土建工程施工现场管理问题及对策研究

唐臣

【摘要】近年来，随着土建行业的竞争日益增加，要想提高建筑企业的综合竞争力，使得企业得到良好的发展，我们就要不断加强对土建工程的施工管理。而土建工程施工现场管理在其施工管理中占据着非常重要的地位，因此，本文就针对在土建工程中，如何更好地加强施工现场管理做了进一步地研究。

【关键词】土建工程；现场管理；措施

一、土建工程施工现场管理的重要性

1.在激烈的市场竞争格局下，建筑企业为了自身的利益，往往会采取某些手段来增加市场占有率。加之建筑市場上存在的地区保护政策，使建筑市场的正常秩序受到影响，容易出现行业垄断的情况。为了建筑市场健康地发展，减少建筑企业经营的问题，迫切需要加强土建工程施工现场管理。

2.土建工程施工现场管理是施工企业建筑项目管理的重点与基础工作，反映了施工企业的综合管理能力。施工现场野外作业多、施工工种多，易产生各种事故。加强建筑施工现场管理是确保工程安全、质量符合规范要求的主要措施，科学地现场管理能够减少工程事故的发生，使工程保质保量按合同规定完成，提高施工企业信誉。同时加强建筑施工现场管理也是合理控制好工程进度、成本的关键。

二、土建工程施工现场管理中存在的问题

1.对现场施工技术管理的不足

土建工程施工技术管理工作中，对于各方面工作联系是比较密切的，这就对其管理工作人员的综合素质要求较高。项目施工技术管理工作人员，不仅要具有专业的施工技术知识，还要具有丰富的施工经验，能够对应急事物进行处理，实事求是，把实际与理论相结合。同时，要具有一定的组织管理能力，不单单是对工程施工的管理，还包括对施工人员的管理。然而，目前，土建工程施工现场的施工技术管理工作人员却往往缺少了这些能力。

2.施工人员管理上的缺陷

人是建筑施工中的主体，一个重要的构成因素，如果离开了人，建筑工程就不能进行。在施工现场工程工序比较繁琐，每个环节都需要大量的人参与，这样就给管理带来了不便，难以对每个施工人员进行全面的管理，这就导致一些施工人员思想上的松懈，在施工中偷工减料，埋下安全隐患。

3.在施工现场管理中，对于安全管理还存在着很多不足之处

在土建工程现场施工中，存在着大量的不确定因素，这些不确定因素对于土建工程的从业人员的生命安全有着很大的影响。然而，在实际工作中，虽然大家都知道施工现场中存在着很多的危险，但是对于安全管理却不能很好地引起重视。

4.施工现场材料管理人员专业素质亟待提高

当前建筑材料管理员的专业素养与技能知识水平普遍较低。施工企业所聘请的这些管理人员大部分均非专业材料管理人员，甚至其中的一些管理人员都没有接受过专业的培训。这样的人才素质很难满足施工企业的材料管理人才需求，也难以确保管理质量与水平。

三、如何加强土建工程施工现场管理的措施

土建工程施工现场是一项复杂的生产过程，施工空间狭小，在同一个施工现场需要组织多工种，甚至多单位协同施工，理顺、协调各方面的关系，使其紧密配合，保证正常施工，需要进行严密的计划组织和控制，针对该项工程施工中存在的不安全因素进行预先分析，从技术上和管理控制上采取措施，确保施工按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，使施工过程的安全生产、文明施工始终处于受控制状态。

1.加强提高土建工程施工现场人员的专业化水平

土建工程的现场施工人员在整个土建工程施工过程中有着不可替代的作用，因此，土建工程现场施工人员一定要有丰富的经验，并且有高效的办事效率。对于施工人员，要进行适当的培训和筛选，使得参与建筑施工的技术人员拥有良好的技术能力。同时，培养他们的质量观念，质量第一的理念贯穿到整个土建工程施工中去，保证土建工程的施工质量。同时，对于土建工程施工现场的管理人员的任用，要选用既有理论知识又有实践经验，同时又懂管理的专业性人才，而施工企业也要加强对施工现场专业管理人员的培养，从而使得土建工程施工现场管理可以有一个良好的发展。

2.加强对施工现场施工技术的管理

科学技术是第一生产力，因此，要加强土建工程施工现场管理，就要加强施工现场技术管理的提高，从而使得施工可以更好地进行。我们要不断地强化培训工作，从而更好地提升施工现场施工技术管理人员的综合素质。施工企业需定期或不定期地开展严格化地专用施工培训，适当增加培训形式的方式，简便内容，增添内容的趣味性，并适当地采取一定的专用施工考核手段，进行现场施工考核评测，进一步强化施工的专业性，有效简化施工管理的复杂性，将土建施工技术管理真正落实到位，不断提升施工技术管理人员的业务素质以及管理水平。在建筑施工项目中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。相关的工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些重点施工部分，应该实施责任到人的制度，加强施工技术人员的责任心。

3.加强土建工程施工现场安全管理的提高

在土建工程施工现场，要加强对施工现场的安全管理，要严格落实安全生产责任，做好施工组织工作，按照施工组织设计合理施工，在施工现场做出明显的安全警示标志，进行预防性安全实验。及时发放人个防护用品，引导作业人员正确使用安全防护用具、机械等。“预防为主”，是现代安全管理的基本原则，也是贯穿于整个土建施工过程之中的。在施工现场，要通过安全生产的检查，大力宣传安全生产，提高施工人员的安全质量意识，推广正面经验、吸取反面教训。

4.提高材料管理人员的专业素质

管理人员在土建工程施工现场材料管理中发挥着相当重要的作用。要通过各类具有针对性、计划性的培训、教育等举措提升材料管理人员的专业素养。让他们明确自身在预测材料成本、编制计划、实施采购计划、保管材料、清理材料以及使用材料等过程中所需要承担的基本的责任。同时也要重视培养相关管理人员的业务素质，提高管理人员的实践业务操作能力，并定期或者不定期展开工作效果考评，让建筑材料管理员能够在竞争中不断发挥最大潜力，切实提高管理工作的效率。

同时，要加强施工现场材料堆放的管理。要设置专门用来储存建筑材料的库房，用以确保建筑材料的使用效果与寿命。比如，水泥被水浸湿或者回潮之后就不可以继续使用，影响使用寿命；钢材等大件建筑材料遇到潮湿环境或者被雨淋后容易氧化腐蚀，也会影响使用寿命。故此，选择专门的库房来存放这些建筑材料是确保建筑材料能够继续使用的最佳措施。与此同时，还需要遵循分类存放原则。当前建筑工程施工中会涉及各种规格与型号的原材料，比如带钢、圆钢不同，水泥的标号不同，分类存放，能够有效避免混用或者错用现象的发生。

结束语：

总之，土建工程施工现场管理工作在工程施工管理中占据着重要的地位，它关系着整个土建工程的质量与能否顺利按时完工。土建工程施工现场管理的好坏关系着施工进度的快慢，关系着企业的最终效益，因此，我们在日常工作中要不断地提高土建工程施工现场的管理水平，从而更好地促进土建工程事业的发展。

参考文献：

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