论建筑管理中的问题与解决方法

陈少伟

摘要：现阶段，随着社会经济体制的不断改革，国内的建筑业也在发生了较大的变化，建筑行业市场竞争愈演愈烈，因而，人们对建筑工程的管理工作重视程度与日俱增，建筑企业为了在愈演愈烈的市场竞争中能够持续发展，占有一席之地，不仅要贯彻并落实企业自身管理制度，更要强化建筑行业管理工作，建筑企业才能够趋向于持续发展，不被竞争激烈的市场所淘汰，建筑施工的质量直接受到建筑管理力度的影响，建筑行业管理者要不断实践并总结出建筑管理工作中存在的一些问题及不足，及时制定防治措施，有效解决问题，本文就建筑管理中存在的一些问题进行了科学分析，并给出了一下建议。

关键词：建筑管理；存在的问题；解决方法

前言

随着我国改革开放而发生的一系列变化，我国社会经济体制发展道路日益变广，也取得了较大的进步，很大程度上提升了人们的生活水平，在人们的生活方式与工作方式上都起到了积极作用，其中，建筑行业也发生了较大变化，建筑企业为了在竞争激烈愈演愈烈的市场中持续发展，开始重视建筑管理工作，严格落实建筑管理工作，既能够保障建筑施工质量与水平，又能够为建筑企业取得优异的经济效益与社会效益，从而提升企业在市场中的竞争资本。开展建筑实践管理工作时，由于我国建筑管理工作认知较晚，管理技术较为落后，未曾引起企业的重视程度，因此，工作上还存在一些问题亟待解决，及时找出解决办法，是建筑企业长久发展的前提条件。

一、我国建筑管理工作中存在的主要问题

（一）管理体制方面的问题

建筑行业在建筑管理体制上的问题，主要体现在我国建筑项目在建筑管理方面没有一个健全的管理机制，相关的建筑管理体制是一个建筑企业在开始启动建筑工程管理工作的关键所在，一个不健全的建筑管理体制，在建筑企业进行启动建筑项目时，就会导致在施工过程中出现多种问题，这些问题都将引起不必要的建筑事故的发生，直接影响到建筑工程施工进度以及建筑质量，故而导致建筑企业整体经济效益与社会效益呈现下滑趋势，由于我国建筑管理体制一直沿用旧有的建筑管理体制，这一管理体制核心思想是节约成本，其在旧有的管理体制中一直占据核心地位，引导建筑企业在建筑施工过程中过分追求利益，忽略建筑管理工作的重要性，这样的建筑体制很难不出现建筑管理失职的情况。由于节约成本思想的束缚，企业为了节约开支，建筑企业选择不建立建筑管理部门，减少人力、物力、财力的投入，这一现象，导致建筑企业管理出现人员不足、施工质量得不到提高、難以达到建筑管理的有效性。此外，情况严重时，还可能出现各个部门对建筑项目实施过程中出现的各种问题相互推卸责任，严重降低劳动效率，因此，管理体制的不完善，会对建筑施工人员造成消极的影响，既不利于建筑工程的顺利实施。

（二）技术管理问题探究

在实施建筑施工管理过程中，技术管理是建筑管理过程中的主要问题，这一问题将直接决定整个建筑项目的质量与使用效果，间接与社会人类的生活以及生命财产安全挂钩，所涉及的问题更是多方面的，由于我国建筑企业认知程度较晚，在技术管理上认识浅薄，技术管理没有及时引起建筑企业的重视，建筑企业没有意识到技术管理的重要性，建筑技术管理工作时一项涉及多方面的工作，极其复杂。它不仅要求建筑企业相关技术达到国家指定要求，还要求技术人员对自身的能力，将施工环境、资金、操作设备等因素充分考虑进去，全身心投入到建筑技术管理工作中去，做好建筑技术管理中的技术与建筑项目的组织工作。现阶段，大多建筑企业单方面强调技术研发，忽视技术管理工作，这种做法极大程度上抑制了技术管理工作的进步，没有建立一套完善的技术管理措施，难以形成相应的管理机制，这也是抑制建筑管理工作的长远发展的原因。从事建筑管理的工作人员必须通过图、表结合等方式将整个工程的管理计划凸显出来，要求技术人员做到由点及面、由大到小、由抽象到具体等措施，保障建筑项目实施过程中的每一个项目都能在控制范围内发展。

（三）建筑质量管理存在的问题探究

建筑质量是建筑管理工作的目的，是一项作为判定建筑管理过程与建筑施工过程的一个前提条件，随着建筑管理制度的日趋完善，建筑企业取得了不错的成绩，但是仍然存有部分问题亟待解决，我们应对这些问题引起重视，首先，由于大量建筑质量控制措施没起到该有的作用，使大批资质较低的建筑企业涌现到建筑行业中去，这在一定程度上，极大的影响了我国建筑施工单位对建筑管理质量的顺利进行，其次，建筑质量在建筑管理工作中，其监管情况较差，一些返工工程难以引起重视，正式施工管理工作不达标引起的，故而强化建筑施工质量具有重要意义，然而实际建筑管理工作开展时，难以做到这一目标，我国建筑质量管理工作应该注重疏漏之处，重视返工工程。

（四）人员管理问题突出

建筑行业作为一个传统的行业，依靠大量资金与人力支援才能长久发展，建筑管理工作在整个社会发展与进步中起到积极影响，有一定价值。由于我国建筑工程施工过程中，人员管理技术的不足，致使很多建筑施工人员不具备专业资质，难以完成建筑施工内容，由于建筑管理工作的不完善，致使这些不合格的建筑人员人在建筑施工，这些都为我国建筑施工质量埋下了安全隐患，很大程度上抑制了我国建筑事业的发展进程。开展建筑管理实际工作时，相关管理人员忽视这一问题，此外，建筑管理层工作人员应强化自身业务能力和与职业素养，不能让不了解建筑施工管理工作以及工作流程的人员管理建筑工作，这将导致我国建筑管理工作停滞不前。

（五）安全管理方面的问题

由于我国的建筑行业在行业安全生产机构、质量监督机构以及人员配置方面存在严重的缺乏，建筑行业经费开销大，造成经费紧张的现状，相关处罚制度难以具体化，依据不完善，因此，难以充分发挥建筑行业安全生产机构以及质量监督机构的职能作用，在一些经济不发达的地区存在非常严重的地方保护主义，这一问题日益加重，地方政府单位为了促进当地的经济体制能够迅速发展，使自己的政绩有所提高，就默许不合程序的一些富商投资、招商项目、工厂项目、新经济开发区的项目工程的建设，这些项目中大多存在不合法，有程序上的不合法、技术达不到国家指定要求，在一种情况下，开始动工的工程建设势必存在极大的安全隐患，给人们的生活以及生命财产构成极大的威胁，安全生产机构以及质量监督部门的工作都难以顺利展开。

二、解决我国建筑管理工作问题的具体措施

（一）建立起完善的管理体制

建筑企业要想在建筑行业获得可持续性发展，使企业的发展道路变得更广阔，其首要任务就是建立一套完善的管理体制，建立这一一套完善的管理体制，第一，在建筑管理层人员身上下功夫，对管理人员自身素质严格把关，定期进行专业培训，不断的提升管理人员的职业素养，对建筑管理层人员实施管理责任制，确保每一位管理人员能够在其位谋其职，对自己的管理工作做到尽心尽力，认真负责，第二，不断强化对下属员工的监督与管理，在管理过程中，哪个管理环节出错，要在第一时间找到相关负责人，及时有效提出解决方案，与此同时，还要不断优化管理人员的管理管理观念，学习先进的管理思想，运用民主而科学的管理方式，调动全企业管理人员的工作热情，将管理人员的主导意识充分发挥出来，实现企业民主化管理。第三，建立一支专业施工管理组织，主要负责建筑施工过程中的各项管理工作进行合理的规划与安排，并对建筑工程进行进行定期检查，根据实际施工情况对施工管理工作做出及时调整，确保建筑施工过程中的各个管理项目的工作能够顺利开展，从而提高建筑企业的经济效益。

（二）技术管理解决措施

技术管理作为建筑管理中的关键环节，我国建筑管理工作中解决建筑管理工作的技术管理是首要任务，第一，我们应强化技术管理队我国建筑管理重要作用的意识；第二，我们应先了解技术管理在我国建筑管理中的运用知识，充分强调技术管理工作的重要性，只有在建筑管理过程中做到有理可依、有规律可循，才能促进建筑管理工作水平，给建筑管理工作提出指导性意义。

（三）建筑质量管理中解决问题的主要方法

建筑施工质量管理工作可以通过很多措施进行改正，其中有两个方面较为重要：第一，制定严格的质量管理与质量控制措施进行施工，第二，建筑管理应该重点突出质量管理工作，着重考虑关键施工技术与施工过程中的质量监控工作。 施工过程中，选用建筑材料要进行多地调研，时常关注建筑材料的市场行情，对建筑施工器械、设备以及装置进行多渠道打听并比较，选取资历高、信用度好、以及价格实惠的商家，建筑企业应派遣熟悉建筑材料的专业人员进行采购，对建筑设备的外观，质地、型号与市场价有大致了解，技术人员将设备采购回来后，设备不能直接投入使用，市场的变化进行更新后要及时掌握，强化动态管理的创新意识，满足建筑管理的要求，对材料保管人员进行专业培训，系统性的对建筑设备进行检测，经过审核无误后，方可投入使用。

（四）搞好人员管理工作

做好建筑管理工作，就要各个部门管理负责人进行协调配合，是以，做好人员建筑管理工作具有十分重要的意义，人员管理是所有管理活动开展的前提条件，在建筑管理中也适用，建筑管理工作中涉及到的人员管理工作主要有两种：外部关系协调管理与内部关系协调管理，外部关系协调管理主要内容有建筑项目的设计、建设、施工以及交通灯多方面，内部关系协调管理指的是建筑企业内部各个部门之间的沟通关系，建筑管理工作过程中，出现的问题多元化，管理负责人需要具备很强的沟通能力，通过相互交流解决问题，此外，管理负责人要做好内部工作人员的人际关系，例如部门之间的上下级、员工之间的上下级，严格贯彻落实相关规章制度，根据相关规章制度，依法处理问题，及时发现建筑管理中存在的问题与不足，找出有效的解决措施，坚守不必要的建筑损失。

现阶段，建筑企业已经逐步重视管理人员的专业培训，邀请富有专业建筑管理经验的专家对建筑管理人员进行科学合理性授课，达到全面提升管理人员的技术水平与业务能力，进而保证工程质量的不断提升，定期邀请各部门参加建筑管理经验交流会议，各部门管理负责人介绍本部门在建筑管理上的一些成功经验与管理工作中的心得體会，促进各部门之间交流管理经验，让各部门的管理负责人能够借鉴并创新管理工作，丰富管理才能，提升管理效率，只有这样才能够进行较为科学合理化的建筑管理，为我国建筑管理奠定了基础。

结语

建筑管理工作对于建筑施工有着很大的现实意义，建筑管理工作直接影响建筑施工的食量与水平，一方面为建筑施工提供了指导性思想，另一方面推动了建筑施工的进度，在此背景下，建筑企业为了能够在竞争激烈的市场中有立足之地，就应提升建筑施工中的管理意识，在管理实践工作中，不断弥补管理工作中出现的问题与不足，结合实际工作环境与情况，及时采取有效的、科学合理的管理措施、管理途径，为建筑企业创造更高的经济效益，进而促进我国建筑管理工作迈向新的台阶。

参考文献：

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