园林工程维护问题探析

园林是城市的重要组成部分，是生态效益、经济效益和社会效益的综合载体，优质园林应是上述三种效益的集成。一项优质园林工程应从规划设计、施工管理、监理、后期维护等方面加以努力，方能打造出经得起时间检验的优质工程。

一、科学合理的规划设计是前提

园林与建筑、植物、山水、艺术、历史文化、风土人情等因素密切相关，故要求设计人员在设计前充分进行调查研究。一是调查当地的气候、植被、土壤类型，借鉴自然植被组合模式，根据适地适树的原则选用树种 ；二是调查营造地的现状，为合理营造地形、保留原地造景元素提供依据 ；三是满足功能需要，要在充分调查的基础上，对预建工程进行功能定位，围绕满足主要功能兼顾次要功能进行规划设计 ；四是调查挖掘当地风土人情及历史文化，找准历史与当代的契合点，为园林延续历史文脉提供素材，让园林更具有“人情味”、“文化味”。设计人员在设计过程中要确立三个观点，即节约观点、新旧融合观点和生态观点。建设节约型园林是一项系统性、综合性的工程，应从材质、维护管理、综合效益等方面考虑。新与旧的融合应有取有舍，对于改造的工程不能全盘否定。古建筑修建应修旧如旧，从建筑的风格、材质的选用，装饰等方面借鉴古典建筑的范例，不能以偏概全，只仿其一点古建的元素便说成是古典建筑。在生态建设上，在进行单体园林设计的同时，要看其属地的城市规划和绿地系统规划，通过河流、道路绿带等廊道使之与其它绿地有机结合，连为整体。在增强园林狭义生态效应的同时，应该为动物迁徙提供安全的绿色通道，提高城市的整体生态效益。

二、认真把握施工环节是关键

施工过程中主要把握好四个环节：一是加强设计方与施工方的沟通。设计是施工的依据，施工是第二次设计，是设计的深化，二者沟通协调不仅可以不断提高彼此的技术水平，而

且通过施工可以不断发现问题和解决问题。二是要采购优质的苗木等造园材料。符合设计要求的苗木是成就优质景观的基础，弱苗、病苗新鲜度差的苗木不仅不易成活，而且增加后期

养护费用，严重影响景观质量。三是要充分发挥技术骨干的作用，设计人员和技术工人二者缺一不可。技术骨干是园林工程质量、景观效果能否得到保证的基础。比如在微地形的处理、

景石的堆叠等方面，同一张图、同一地点，不同操作技能、熟练程度和艺术素质的人施工，做出来的艺术效果就会有较大的反差。因此，技术人员和技术工人员必须具有一定的专业和

艺术素质。现场的技术人员要充分理解设计的精神，在方案交底后反复琢磨园林工程山石的堆叠、植物的配置等方面怎样讲究艺术美，如何现巧藏拙。因为有些因素在设计图上很难表

达清楚，这就需要工程技术人员创造性的劳动去实现最佳的效果。同时，工人在施工中要树立节约的思想，坚决杜绝“坑小去根，运苗去土”等野蛮施工的做法。四是抓好施工管理工

作，项目经理是施工现场的第一责任人，也是企业法人在工程项目上的代表，应具有较强的综合协调能力，做到心中有数，眼里有活。而且要倡导协作的精神，打造优质团队，互相补

台不拆台，经常召开协调会，倾听技术人员建议，解决施工中发现的问题，防止管理与技术脱节。

三、优选施工队伍是优质工程的保证

选一只优秀的施工队伍，可以说是工程成功的一半。优秀的施工队伍必须具备的条件是，雄厚的资金保障、强大的技术力量，丰富的实践经验、辉煌的专业业绩和诚实的资信履历。在实践中往往会出现一些不良的做法 ：不执行招投标法，将工程承包给不具备施工条件的单位或个人 ；为节省资金采用低价中标法等。作为建设单位应坚决避免这些行为。为避免围标，应抬高保证金额度，将那些恶意投标者拒之门外。为防止不具备施工资质人挂靠大公

司，以“借鸡生蛋”的形式招揽工程，对被授权委托人加大审查力度，通过网上社保信息确定被委托人是否为投标公司的员工，如果不是投标公司的员工基本属于挂靠者，应坚决予以杜绝。

四、执行监理制度是工程质量的保障

监理是公正的第三方，监理制度的实施是为了保证工程质量达标、生产安全并达到合同要求的重要举措。作为监理工程师应领会设计意图，认真执行监理规范和 ISO9001 质量标准。首先，要做好现场勘查等各项准备工作，特别要做好工程前期方案的审查工作，努力避免边设计、边施工、边修改的做法。其次，在工作过程中加强施工现场的处理，做好隐蔽工程检验和见证，对于重大的变更应通过建设方提请设计方设计方案，必要时邀请专家论证，使之变得更科学、更合理。再次，监理人员应有强烈的服务意识，秉承“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，按科学的管理方法，采取技术、经济、组织和法律等措施综合管理，独立公正地开展监理工作，为项目增值服务。

五、资金是工程进展的动力

建设方的资金能否按合同的要求及时到位，直接关系到工程能否顺利进行。资金一旦不能按照合同及时到位，施工方将对建设方的信任度大打折扣，势必在工程进度、工程质量方面带来消极影响。建设方对资金的延缓支付应向承包方解释清楚，以求获得施工方的谅解。园林工程的建设方一般是政府机构，普遍能被施工方所信任，政府如资金紧张，可以选用集设计、采购、施工、管理、移交为一体，中间按合同分期付款的新型园林建设融资模式，即 EPC+BOT 模式。该模式通过固定总价合同，将建设工程项目发包给总承包单位，由总承包

单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工、管理，并对所承包建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，通过系统优化整合，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的园林工程。该模式对提高管理水平，缩短建设周期，提高工程质量，保证树木成活等具有重要作用。但应注意的是，此模式的实施在设计、施工等方面建设方要跟进把关，防止承包方为利益最大化而损害建设项目工程质量，从设计到施工一切为承包方利益着想，形成谋取不当得利的链条，诸如在隐蔽工程上偷工减料，在栽植上肆意加大密度，前期死苗不換、缺苗不补，养护结束验收前突击栽植等。

六、验收是有效的把关措施

园林工程验收分为阶段性验收和竣工验收两种形式。验收是工程款支付的重要依据，同时也是进度督促、行为约束和质量控制的有力手段，验收不达标，建设方有充足的理由延迟支付工程款甚至向承包方索赔。最终验收不合格，在竣工款延迟支付的同时责令承包方维修整改。

七、做好维护管理是持续发展的要求

园林是有生命的景观工程，“三分建，七分管”，初始再好的园林工程如果疏于管理，势必进入“一年好、两年次、三年差、四年重建”的怪圈。“管理维护一年”的要求是国家级、省级优质园林工程评选不可或缺的条件之一，设置此条件的目的就是为了做到园林的可持续发展，避免不讲科学、重建轻管、功能与景观严重脱节等现象的发生。在园林工程的养护过程中，不仅仅是做好修剪、除草、病虫害防治等工作，更重要的是有持续发展的思维，在养护过程中融入持续设计的理念，比如花灌木树群刚建成时按 1米 ×1.5 米的行间距栽植是合适的，随着苗木的生长就要调成 2 米 ×3 米的行间距 ；一片密闭乔、灌、草复式混交的树群初期是适宜的，后来随着游人的增多，改成下面有空间可游憩的乔木林也许效果更佳。由此看来，一个园林景观工程不能做到持续发展，再好的工程也称不上是优质工程。一项优质园林工程的成就必须从上述各方面加以努力，严守施工规程，抓好各个环节，坚持不懈地加以维护，这样才能经得起时间的检验，使之不断焕发出迷人的光彩和魅力。

作者简介：

牛爱香、女、1978年9月、助理工程师、工作于安阳市屹峰园林绿化工程有限公司