建筑工程管理的现状分析及控制措施

肖珂

【摘要】如今，随着我國经济的发展和科技的不断进步，我国的建筑行业也在不断发展着，特别是在我国通过记住设施的扩建，推进了我国的经济发展，再加上上引进了建筑工程的管理，这在很大程度上都使得我国建筑产业的竞争力得以增强，使得我国的建筑企业得到了空前的机遇。就项目工程建设的整个过程来说，建筑工程管理可以说是参与了整个过程，并且在这个过程当中，建筑工程管理能够运用管理职能，使得建筑工程施工的技术规范更为完善，并对建筑工程施工技术的发展起到推动的作用，保证建筑工程项目的高质量。本文从实际出发，就目前为止我国的建筑工程管理进行阐述，并对其中存在的问题进行阐述，并提出解决的措施。

【关键词】建筑工程；管理；现状；控制措施

自从改革开放以来，我国的经济得到了快速的发展，而就我国的经济发展来看，我国的建筑、零售等产业发展情况良好，这也就意味着我国的经济在未来依旧能够保持很强的潜力。近些年来，在我国的经济市场当中，呈现了国际化、多元化等多种特征，这些特征都带动了城市的建设。在这样的大背景下，我国的建筑行业也取得了非常快速的发展，建筑产业作为支柱产业之一，也拥有着非常良好的前景。正因如此，在建筑工程施工当中占有关键位置的建筑工程管理也变得十分重要。如今，我国的建筑企业已经积累了很多的经验，并且取得了良好的发展，但与此同时我们仍应注意到，建筑工程中存在着很多的问题，这都阻碍了企业的发展，因此，建筑企业应加强施工的质量控制，提升自身形象，不断为国家的经济发展做出贡献。

1.建筑工程管理的主要内容

所谓的建筑工程管理，是指根据国情，按照一定的经济学规律，结合资源并应用在建筑工程项目的建设过程当中，并对整个项目进行管理的活动，建筑工程管理的目的是实现预计的效益目标。而工程管理的实施过程则贯穿于项目工程的所有阶段，主要包括安全管理、成本管理等方面。如今，随着市场竞争的日益剧烈，建筑工程管理的作用也越来越位凸显，在建筑工程建设当中占据的位置也越来越为重要，建筑工程管理一方面给企业提供了理论，另一方面还能够帮助企业将以写经验落实到实际的建设环节当中，提高了建筑业的利润。

2.我国建筑工程管理的现状

就我国的建筑工程管理来讲，目前最为明显的表现是存在着不合理的管理模式，严重的受到我国体制的影响。在建筑工程的材料管理当中，企业通常进行集中采购，与供应商建立长期合作关系，这种方式由于量大，因此占据了很多场地，也消耗了企业的很多资金，使得建筑企业的成本增加，缺乏灵活性。而在工期制定的过程当中，很多的企业对总规划并不重视，此外，一些企业也没有对企业的内部控制拥有足够的认识，没有制定完善的成本控制体系，而是单纯的在事后进行控制。与此同时我国建筑业在技术、管理、效率等方面依旧与发达国家存在差距，制约了市场的发展，因此，政府部门应推动建筑业信息化的发展，与国际接轨。

3.建筑工程管理当中存在的问题

3.1缺乏建筑工程管理意识

从我国目前的经济发展来看，依然还需要对基础工程的建设力度不断增加，正因如此，目前建筑产业已经成为我国的支柱产业之一。但与此同时，从建筑行业的实际情况我们看到，很多企业的管理人员并不重视对于建筑工程的管理，很多工作人员都存在着管理意识淡薄、对项目优势认识不足等问题，认为只要在技术上解决问题就可以，与此同时还有一些工作人员单纯的以行政手段来进行管理，并没有充分的对建筑工程管理由引起重视。

3.2缺乏健全的工程管理体制

完善的体制是建筑企业维持秩序的依据之一，就目前来看，我国的很多企业体制并不健全，为了节省开支，大量的削减人力，很多管理人员身兼数职，难以提升员工的工作积极性，同时使得很多工作并不能在实际当中进行良好的落实，起不到整整的管理作用，无法保证项目顺利、科学的实施。

3.3缺乏工程管理人力资源

在工程施工与项目管理当中，人是占据主导地位的核心因素。但是，我国的建筑人员往往并没有优秀的素质，同时也不具备高素质的技术代表人才，而熟悉法律，懂得经营的综合性人才也较少，更缺乏了解国际项目模式的人才，因此可以说，我国的建筑行业当中十分缺乏工程管理人力资源，这就会导致我国的建筑行业难以适应当前的发展需要，更无法达到国际化发展的需求。

3.4相关法律法规不健全

就目前为止，我国的建筑市场的相关法律并不健全，没有对建筑工程项目管理作出明确的规定，与国际上的其他国家相比，我国的建筑法律无法与国际准则想接轨，管理方法也比较落后，缺乏先进的管理系统，难以做到管理的科学化和规范化，这些都制约了建筑工程项目管理的发展。

4.建筑工程管理中问题的控制措施

4.1加强工程管理人才的培养

要加强企业的人才培养，并建立专业的队伍，就需要通过对理论知识、道德素质等多个方面来培养员工的管理意识，对工作表现进行评价，并通过考核等形式来激励员工，提高员工的工作积极性。建筑工程人才一方面需要相关的技术，另一方面还应该几桶计算机，懂得企业管理。因此，管理人员的培养不仅要从内部着手，还应该对高校的人才充分的重视。目前为止，我国的很多高校都建立了专门的“工程管理”专业，其主要目的就是为了培养建筑工程项目的相关管理人才。

4.2加强建筑工程管理观念的创新

在建筑工程项目的建设当中，要充分的将工程管理应用其中，就需要对管理人员起到充分的重视，通过对员工的教育，树立起员工的竞争、效益观念。并将此作为基础，改革部门职能，按照经济体制，转换经营结构，建立统一的机制，解决长期存在的若干问题，提高施工水平。加大经费投入，使得企业管理人员的思维方式得到转变，加大人才的培养，适应当代发展模式，将创新性真正的落实到位，从而发挥出工程管理的能量。应在实际的工作当中推行责任制，在企业内部利用多种机制来保证责任制的落实，因此，要创新观念，使得建筑工程管理具有一定的灵活性，已达到满足建筑行业潮流的需要。

4.3加强建筑工程管理的信息化建设

如今，随着科技的发展，任何行业都离不开信息化技术的辅助，这也是21实际建筑业发展的重要记住。提高工程管理水平，就需要利用计算机来实现现代化的管理，从实践当中我们得知，计算机的辅助是提高管理水平的重要有效途径。自从改革开放以来，我国的建筑工业引进了许多现代化的管理方法，这在一定程度上都在施工企业当中融入了现代化的思想，对建筑工程施工水平的提高起到了非常重要的作用。要做到工程管理的信息化建设，应组织专业的信息化管理部门，培养相关人才，设计平台，做到真正的网上办公。

结语：综上所述，如今，工程管理已经成为了保证建筑工程项目实施的核心之一，但由于我国建筑工程的管理依旧受到传统理念的制约，因此使得我国的建筑业发展受到了限制。在这种背景下，就应结合建筑工程本身的特点，实现现代化管理，加强质量监督，从而保证优质的控制效果。

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