EPC总承包模式下的工程项目管理研究

袁桂波

【摘要】EPC总承包模式对于提高我国工程建设的管理水平，加快与国际工程承包管理方式的接轨，提高我国相关企业的国际竞争力具有重要的现实意义。本文以工程项目管理理论为基础，结合EPC模式的运行特点，研究了该模式下总承包项目的优化管理措施。

【关键词】EPC总承包；工程项目管理；效用理论

前言

EPC总承包的工程项目一般具有建设周期长、工程技术复杂、工程投资大、不确定因素众多等特点，这给总承包商进行项目进度、成本、质量、安全等管理与控制带来了很大难度和众多风险。因此，有必要从总承包商项目管理的各个方面入手，深入研究工程EPC总承包管理理论与方法，以期为EPC项目管理提供科学的理论方法和先进的管理模式。

1.发展工程项目总承包的意义

随着市场经济的发展、竞争的自由化以及改革开放的不断深入，传统的设计——招投标——施工模式已经不能满足当前工程和社会发展的需要，因此，抓住机遇、迎接挑战，在我国积极推行工程总承包，具有重大的现实意义。

（1）是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，整顿和规范建筑市场秩序的重要措施。

（2）是勘测、设计、施工企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包或管理方式接轨的必然要求。

（3）是我国项目管理行业学习国际上先进的项目管理理论的重要途径，是与国际管理模式接轨的必然趋势。

（4）是实现资源优化配置、减少工程造价、降低项目风险的有效途径。

（5）能培养更多高素质的复合型管理人才。项目管理人员要胜任工作，不但要有较高的专业水平和独立思考、分析和解决问题的能力，而且要有广阔的知识面和开阔的视野。工程总承包无疑为培养和造就这方面的高素质人才提供了广阔的舞台，创造了良好的机会，因此能促进经验的传承和人才的塑造[1]。

2. EPC总承包项目各阶段的项目优化管理

2.1设计阶段的项目优化管理

传统工程项目管理模式下，设计和施工是先后由不同单位完成的，在设计单位完成设计任务以后，业主平行分包，将项目施工承包给不同的施工承包商，施工承包商又把项目分包给各施工承包商。而在EPC总承包模式下，业主将设计、采购、施工全权委托给总承包商，并委托业主咨询机构及业主代表与总承包商进行监督、交流和协调。总承包商一般由设计实力雄厚、有相应资质的设计单位或咨询公司承担，设计任务一般由总承包商内部的设计队伍完成而不对外分包。总承包商在直接承担设计和部分主材的采购任务之外，把项目的建筑施工、设备制造、设备安装集成调试等工作分包给各分包商，分包商除主材由总承包商指定供应外，其他材料、设备可独立采购。此外，EPC总承包商设置监理工程师或委托监理公司对设计、采购、施工进行全过程监督，监理工程师对总承包商负责。

设计阶段EPC总承包具有以下优势：

1）有利于对项目投资的有效控制：采用EPC建设模式，设计和施工为同一经济利益体，强化了设计单位的责任，使设计人员转变观念，最大限度地发挥主动性，提高设计效率和效益，设计出优质产品。

2）可以转移建设风险：业主通过工程总承包合同的方式，可以使技术风险、自然风险转由总承包商承担；政策风险、经济风险、管理风险也能得到部分转移，达到规避风险和风险转移的目的[2]。

3）有利于简化合同关系，明确责任目标：EPC总承包模式由一个总承包商将设计、采购、施工统一起来，采用固定总价的合同形式承包，将业主对多方的合同关系得以简化，使工程的建设责任和目标更加明确。

2.2 EPC总承包项目信息集成管理

EPC项目信息集成是要建立一个以项目参建各方为用户对象，在建设项目全周期过程中进行信息的收集、储存、传输、加工、更新和维护，以建设项目全寿命周期目标的实现为目的，使组织内各层次的管理者及时、准确、完整地获取信息，辅助EPC总承包商及其各职能部门进行决策实施的集成化信息平台。

EPC项目信息集成模型是以工程EPC项目生命周期为主线，把在实际项目管理与控制目标过程中来自项目参与各方、各阶段的信息分成两大类：管理信息与技术信息（管理信息主要包括项目实施过程中合同、进度、费用、沟通信函等信息；技术信息包括技术标准、规范、质量管理信息、工程图纸、各技术专业数据、操作和维修手册等），分别建立大型数据库，进行统一的存储与管理，以保证信息的共享与及时沟通。该模型同时揭示了工程EPC项目信息集成管理是一个由过程集成、目标集成、组织集成与信息集成共同组成的多维空间结构体系。其中，组织集成是指项目参与各方的集成，是集成管理的主体，构成空间结构的逻辑维；过程集成是指项目生命周期内各阶段的集成，是集成管理的对象，构成空间结构的时间维；目标集成是指水电工程EPC总承包项目管理与控制目标的集成，是按照管理对象而选择的管理方法，构成空间结构的知识维；信息集成是各种知识与技术的综合运用，支持着组织的联系、过程的延续与目标的实施，是集成管理的公用共享平台。

2.3施工进度管理

进度可视化仿真不仅涉及施工场地、环境、建筑物布置等信息，还反映建筑物及地形填挖等空间的逻辑关系。实现进度的可视化的必要条件是建立一个表现其逼真形象的进度面貌三维数字模型，这个模型具体反映了施工场地地表地形、建筑物实体布置、地形填挖等方面的三维面貌信息。进度实时仿真预测通过如下途径实现[3]：

（1）根据当前实际施工进度确定仿真的初始状态。实际施工进度包括了实际所完成的工程量、实际完成的单位工序以及当前的工序面安排等情况，这些情况不仅会影响后续工序的开工时间，而且可能会导致原有施工顺序的变更。

（2）在仿真计算过程中，根据实际的施工情况进行动态调整仿真施工参数。应考虑实际施工参数与设计施工参数的偏差，如机械设备配置方案的变化，工程地质所带来的支护衬砌时间的变化乃至施工方案的变更等。在进度实时仿真预测时应根据实际变化后的施工参数进行仿真分析。

（3）仿真的执行可以根据进度预测的需要从任意时刻起到任意时刻止。

通过对施工过程的实时仿真，可以预测将来工程施工的工期与进度，根据实时预测的进度与计划进度作比较，可以分析是否存在偏差。若有偏差，则需对工程施工采取适当的控制措施，以尽可能地保证计划的施工进度得以顺利实施。在工程实际施工过程中，对实际进度产生影响的因素纷繁复杂，如人为因素、技术因素、材料和机械设备因素、资金因素、地质因素、气候因素、社会环境因素等。进度管理人员必须对各种主客观因素认真进行分析，深入现场，调查研究，找出引起进度偏差的真正原因，以便采取相应的补救或调整措施。

3.结语

总的来说，将网络技术、可视化技术等先进的方法和技术引入工程EPC项目管理领域，以施工合同中的分组工程量为纽带、计量支付为核心、工程进度一投资一质量控制为目标，研制出工程建设信息集成管理系统，有利于总承包商的合同管理、工程进度管理、设计资料管理。同时EPC总承包模式下工程项目管理系统的开发与应用，有助于消除工程建设中的信息孤岛，实现信息共享和集成，提高信息的利用效率，为工程决策分析提供直观形象的信息支持，在提高工程EPC项目建设中总承包商的管理效率和管理水平方面发挥了积极作用。

参考文献：

[1]孟憲海，次仁顿珠，赵启.EPC总承包模式与传统模式之比较[J].经贸实务，2013（11）

[2]赵长歌，侯渡舟.工程招标采购的模糊多目标群决策分析[J].西安建筑科技大学学报（社会科学），2012，24（3）

[3]林知炎主编.建设工程总承包务实[M].北京：中国建筑工业出版社，2012：12-15