试论建筑工程施工现场管理的策略

王俊杰 代辉

【摘要】建筑企业的良好发展是合理的施工现场管理，建筑企业要是想可持续发展，必须贯彻坚持合理的施工现场管理。本文对建筑工程土建施工现场管理的有效途径进行了探讨。

【关键词】建筑工程；土建；施工；现场管理；重要性；途径

经济的发展和进步促进了建筑行业的深入发展。在建筑施工过程中，需要对施工现场进行科学管理，保证施工的效果。在保证工程质量、安全的前提下，合理的减少材料的使用及对建筑工期合理的控制，保证建筑工程质量，这些都是需要合理的做好施工现场管理的前提条件下，才能既保证工程质量，又节约成本。随着科学技术的发展，在建筑设计中，已经使越来越多的新工艺、新技术、新设备在建筑中展现。在这大趋势下，先进且合理的工程现场管理必须要与时俱进，在项目中运用科学技术，使其建筑现场管理变得科学化、规范化、标准化，这才能够适应现代化生产的需要。

1 施工现场管理的重要性

（1）施工现场管理是建筑企业的运用科学及先进技术管理核心和重点。优化施工现场管理是因在建筑施工过程中，其建筑整体施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响。（2）建筑企业对外的形象窗口是合理的现场管理。（3）施工现场管理是保证工程整体、单体质量的必要要求。

2 施工现场管理现状及问题

（1）人员素质低，管理不到位我国现在在施工现场工作的基本上都是来自农村的老农，其文化水平不高。而每年各个高校所培养出来的建筑相关的管理人员数量都是供小于求的。（2）建筑企业为了自身的利润，对其安全生产方面不重视，其投资严重不足，导致其安全事故隐患比较高。在进行招标时，大部分建设单位委托招标单位在编制项目拦标价时，特意使其预算超低，而施工单位在其投标过程中，也只能降低安全生產费用，否则无法中标。但一旦中标后，施工单位为了自身的利润，再投入安全生产方面的资金几乎没有，甚至还使用不合格的建筑施工材料，在竣工验收时，给监理单位、建设单位管理人员好处，导致豆腐渣工程，最后可能引发生产安全事故。（3）无论施工单位、建设单位、监理单位对施工现场安全意识薄弱。当工程质量问题、施工现场安全问题与施工单位经济效益问题及建设单位所要求施工进度的问题等存在冲突时，施工只注重经济要求，而建设单位注重施工进度问题，导致其安全生产被忽视。在私营企业和个体施工单位经常出现为了追求利润最大化，连施工人员所必要的安全保证用品严重缺少，这些最终原因就是因为保证施工现场安全技术的专用资金短缺不足造成的。（4）尤其私营企业和个体施工单位为了追求利润，其管理人员严重不足，导致

施工现场安全教育工作无人监督。按照相关条文规定，新工人（农民工）必须进行安全生产教育，其主要内容包括如下内容：1）安全知识 2）劳动技能。新工人（农民工）必须通过考核才准入岗位。然而，就目前企业自身条件来看，大部分企业并没有完成其规定要求，也没对其新工人（农民工）进行必要的安全教育，这就导致一旦发生事故后，新工人（农民工）没有自我防护能力意识及安全意识，一些重大的安全事故就是这样产生的。（5）尤其私营企业和个体施工单位欠缺监督。建筑工程在安全生产方面，不能依靠突击性检查使安全管理到位，只有健全的监督管理机制及日常的监督管理体制才能确保不该发生的事情不发生。

3 加大建筑工程施工现场管理的措施

（1）增强施工管理人员的专业素养和安全意识要对所有施工人员的安全意识进行强化，要严格“安全第一、以人为本”的管理原则进行监督及管理。对于项目工细节工作要成立专门的负责小组，将安全隐患消灭。另外，施工人员的自身素质也是保证施工质量的必要前提，提高施工人员的技术、安全意识对整个工程是必要的。所有施工人员要要经过考核后才可以上岗，只有让隐患消灭，才对建筑工程的现场管理进行完善，降低现场管理的管理风险。（2）制定合理的现场施工组织计划在施工前必须根据必要的调研和考察，做出合理的施工组织设计报告，在编制报告的过程中，要对项目的合理施工做出明确的指示，在施工过程中一旦遇到问题后有据可依，保证工程的施工进度。（3）强化施工现场材料的管理施工材料的质量问题直接影响这工程整体质量。一个工程要合格，其必须对建筑材料做好质量监督工作：1. 确立严格质量保证体系，并指定责任人对材料进行例检，一旦材料出现质量问题，直接追究第一责任人。（4）加大过程检查，推行技术先行的措施技术先行是指施工方案在技术交底之前要对各个参与的管理人员及相应工种进行灌输，对其进行专门的培训，并对管理人员进行考核时，必要时要实施奖励活动。（5）安全生产制度的健全及完善安全生产制度要与现场实际情况与时俱进，与安全生产责任制、安全教育培训、安全检查与事故处理报告、安全奖惩要相关联。一项最基本的制度是安全生产责任制，他是重要的组织手段用来确保安全生产。在建筑施工中，企业里面和项目相关的人员责任要明确，领导应承担领导责任，领导的责任不能推卸给职工，项目管理人员要强化从业人员的安全责任意识，是安全意识贯彻到底，使项目管理人员、施工人员对于安全意识要有自觉性与积极性。

（6）强化建筑工程施工现场安全管理监督检查建设单位、施工单位、监理单位要定期对可能存在安全事故隐患、劳动条件和安全生产情况等各项工作，进行逐一排查，一旦发现存在的问题，要立刻消除，如当场解决不了，要进行停工整顿处理，杜绝在存有安全隐患的施工环境下，进行施工。增强施工现场安全管理监督检查 ， 纠正违章作业与违章指挥的行为 ， 宣传落实规章制度与法律法规 ， 增强项目管理人员的安全意识与责任感是相当必要的，一旦项目管理人员具有安全意识与责任感之后，项目管理人员会加强从业人员的安全意识。在建筑项目施工工地（现场），项目负责人或管理人员要做到专业性安全检查，每逢节假日应重点进行安全检查。检查内容主要包括如下：1. 安全设施 2. 机械设备 3. 操作行为 3. 安全教育 4. 事故处理 5. 劳动防护用品是否使用。只有这样才能把项目施工现场存在的任何安全隐患提前发现，一旦发现后必须采取有效的措施，杜绝任何不安全因数存在，确保施工现场安全生产。综上所述，现场管理是整个项目管理中最基础也是最重要的一环，在目前竞争激烈的同业之间想要立足，任何一家建筑企业都必须要确保现场施工管理的质量和安全，只有做好现场管理才能用现场保住市场竞争的份额。建筑行业市场存在机遇，也存在挑战，想要在以后的道路上走的更远，现场管理作为体现企业门面的组成部门必须要高度重视起来。

【参考文献】

[1] 付强 . 浅谈建筑施工现场管理 [J].工程管理，201（01）.

[2] 寇学敏 . 关于建筑施工现场管理的探讨 [J]. 建筑施工，2010（7）.

[3] 邱沫宁 . 浅谈施工企业的现场施工管理 [J]. 中国建设信息，2011，（13）.

[4] 尹相飞，梁珍培，王统利 . 施工现场管理的几点看法 [J]. 建筑市场与招标投标，2006（，04）

作者简介：

王俊杰、男、1 977年12月、助理工程师、工作于红旗渠建筑集团有限公司

代辉、女、1 984年12月、助理工程师、工作于红旗渠建筑集团有限公司