逐步引进成本理念全面提升地铁管理水平

李金梁

一、 成本管理的概念

成本管理是企业为降低成本而进行的各项管理工作的总称。成本管理是企业经营管理的重要组成部分。企业各项管理工作都同成本管理有着紧密联系，都会反映到成本上。因此加强成本管理，不仅能够节约费用，并且能提高管理水平。

二、成本管理的工作内容

成本管理的工作内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算以及成本分析和考核。

1.成本预测

成本预测是加强成本事前管理的重要手段。成本预测的目的，一方面为企业降低成本指出方向；另一方面确定目标成本，为企业编制成本计划提供依据。

2.成本计划

成本计划是以货币形式规定计划期内工程项目的生产耗费和成本水平，以及为保证成本计划实施所采取的主要方案。编制成本计划就是确定计划期的计划成本，是成本管理的重要环节。

3.成本控制

成本控制就是在维修生产施工过程中，依据成本计划，对实际发生的生产耗费进行严格的计算，对成本偏差进行经常的预防、监督和及时纠正，把成本费用限制在成本计划的范围内，以达到预期降低成本的目标。

4.成本核算

成本核算的目的就是要确定维修工程的实际耗费，考核维修工程的经济效果。为了正确地对维修工程成本进行核算，必须合理地划分成本核算对象。

5.成本分析和考核

成本分析是在成本形成过程中，对维修工程耗费和支出进行分析、比较、评价，为今后成本管理工作指明方向。成本分析主要是利用成本核算资料及其他有关资料，全面分析、了解成本变动情况，找出影响成本升降的各种因素及其形成的原因，寻找降低成本的潜力。通过成本分析，可以正确认识和掌握成本变动的规律性；可以对成本计划的执行过程进行有效的控制；可以定期对成本计划执行结果进行分析、评价和总结，为成本预测、编制成本计划提供依据。

三、结合车辆维修，考虑前期工作

成本管理的基本任务就是保证降低成本，通过对维修工程施工中各项耗费进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，以便用最少的消耗取得最優的经济效果。结合我们目前的车辆维修的具体情况，要想实施成本管理需要我们从现在起准备许多工作。

1.成本预测方面

1）收集至少三年的车辆维修总成本及各项分成本的历史资料和数据。如：日检修程成本；月修修程成本；定修修程成本等。

2）收集同行业的车辆维修的各项成本指标。

在有这些数据的基础上，结合车辆自身的特点制定可行性预测目标。

2.成本计划方面

1）了解计划期各个修程的预期成本指标，例如日检修程成本200元；月修修程成本4000元；定修修程成本8000元。

2）了解上年度的修程完成情况及历史最好水平。

3）了解车辆维修物资的市场价格及劳动工资。

4）知道上级领导部门的降低成本的建议及年度的总体要求。

根据以上数据指定可行性检修修程计划。检修修程计划要将降低成本的指标分解到职能系统和各有关环节上。如技术职能系统，成本控制职能系统，班组日常管理系统等。

3.成本控制方面

1）依据各修程的具体成本目标，控制直接成本，除了要控制材料采购成本外，最基本的是在维修过程中，落实降低成本的技术组织措施，经常把实际发生的各种直接费用与各种消耗定额及预算中各相应的分部分项的目标成本进行对比分析，及时发现实际成本和计划成本的差异，并找出成本差异发生的因素和主客观原因，采取有效措施加以改正。

2）建立成本管理制度。建立成本管理制度，是成本控制的一个重要方面。根据分工归口管理的原则，建立成本管理制度，使各职能系统都来加强成本的控制与监督。成本控制系统负责组织编制维修生产计划，搞好作业安排，确保维修工程顺利开展；编制材料采购计划，健全材料的收、发、领、退制度，按期提供材料耗用和结余等有关成本资料，归口负责降低材料成本。技术部门负责制定与贯彻技术措施计划，确保维修质量，加速维修进度，节约用工用料，确保施工安全，防止发生事故；班组日常管理系统负责执行劳动定额，改善工艺流程，提高劳动生产率，负责降低人工费。

4.成本核算方面

划分各修程维修范围，明确消耗成本对象。维修成本核算对象一经确定后，各不得任意变更。所有的原始记录，都必须按照确定的成本核算对象填写清楚，以便归集各个成本核算对象的生产费用和计算维修成本。

四、综述：

成本分析可以为今后工作指明方向，寻找降低成本的潜力。成本考核应和企业的奖惩制度挂起钩来，调动职工积极性，以利于节约开支、降低成本，取得更好的经济效益。