建筑工程管理的影响因素及解决方法

江洪波

摘要：本文通过描述建筑工程的管理现状，对影响建筑工程管理的一些因素进行了深入的分析，并提出了解决这些问题的建议，具有很重要的意义。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；解决措施

1.引言

建筑工程管理不仅涉及到建筑工程的整体施工技术，而且还需要不同部门之间的密切配合，这是一项非常复杂的工作。近些年来，随着建筑企业的体制不断改革，市场竞争也不断地加强，很多建筑工程问题层出，这将对未来建筑行业的整体发展起到很关键的作用。所以，如果要使建筑工程行业健康稳定发展，就一定要高度重视管理中存在的一些问题，不断对建筑工程管理体系进行完善。

2.我国建筑工程管理的现状分析

2.1工程项目管理意识薄弱

从目前我国建筑行业发展行情来看，工程管理项目的发展前景比较长远。由于我国建筑行业的发展历程比较短，一些相关管理者对相关项目的管理意识相对比较薄弱，没有從本质上对工程管理项目有着很深入的理解，使其对工程的积极作用逐渐消退。由于很多工程项目缺乏一个比较科学的管理体系，对工程管理大多采用行政手段。并且一些工程项目业主对一些工程项目只是注重一些技术问题，认为不需要对工程项目支付额外的管理费用。基于缺乏相应的工程管理项目管理意识，一些业主和相应项目负责人对一些工程管理项目没有建立比较完善的工程管理体系和管理组织结构，导致工程项目的质量很差，达不到相应的效果。

2.2工程项目管理没有形成完善的

虽然我国的过程建设的发展比较快，但是相关项目的管理体制和管理组织机构却得不到相应的发展，并且国家相应的部门也没有对整个工程项目的管理进行比较严格的培训，也没有设立相应的培训机构，这就造成很多工程项目缺乏专业的管理人员进行管理。虽然一些学校开设了相应的课程比如工程项目管理等，但是所学理论和实际的工程管理过程存在脱节现象，无法满足相应的市场需求。此外，一些工程项目管理工作手册和相应的管理程序不具备系统性，使用的项目措施和项目管理手段相应的比较落后，没有比较先进的工程项目管理软件以及系统应用作为支持。在工程项目管理体系上与发达国家有很大的差距。

2.3工程项目管理总体水平不高

由于我国很多设计单位是综合性的，包括建筑、结构等很多行业的设计种类。由于工种的种类复杂性，使得很多综合性的设计单位无法满足以设计为中心的总承包制。并且在工程管理中，一些监理单位的相关人员综合素质比较低，对机制、任务以及相应的工程任务认识不充足，监督不到位，监督力度不够，只是对工程实行单一工程施工质量的监督。并且我国很多建筑行业的工程管理质量水平比较低，一些比较重要的管理都是国外相应项目管理公司进行承包，比如：大亚湾核电站以及小浪底水电站等。

2.4工程项目管理的法律法规不健全

由于我国相应出台了一些与工程项目管理有关的政策法规，这些法规虽然在一定程度上对我国的建筑工程项目的管理方面作出了一定的调控，但和发达国家相比，这些法律法规仍然存在一定的缺陷，不完善，无法和世界先进的工程项目管理水平接轨。此外，在工程管理过程中，还存在一些贪污现象，执法不严格，对我国的工程管理质量产生了很大的影响，所以，要达到比较严格标准、规范以及科学化的程度比较困难。

3.建筑工程管理中常见问题

3.1工程进度控制中常见的问题

工程项目在开展过程中，由于影响工程进度的因素很多，比如施工环境的变化、施工状况变化以及工程本身存在的漏洞，此外，施工材料以及工程物资的供应程度也会影响到相应的工程进度。相关工程管理人员应该对相应的问题引起高度重视，并采取相应的应对以及预防措施，如果出现异常问题，将会对工程进度产生很大的影响。一个工程的进度以及成本和工程质量之间存在一定的联系，如果要提高相应的工程进度，必然会增加相应的成本。管理人员在对工程项目的实际管理过程中，一定要注意这三者之间关系，一般只注重工程进度、工程质量而忽略工程成本和工程进度。

3.2建筑工程中的安全管理问题

根据有关资料显示，建筑行业在所有行业中发生事故是比较多的，仅比矿山的危险程度略小，这就给施工单位和相关施工人员带来了严重的损失，还会给业主以及一些相关单位带来不良的影响。重大事故造成的主要原因是因为主要包括环境因素以及人为操作失误，这些主要是由于违章操作和指挥造成的。深入分析原因可知，主要是由于一些一些施工人员以及相关管理人员的安全意识比较淡薄，并且一些管理制度也不完善，此外，一些主观部门也不注重落实相关政策，使得生产不能安全的进行。.

3.3工程质量管理的常见问题

一些工程质量问题可以利用一些有效的手段来解决。在现代施工的过程中，一些工程管理质量体系存在一定的漏洞，有待需要进行完善。在很多工程质量管理体系中，由于受到先前管理制度的影响，一些管理体制不能够进行创新和晚上，并且也没有完全体现工程监管的主要作用，此外，建筑工程的准入制度也存在一些比较大的问题，一些建筑主管部门也没有对市场进行深入的调研，忽略了一些制度的重要作用，并且很多建筑企业存在一些虚假信息，谎报虚假资质等，进行私自交易。违法承包以及借证卖照等，这些都会对建筑工程的整体施工质量造成一定的影响。

4.提高工程管理质量的对策

4.1解决工程进度常见问题的对策

一支科学高效的管理队伍对工程项目整体有着很重要的影响。如果管理人员的工作效率不高，整体团队意识不强，人员变动比较多的话，都会影响整体的影响。所以，在工程项目的立项阶段，一定要保持一定的团体意识，并且包含一定的项目经理。在项目管理过程中建立一定的经理责任制，并划分到个人，建立起比较严格的考核制度，还可以相应的建立一定的奖励惩罚制度。树立正确的工程管理理念，根据相关的目标把工程管理进度、成本以及质量有效的结合起来。相关进度管理中心要严格对工程项目进行管理，工程各项活动的开展直接关系到整个工程质量，所以一定要制定比较合理的计划安排表，按照相关进度来保证材料和资金的正常运转，使整个工程进度处于比较合理的控制状态下。

4.2建筑工程中安全管理问题的对策

在开展建筑工程项目的过程中，除了日常的的安全检查以外，还需要进行有关全面检查，进行相应的周检和月检。在进行检查的过程中，如果发现相关问题，必须把责任落实到个人，进行必要的监督和复检，避免安全事故的发生。此外，还可以在施工现场进行相应的安全宣传活动，通过张贴标语和海报等手段进行。只有建立起比较合理的施工方案，安全施工，才能保证工程的整体稳定进行。对于一些特殊性的工作，还需要对相关施工人员进行相应的培训，只有这样，才能提升安全技术的整体水平。

4.3加强技术创新

随着相应建筑行业的竞争不断加大，相关企业比较建立起比较合理的管理创新技术创新，从而通过质量优势赢得市场，保证企业市场的占有率。一个企业的技术创新是其发展和生存的基础，所以必须引进先进的设备，不断提高企业的竞争力，把技术优势转化为经济优势，增强管理工程模块的创新，不断提高企业竞争力，从而保证各项管理措施和施工的顺利高效进行。

5.结束语

由于建筑工程管理工作的工作量比较大，过程也比较复杂，所以在工程施工过程中，一定要加强管理，找到相应的解决问题的办法，保证建筑企业更好更快发展。

参考文献

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