系统，存在大量的污水污泥；有些人直接从建筑物里向外随便抛洒垃圾，进出车辆覆盖不严、冲刷不净，对道路造成污染；回填土与原土没有采取有效措施进行覆盖与固化；不按规定对施工现场进行绿化，甚至是根本没有进行绿化。

三、加强建筑施工现场管理的措施

1、积极运用现代信息管理技术

优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。信息技术是企业利用科学的管理手段，对各类管理信息进行收集、整理、分析的综合性辅助决策的总称，而远程监控技术是信息管理技术主要的手段。通过对施工现场的安全、进度、人员出入、材料运输等方面的远程监控，便于决策部门及时掌握现场人员动向、材料进出场情况、分区分段进度、安全防护情况等各方面信息，结合施工管理的实际情况，制定相应的计划。因此，应积极将现代信息管理方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中，逐步建立综合性的施工管理信息系统，以达到现场操作与计划流程相符合，将现场资源有效利用，提高整个工程项目的运作水平。

2、加强对施工现场材料的管理

2.1 为了给材料管理创造良好的环境与条件，在施工之前就要对材料进行管理准备工作，主要内容包括：确立材料管理的目标，和材料供应商签订供应合同；对材料的供应方式进行了解；对工程进度进行了解，掌握每种材料的质量要求和需求量提前把现场材料的平面布置规划做好：把道路、仓库，场地等设施的准备工作做好。

2.2 为了保证现场材料的实施效果，要做好施工中的组织管理工作，主要内容包括：保证施工需求，履行材料供应合同：对材料进场进行合理的安排，把材料的现场验收工作做好；对施工进度的变化及时掌握，并相应地对材料配套供应计划进行调整，合理使用组织料具，为了防止丢失，减少浪费和损失，加强对现场物资的保管。

2.3 施工收尾阶段现场管理的主要工作内容包括：把回收与利用废旧物资的工作做好：依照收尾工作，对料具进行清理；把剩余的材料退回仓库，对废旧物料进行回收利用；对材料进行结算，总结施工项目的材料消耗情况和管理效果。

3、重视施工安全

在整个施工过程中，要强调成本节约，但是，在安全设施的投入过程中，必须确保资金是充足的，以防安全事故的发生。另外，要做好安全检查工作，在建筑施工过程中，安排专门的安全检测工作人员，严格检测工作人员的安全装备，以施工设备的安全性。除此之外，要加强施工过程中工作人员的安全意识，严格遵守相关的安全规定，针对特殊的施工环节或者施工部位，必须要加大对其施工的重视程度。

4、加大施工现场的监管力度

为了更大程度上的提高工程施工现场的管理水平，应加大对施工现场的监督，对施工人员、技术、材料和设备等进行全面的监督，以约束和规范施工人员的行为。在施工现场，应建立现场监督小组，针对整个施工现场的各个要素进行全面化、系统化的监督，能调动施工人员的工作积极性，规范其行为，可有效加强对施工技术、施工材料等的控制与管理。一旦被监督人员发现问题，应对相关责任人进行相应的处罚，以警示他人。建立完善的问责制度，将责任落实到个人，有利于增强施工人员的动力，提高施工现场管理水平是必然结果。例如，相关施工人员在使用完起重机后，长时间停放在工地上，造成起重机出现生锈、腐蚀的迹象，应追加设备管理人员的责任，并予以惩罚，以增强监管队伍的威严性，提高工程项目的现场管理水平。

5、加强对建筑施工现场的环境保护

采取用新型材料代替落后材料，控制施工现场噪声污染，对施工现场进行合理布置 及时清理各种垃圾等措施来加强对施工现场的环境保护，为工人创造一个良好的作业环境。

结束语

综上所述，合理科学的现场管理是建筑工程有效运作的前提，更是保障工程质量以及生命财产安全的重要基础，在此过程中工程管理人员责任重大，是保障安全生产的关键因素之一。因此，要加强管理队伍建设，增强对施工现场管理工作的重视程度，注重对施工人员行为、工程质量、材料和设备等的控制，在保证工程质量的基础上控制造价，以提高企业的经济效益，为建筑行业的蓬勃发展而不断努力。

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