探究市政园林建筑施工中存在的问题及解决策略

陈凤娇

【摘 要】市政园林工程的特点是以工程技术为手段，塑造市政园林艺术的形象。在市政园林工程中运用新材料、新设备、新技术是当前的重大课题。市政园林工程的中心内容是：如何在综合发挥市政园林的生态效益、社会效益和经济效益功能的前提下，处理市政园林中的工程设施与风景市政园林景观之间的矛盾。本文主要分析现代市政园林建筑施工中存在的问题，并且针对这些问题提出具有建设性的意见和可实施性对策，对于促进我国市政园林建筑施工有着较实用的指导意义。

【关键词】市政园林建筑；建筑施工；问题分析

一、市政园林建筑施工类型及特点

（一）施工类型

1基础性工程

基础性工程包含了几个方面：其一为土方施工，土方施工指的是在具体的市政园林工程施工建设中，土方工程是最优先考虑。比如说需要平整场地、开槽铺路，以及安装市政园林相关设施以及建设等等需要使用到的土方。其二是混凝土施工，随着我国现代化建筑施工技术以及材料在市政园林施工建设中的运用越来越广泛，钢筋混凝土也逐渐成为了市政园林施工建设中必不可少的一项工程。其三是安装施工，在一般的市政园林施工建设的过程当中，很多的市政园林建筑以及设施在市政园林景观设施建设当中呈现出了更多的结构安装工程。其四是排水设施，比如说排水管的铺设以及防水处理等等。其五是供电设施，比如说选择电的来源，电的设计以及安装，电的布置，还有制定供电系统的安全技术措施等等。其六是装饰施工，比如说门窗施工、玻璃施工以及吊顶施工等等。

2主体工程

市政园林建设主要有以下几个主体工程：其一是假山的施工，包括了怎样进行假山项目的完成以及意境的展现，对于假山应该选择怎样的材料以及怎样采运都包括在内，确定假山工程应该怎样布置，落实到假山的设计，做到假山能够与周边的山水以及市政园林做到自然完美的融合。其二是水体和水景的施工，比如说水系应该如何规划，还有水闸应该如何设计和建设等等。其三是园路以及广场的施工，包括了院内人行道以及广场的施工。其四是栽植施工，这是为了市政园林绿化做准备的，这是市政园林工程建设过程中非常重要的一个组成部分，包括了改造地形以及铺装场地，还有营造建筑，实现绿化等等。

（二）施工特点

科学合理的进行施工组织设计与编制对于市政园林工程施工及其管理都有着非常重要的作用。而且施工进度的安排是需要根据市政园林施工项目的规律以及性质，还有设计要求进行不断变化的，所以说，在进行市政园林施工的时候一定要严格贯彻和执行相关的施工程序及其原则。市政园林施工现场管理也是施工管理的非常重要的组成部分，而且决定着整个市政园林施工工程质量的高低。目前，我国市政园林施工工程竞争非常激烈，施工企业如果想在激烈的市场竞争中立于不败之地就一定要向用户做出最好的最优良的作品。

一、市政园林建筑的类型从使用功能来看市政园林建筑类型可以分为六种，1、游憩性建筑：具有休息、游赏功能，比如花架、亭榭、园桥等，都有着优美的造型。2、市政园林建筑小品：集实用性和观赏性于一体，一般功能简单、富有情趣、造型别致，主要装饰市政园林环境，还能为市政园林提供照明、导游、服务、装饰等作用，会使市政园林显得更加和谐和人性化。比如园椅、景墙、栏杆等。3、服务性建筑：其功能主要在于服务性，能为游赏者提供服务活动的设施。比如小吃部、厕所、餐厅、小卖部等。4、标志性建筑设施：比如一些雕塑、假山等。5、娱乐活动设施：主要用于开展娱乐活动，供人们休闲。如俱乐部、露天剧场、展览厅等。6、公共管理设施：主要用于市政园林的管理，比如办公室、栽培温室、公园大门等。

二、市政园林建筑工程存在的问题

（一）缺乏质量管理体系

市政园林建筑工程是一项系统而又复杂的工程，如果没有建立起完善的质量管理体系将很难顺利完成建筑工程。但是从目前我国市政园林建筑工程公司来看，大部分的公司都没有建立起完善的质量管理系统，在施工过程中随处可见随机、随意的状况发生。

（二）市政园林布局不合理

很多建筑施工企业存在着急功近利的想法，而忽视很多关键的细节点，最终导致市政园林建筑工程质量偏低。比如说在对植物的选择时候，只关注一样植物而忽视了植物搭配，或者是出于经济考虑只买便宜的不管是什么植物。另外，还存在着很多的偷工减料以及植物存活率不高，故意抬高植物价格等做法。

三、解决对策

（一）选择好的施工管理组织形式

1直线式组织形式

这种形式指的是权力系统经过自上而下的体现出一种直线性的控制系统，并且经过同意指挥，上级只给唯一下级安排任务。这种形式组织结构比较简单，而且权力比较集中，权力和职责比较分明，而且执行起来比较迅速。由唯一一个项目精致去负责一个工程项目，而且要求项目经理具备的知识面比较广，要求技能也比较高。这种直线式的组织管理形式主要适用于那些项目规模比较小的工程。

2职能式组织形式

这种组织形式是根据项目施工中每个人的专业分工来的，是建立在职能的基础之上，根据每一个施工人员具体的专业特长进行组织的，各个职能部门能够在本身的职能范围之内指挥工作，这种组织形式更加有利于项目中涉及到专业技术问题的解决。

（二）采取目标管理法

1目标管理优点

目标管理指的是集体中的人员亲自参与到工作内容的制定当中去，并且在建筑实施过程中充分运用现代建筑管理技术以及行为科学，通过借助员工的事业感以及能力，还有自信和自尊来实现自我控制，目的是为了实现市政园林建筑目标。这种目标管理是一种主动的并且还是系统的整体管理习题，比较注重和发挥人的主观能动性以及自主性和参与性等等。

2目标管理办法的几个阶段

首先需要确定项目组织的层次以及各个部门负责的任务，提供针对此项工程完成施工应做到哪些要求；其次是要把项目组织的任务转化为具体的目标，明确市政园林建筑施工质量以及进度，还应该明确市政园林建筑施工的工程成本以及劳动生产率等等，接下来就是需要落实目标，明确市政园林施工项目中施工主体的责任。再然后是对于项目的执行过程做到协调以及控制，一旦发现有偏差则应该进行分析并且纠正。最后是要对项目的施工结果进行评价，把结果和目标进行对比，这样能够评价出施工工程管理的好与坏。

綜上所述，随着我国建筑工程建设不断深入改革及发展，市政园林建筑工程逐步实行了工程招投标方式进行，随着市场竞争日趋激烈，通过借鉴别的领域的建筑工程施工相关管理的相关办法，不断完善和发展我国市政园林建筑工程的项目组织形式，这对于提高我国市政园林施工建设水平以及投资效率都是大有益处的，能够促进我国市政园林建筑的行业发展有着非常重要的意义。市政园林工程项目管理的组织形式，对于市政园林工程项目管理的实施效果具有决定性的影响。

参考文献：

[1]田永复.中国市政园林建筑施工技术[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2012.5

[2]田建林，张柏.市政园林景观实用系列：市政园林景观假山置石墙体设计施工手册[M]. 北京：中国林业出版社，2012.1

[3]北京宜然市政园林工程有限公司.市政园林绿化工程施工工艺标准[M]. 北京： 中国建筑工业出版社，2012.6