建筑行业项目成本核算相关问题分析

王兵

【摘要】在社会主义经济迅速发展的背景下，我国建筑行业迎来了新的发展机遇，并呈现出良好的发展趋势，但是，机遇与挑战并存，随着建筑行业市场竞争的逐渐加剧，建筑企业间要想在激励的市场竞争中立足，并实现自身的可持续发展，就需要在改革的过程中强化内部控制，通过完善的项目成本核算来提高自身的经济效益。本文首先分析了当前建筑行业项目成本核算所呈现出的问题，其次为建筑行业如何加强项目成本核算提出对策，以供参考。

【关键词】建筑行业；项目成本核算；问题；对策；分析

前言：对于建筑企业来讲落实强有效的项目成本核算工作，能够使管理者明确掌握项目成本投资的真实信息，进而在控制成本的同时，实现自身经济效益的最大化。但是，从当前建筑行业项目成本核算工作开展的现状看，由于其通常是以承包经营的方式来落实项目施工的，在此过程中，忽略了成本核算工作的重要性，一系列问题的存在致使账面成本与实际投入不符，进而无法满足控制成本的实际需求。因此，如何强化建筑企业项目成本核算，亟待解决。

一、 建筑企业项目成本核算综述

为了确保项目成本核算的准确性，需要按照施工项目相应的合同内容、工程的实际规模等明确成本核算的具体对象。在实际落实这一工作的过程中，主要采用的核算方法与详细步骤为：首先明确核算标准。建筑行业在开展施工项目的过程中，首先会对施工的总体成本进行预算，并写入合同之中，因此，在实际施工的過程中，各项成本的支出额度需要以核算条框规定为执行标准，相应的，在进行项目成本核算的过程中，就需要以预算内容为基础，制定合理的指标；其次，施工过程中成本投入的核算。在实际施工过程中，需要针对每一笔支出进行详细审核，进而列入相应的明细中，以实现施工中成本的有效核算；最后，核算汇总。通过完善的成本核算体系，以健全的成本核算制度，能够将这一成本核算工作进行有效落实，进而通过每一天工作的处理、汇报来明确项目成本投入情况，为作出有效的调整决策奠定基础。

二、 当前建筑行业中项目成本核算工作中所呈现出的问题

（一） 对项目成本核算重要性认识程度低

从当前建筑行业实际开展项目成本核算的现状看，企业虽然在改革的过程中逐渐实现了现代化管理模式的构建，试图通过强化管理来提高自身的综合效益与竞争实力，但是，在此过程中，却忽略了项目成本管理的重要性。项目成本核算作为企业财务管理工作的重要内容之一，直接关系到了建筑企业成本决策信息的科学与否，但是成本核算理念意识的淡薄致使这一工作开展的效率与质量低，施工成本无法得到有效控制，进而降低了项目效益。

（二） 相应制度体系不健全

由于思想上的不重视致使建筑企业成本核算管理制度体系不健全，在实际开展项目管理工作的过程中，基于建筑行业当前发展的混乱局面，相应的监管工作落实不到位，制度的缺失使得相应职责无法得到有效落实，项目成本核算作用无法得以充分发挥。在实际开展这一工作的过程中，由于制度的缺失致使整个工作过于形式化，相应的核算数据真实性有待考究，财务管理整体上凸显无力，致使当前建筑行业的经济效益与竞争实力参差不齐。

（三） 核算方法滞后，相应人员能力素质偏低

首先，在核算方法上，依旧局限于传统的核算手段中，进而致使相应核算工作繁复，整体工效率与质量严重偏低；其次，相应核算人员能力素质不足。建筑行业的项目核算工作要求相应人员在具备财务知识的基础上，要了解工程施工的流程等，并能够以较高的职业素养来落实相应工作内容，但是，从当前建筑行业核算工作人员队伍结构的现状看，大部分人员自身的能力素质无法满足核算工作的实际需求。

（四） 监督机制不完善致使监管问题凸显

当前，由于建筑企业在项目成本核算管理上尚未形成系统化的体系结构，致使相应的监管工作落实不到位，在实际开展该项管理工作的过程中，核算与预算相脱离，事后监管的方式下导致无法实现对施工过程中成本的有效控制，整个成本管理工作开展不到位，相应的问题无法得到及时有效解决。

三、 当前进一步加强建筑行业项目成本核算的有效途径

（一） 与时俱进的更新理念，建立完善的项目成本核算体制与管理制度

首先，要实现思想上的更新，给予这一工作以充分重视，要意识到在当前的行业市场竞争中，强化项目成本核算能够为落实成本有效控制、提高自身的竞争实力奠定基础。在此基础上，要构建三级核算体制，完善相应的管理制度体系，以明确的工作范围与标准来落实该项工作的职责，并以完善的考核、监管以及培训等制度的融入来确保该项工作的顺利开展，提高成本核算的准确度，以真实的成本核算信息为做出科学决策奠定基础。

（二） 创新核算方法，提高相应人员的综合能力素质

首先，在成本核算方法上，要积极的将现代核算技术应用在此项工作中，通过信息化技术来提高核算工作的效率与质量，同时，要根据项目的整体规划要求，结合项目施工的实际进展情况，采用与之相适应的核算方法。其次，提升人员的能力素质。为了确保该项工作能够得到有效落实，就要求要针对当前核算人员能力素质偏低的现状给予有效解决，加大培训力度以转变会计核算人员的意识，使其能够给予本职工作以充分重视，在此基础上，能够了解工程的实际施工内容，进而有效落实相应的核算工作。此外，还需要提高会计人员的职业素养，使其能够克已奉公，具备较高的职业操守。

（三） 强化监管，落实事前、事中控制工作

要想确保以真实的核算信息来实现正确且及时的决策，就要求要强化监管力度，建立事前、事中以及事后三位一体的控制模式，并要提高对事前与事中控制的重视，确保能够根据工程施工的实际进展情况，及时且有效的作出决策，解决施工中成本问题，实现对成本的有效控制，以切实发挥出项目成本核算的重要作用，提高建筑行业的经济效益。

（四） 落实ERP系统建设

为了确保当前建筑行业在发展过程中能够与时俱进的实现改革与创新，就需要站在行业发展形势的高度上，积极的将先进的管理措施应用到企业的管理中，以科技的力量来强化自身的竞争力。ERP系统已成为现代企业管理，尤其是财务管理上的一项重要举措，其能实现对企业各项财务信息的及时记录与更新，并自动生成报表的形式，这不仅能够提高财务管理工作的效率与质量，同时还能够为加强项目核算管理、提高企业经济效益奠定基础。因此，将其应用于建筑行业项目成本核算中的意义深远。

总结：综上所述，解决当前建筑行业项目成本核算中所存在的问题，强化这一工作的落实力度，能够为建筑行业做出科学的成本投资决策、实现成本有效控制并提高建筑企业的经济效益提供保障。因此，在实际落实该项工作的过程中，要在更新理念、强化对这一工作重要性认识的基础上，以完善的核算体制与制度体系来落实具体工作内容，并要在创新核算方法、提升核算人员能力素质的基础上，积极的将ERP系统应用于该项工作中，以切实强化建筑企业的项目成本核算工作，为建筑企业实现自身的可持续发展奠定基础。

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