浅谈土木工程施工技术管理

王伟力

【摘要】土木工程建设是一个综合的大工程，且对安全性要求高，因为这联系着人们的生命财产安全，因而施工管理至关重要。本文针对土木工程施工技术管理进行了探讨。

【关键词】土木工程；施工；管理

作为现代工程项目施工企业的管理工作的重点，土木工程建筑施工的管理是其重要的组成部分。它对土木工程整体的施工质量还有施工进度还有土木施工的管理和控制有很大的作用。而现代土木工程建设的施工企业的项目管理的第一个重要工作就是使现代土木工程施工项目的管理理念能够充分的运用于土木工程施工管理工作中。这样才能使工程项目的施工能够顺利的展开，使得工程的施工管理和控制能够得到有效地提高。

1.当前土木工程管理存在的问题

1.1未落实土木工程项目法人制度

当前国内的项目法人制还未落实到位，存在很多漏洞。由于土木工程施工运行以及投资主体多元化发展，不少法人制运作都集施工建设、施工管理、项目筹资以及运营、还贷于一体。也存在各环节都分属于不同企业管理的现象。加上很多企业管理人员都有着较大变动性，短期合作就会导致很多不稳定性因素存在，给土木工程管理带来很大难度。

1.2土木工程招标缺乏规范化管理

目前国内土木工程招标管理未规范化主要包括以下几个方面：其一，土木工程招标过程中有作假现象，尤其是个别地区、行业内存在严重地方保护现象，这导致施工企业由于缺乏竞争压力，施工过程不够严谨认真，影响施工质量；其二，土木工程招标价格不科学合理，存在不当竞争现象。招标价格较低的企业为了确保自身经济收益，往往会采用较差的施工材料来替代，导致整体工程质量得不到保证。

1.3土木工程的质量责任不够明确

土木工程由于缺乏明确的责任制度，就会导致质量管理不到位，施工管理人员缺乏责任，就会影响到工作安排与工作态度。土木工程施工包括施工准备阶段、施工阶段以及施工查验阶段，由于缺乏质量责任，施工设计、材料购买、施工查验等都会存在质量隐患，从而影响整体工程质量。

1.4缺乏规范化的土木工程合同管理

合同作为约束双方行为的重要内容，缺乏规范化管理，会影响项目管理的质量与效果。目前国内缺乏相关规定，导致很多合同中存在不平等条款。由于现下竞争压力较大，施工企业往往作为被动一方，为了获得招标，会被迫接受不公平条款。也存在很多施工企业不按照合同规定施工，导致土木工程质量不符合要求的现象。

2.土木工程施工管理的加强措施

2.1改变传统的管理理念

对工程的管理采取什么样的措施，最主要的就是制定相应措施的人员，也就是施工单位的管理者。所以，为了更好的实现管理就要对管理层的人员的管理理念进行改变，改变以为的管理模式，制定新的、适合建筑施工的管理措施。在管理中应当规定对违反相关规定的处罚措施和严格遵守规定的激励措施，这样才能调动施工人员的积极性。

2.2建立严格的责任追究机制

只有严格的纪律才能实现整体遵守纪律的现象，所以在管理中对于每个工程方面，从采集工程材料到施工的细节上都要有人对其负责，建立严格的层层负责的方式，严格要求施工人员和管理者提供管理的意识，将土木工程建筑施工管理中的问题落到实处，严格把关，增强施工人员的责任感。

2.3加强对现场施工的管理

施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。施工管理首先要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。同时现场管理要特别注意对安全管理的控制，施工安全问题一直是施工管理的重点，管理部门最后要建立安全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。建立“安全违章曝光臺”。以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。对硬性管理来说，要建立安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。

2.4加强机械设备的管理

首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设，做到后继有人，通过单位自培、引进人才等办法，提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量，通过较好的维护保养作业，努力提高陈旧设备的活力与可靠性。

2.5工程施工过程中的成本管理

每一项过程的建设都不会抛弃成本进行考虑，通常情况下成本问题是关切到工程建设的重要问题。工程施工的成本是施工单位为了完成该工程的建筑任务所花费的各项费用的总额。在项目工程建设中往往包括许多方面的花费，比如，施工材料的购买、施工人员的工资、机器的租赁等，这都是工程施工中需要重点考虑的方面，从经济的角度考虑这些问题是必然的，但是另一方面建筑工程施工不能仅仅从经济的角度。还应当注意保障工程的质量问题，在此前提下考虑成本的消耗问题。对于施工中不应当花费的或者不合理的部分要采取相应措施进行控制。对于成本的控制也是贯穿于施工的全过程，在施工前制定详细的施工计划时就要考虑施工的成本问题，之后对于施工中实际花费的成本进行全面的管理。

2.6土木工程项目安全施工管理

在土木工程项目施工过程中，对于施工的安全管理就是对组织生产的全部活动进行具体控制，使生产过程中的不安全因素或不安全行为减少、消除，确保项目建设的顺利进行。笔者认为，针对工程施工的安全管理主要从以下两方面着手：第一，从根本上坚持安全管理的原则。提倡安全与生产同步，生产的同时必须紧抓安全，寓安全于生产中，这样可以对工程施工起到促进与保证的作用。第二，制定合理可行的安全管理措施。在土木工程项目施工过程中，对生产中的各种安全隐患进行控制，制定切实可行的安全管理制度对于工程建设是必不可少的。具体而言，要按照不同工程项目的施工生产特点，采取不同的措施实施责任管理，加强安全教育，落实安全责任，例行安全检查。

3.结束语

土木工程技术管理是企业的质量控制不可缺少的环节，是企业生存的重要保证，也是保证土木工程质量的必然要求。为实现企业的自身发展计划，为壮大企业的实力和效益，我们必须将科学的技术管理融进土木项目管理工作中，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。