建筑施工管理的关键问题分析

陆健

【摘要】随着我国城市化步伐不断加快，建筑施工越来越多，在給建筑施工企业带来机遇同时，由于建筑施工技术的不断创新，对建筑施工管理提出了新的要求，这就需要建筑施工企业高度重视施工管理。本文探讨了建筑施工管理的关键问题，首先对建筑施工管理的关键问题进行了深入的分析；在此基础上就如何解决建筑施工管理中的关键问题提出一些优化对策，希望能够对加强建筑施工管理、提高建筑施工质量与施工安全有所帮助。

【关键词】建筑工程；施工管理；关键问题

随着我国工业化与城市化步伐的不断加快，为我国建筑施工行业的发展创造了有利条件，尽管我国建筑施工企业普遍高度重视施工管理，并将管理作为建筑施工企业提升自身竞争力的重要战略性举措，有效的推动了建筑施工管理的改革、创新与发展。但在我国经济发展步入“新常态”的大背景下，要求建筑施工企业对建筑施工管理进行更加科学化的设计和规范，但目前我国建筑施工企业在开展建筑施工管理过程中还存在一些不足之处，特别是对建筑施工管理的一些关键问题缺乏足够的重视，导致建筑施工管理无法取得良好的成效。这就需要建筑施工企业要高度重视施工管理工作，特别是针对当前建筑施工管理的关键问题，积极探索建筑施工管理的有效模式，努力使建筑施工管理步和更加良性发展阶段。

一、建筑施工管理的关键问题分析

（1）质量管理问题。对于建筑工程施工来说，质量问题至关重要，只要保证建筑施工质量，才能使建筑施工取得成功。尽管目前我国几乎所有的建筑施工企业都高度重视质量管理，但仍然存在一些不容忽视的问题，特别是一些中小建筑施工企业，对质量管理缺乏足够的重视，导致建筑施工质量管理比较薄弱。比如一些中小建筑施工企业，由于自身经营理念的制约，普遍存在着重效益轻质量的问题，为了获取高额的回报，在施工过程中缺乏有效的管理，特别是还存在着一些偷工减料的现象，这已经成为建筑施工企业质量管理最为突出的问题。

（2）安全管理问题。由于建筑施工具有一定的复杂性和危险性，因而安全管理同样不可忽视，但目前我国一些建筑施工企业在安全管理方面还缺乏足够的重视，导致建筑施工出现了一些不应该出现的安全问题。比如一些建筑施工企业在安全管理方面缺乏有效的制度保障，安全管理体系不够完善，特别是缺乏对施工人员的安全教育和培训，由于施工人员素质问题，出现了一些安全问题。还有一些建筑施工企业在安全管理方面投入不足，导致安全防护措施不到位。特别是个别建筑施工企业尽管建立了安全管理制度，但由于缺乏有效的落实，导致安全管理制度形同虚设。

（3）现场管理问题。现场管理是建筑施工管理最为重要的方面，这主要是由于现场管理涉及到质量管理、安全管理、人员管理、设备管理、材料管理等各个方面。尽管现场管理已经普遍受到建筑企业的重视，但同样存在一些不足之处。比如个别建筑施工企业在现场管理方面缺乏有效的协调机制，现场管理还没有形成健全和完善的运行体系，在现场施工的过程中经常会出现相互制约的现象，对建筑施工进度造成了重要的影响。再比如还有个别建筑施工企业在现场管理过程中缺乏全程管理、全面管理、全员管理意识，柔性化管理还没有得到应用。

二、解决建筑施工管理关键问题的对策

（1）加强建筑施工质量管理。建筑施工企业要高度重视建筑施工质量管理，把质量管理作为建筑施工管理的重要内容，进一步创新质量管理理念，牢固树立质量意识，健全和完善建筑施工质量管理体系，为更好的开展质量管理奠定坚实的基础。这就需要建筑施工企业在开展质量管理的过程中，要从原材料采购到施工过程再到工程竣工，都要高度重视质量管理，加强对建筑施工质量的监督检查，出现问题要及时处理，哪怕是再小的质量问题都要及时进行处理，这样能够使质量得到保障，避免因微小质量问题的累积而出现大的质量问题，这一点应当引起建筑施工企业的高度重视，在建筑施工管理过程中大力加强质量管理。

（2）加强建筑施工安全管理。建筑施工企业在开展管理的过程中，要把安全管理纳入到企业管理体系当中，通过卓有成效的安全管理，确保建筑施工安全。要进一步健全和完善安全管理制度，特别是对于关键环节和重点领域，要建立安全管理预案，通过专门管理来提升安全水平。大力加强对管理人员、技术人员、施工人员的安全教育和培训，让他们了解安全施工的知识，提高他们的安全意识，形成安全管理的强大工作合力。要进一步加大安全制度的落实力度，对于施工安全问题容不得半点虚假，必须全部落实到位，出现安全问题要及时处理，确保施工质量和施工进度。要高度重视安全设施、安全设备的配备，对于防护栏、安全帽等必须配齐，并做好安全提示，这样能够更好的避免出现安全问题。

（3）加强建筑施工现场管理。现场管理是建筑施工管理至关重要的方面，建筑施工企业要高度重视建筑施工现场管理。要进一步健全和完善现场管理机制，制定进场、场内、出场等管理制度，确保建筑施工现场管理规范。要大力加强现场技术管理，强化监督检查，确保施工人员能够严格按照技术标准、技术流程进行施工。大力加强现场人员管理，对于在现场内的所有人员，都要进行有效的管理，特别是要大力加强施工人员的管理，施工人员必须经过岗前培训并持证上岗，确保施工人员素质和能力符合施工要求。加强现场环境管理，保证物资摆放有序，对于施工垃圾要及时清理，同时也要高度重视绿色施工，保护生态环境。

综上所述，尽管目前我国建筑施工企业都高度重视施工管理工作，积极探索符合企业自身实际的管理模式，但仍然存在一些不足之处，特别是在质量管理、安全管理、现场管理等关键问题方面还存在一些问题，制约了建筑施工管理的科学性和规范性。这就需要建筑施工企业要高度重视建筑施工管理工作，特别是着眼解决建筑施工管理中的一些关键问题，进一步推动建筑施工管理改革和创新，重点在加强建筑施工质量管理、安全管理、现场管理等方面狠下功夫，推动建筑施工管理不断取得新的成效，为提高建筑施工质量与施工安全提供更加有效的保障。

参考文献：

[1]谢宏波，蔡成军.浅析建筑施工管理的关键问题[J].中国新技术新产品，2013（02）

[2]俞家骏.建筑施工管理的关键问题探析[J].科技创新与应用，2014（08）

[3]李伟.房屋建筑工程施工管理的关键问题分析[J].门窗，2015（01）