建设工程项目现场施工过程的管理问题分析

周占云 余程

【摘要】建筑工程施工过程中的影响因素众多，尤其是对于现场施工阶段来说，影响其施工质量和工程最终实际质量的人员因素、环境因素、技术因素等相对较多。再加上施工过程中各施工部位所用的材料以及施工设备类型有着一定的差异，所以当前对于建筑工程现场施工技术管理应从多方面入手，在科学合理的管理措施基础上通过对施工技术管理的重点关注，并在对整个建筑工程施工全过程监控和管理的基础上，及时发现现场施工及数管理中存在的主要问题，并对其进行有效的分析和解决。

【关键词】建筑工程；技术管理；关键问题

一、建筑工程现场施工技术管理的原则

1.1经济性原则

首先，在进行施工技术的方案设计和选择时，应根据工程造价、现场施工条件、影响施工质量的因素、工期等综合的分析，确保技术方案的科学性和适用性；现场施工技术管理人员应将关注重点放在工程质量和施工进度上，并对市场进行调查进行充分重视，做好材料、设备等造价，从而确保在保证材料、设备质量的前提下，减低施工成本。

1.2规范化原则

建筑工程的施工必须严格按照国家关于建筑施工的相关规范和标准进行，确保施工的标准化和规范化。在实际施工过程中，应对各项施工活动之间的相互关系进行协调，使得施工现场的各项工作能在标准程序下进行，达到施工现场秩序的标准化和规范化，从而发挥出施工技术管理对有效提升工程生产效率的重要作用。

1.3合理性原则

建筑工程现场施工的各项工作必须按照科学合理的原则进行。首先，要保证施工技术制定的科学性和合理性，其次，施工过程的各项工作必须符合现代化生产的要求，加大对新技术、新设备的投入和运用；再次，施工方法、施工工艺以及各项施工流程的设计必须科学、合理，使得施工现场的人力资源、物料以及资金都能得到优化的配置和利用。

二、建筑施工过程管理的关键问题把握

2.1规划、实施与控制的组织措施

施工管理应遵循着“规划、实施、控制、偏差调整、实现目标”的客观规律。在工程项目的组织结构编制上，应将施工规划、实施与实时监控进行适当分离，保证职能部门之间的合理互动，确保管理过程的科学性。应以质量、进度、成本管理为核心，立足于施工现场管理，进而达到目标、质量、环境和安全的一体化运行，旨在优化目标、降低成本、有效沟通。使各项指标始终处于可控之中。

2.2质量控制措施

2.2.1对项目施工样板的检查、监督：检查、监督项目施工过程的质量控制，是否实施挂牌制、首样（件）检和样板制，按照施工工序实施质量管理和监控。检查样板制作与验收是否符合以下要求：

a.主要分项工程在施工前，均应做样板，经技术负责人组织工长、技术、质量、施工人员鉴定并记录。必要时应请建设单位、监理单位和设计单位的代表进行检验认可后，再进行施工。

b.在装饰项目大面积施工前，对标准层有代表性的房间应做样板间，必要时做样板层。样板间制作时所包括专业及项目应尽量齐全。样板间制作完成后，应组织各相关专业进行鉴定，明确质量要求，对整体装饰效果、装饰节点做法、专业工种交叉部位的处理等进行确认。

3.2.2检查、监督项目施工工序管理与控制：施工过程中是否严格按照施工组织设计、施工方案和工程样板进行施工，按照施工工序进行管理与控制。

a.项目部有关人员对工序施工状况进行检查，及时纠正违反施工工艺的作业操作，对施工工艺的问题及时调整。对达不到质量水平的作业人员是否进行培训或采取调换等其它措施，以确保工序质量合格。工序施工中作业班组要进行自检和交接检，填写自检记录。

b.建立技术复核制度，技术人员要对重要部位进行复查、校核，以避免发生重大差错。复核的主要内容包括：建筑物的位置，基础土质、标高，模板的位置，混凝土配比，水泥强度等级，主要管道安装尺寸、坡度，电气位置走向等。关键、特殊过程是否于施工前确定，并制定关键和特殊过程的控制措施。项目实施过程中，质量员应对关键和特殊过程的质量控制点实施连续监控。

3.3进度控制措施

项目经理部将建立完善的进度计划分级管理体系，按照合理的工序和施工流水段划分，制定包含各专业的综合进度计划，安排好劳动力、作业面、施工机具等相关因素。每月定期召开生产调度会进行工程进度分析，并及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度滞后，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，创造施工条件，以保证项目最终按预定工期目标实现。计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。计划对比的方法将采用网络计划技术法。

3.4安全施工管理措施

3.4.1始终坚持“安全第一”的宗旨，建立完善安全管理体系，将安全责任落实于每一个管理人员；对于项目中存在安全隐患的要做到“五定”；对检查结果做到逐项登记、认真分析、找出原因、制定出解决办法，同时对有安全问题的单位均应进行约谈。

3.4.2三项管理“计划管理、系统管理、应急管理”，是贯穿整个施工过程的有效控制各类生产安全事故发生的管理，必须从“人、机、料、法、环”通盘计划、实施、检查、总结，建立系统科学的管理制度、措施，最终实现预防、预控、突发应急，这是工程管理中的核心管理。

3.4.3四个建立：建立安全生产管理机构体系，形成网络化沟通。建立安全生產责任制。自上而下系统之间、与第三方层层签订安全生产协议。建立安全生产应急预案。预案可操作性强，对预案的实施效果进行必要的演练和评审，对措施反复改进。建立职业健康安全和环境保护国际标准管理体系，制定详细的目标管理方案。

3.5成本控制问题

成本控制是施工单位在保障自身效益的同时，满足施工的安全和质量要求的重要途径。但是，很多的工程施工单位对成本控制问题并没有给予足够的重视。在投标过程中，很多的施工单位为了提高自己中标的机会，通过压低整个工程成本来提升自己的竞争力，从而严重制约了整个项目的效益水平。另外，在施工环节中，施工单位没有进行科学合理的成本核算工作，同时现场的一些规章制度并没有起到明显的约束作用，使得整个工程的成本控制管理显得很混乱，影响了工程的正常进行。成本控制应该贯穿在整个土建工程的施工阶段，但是很多施工单位在施工进程中并没有针对成本进行有效的控制，在工程材料的采购、工程机械的使用以及其他费用的管理上没有形成一个有效的机制。很多施工单位在施工环节中没有注重对资源的节约，进而出现了施工成本过高的情况，影响了工程的整体效应。

结语：建筑施工过程是施工单位体现自身施工技术水平、综合素质的重要阶段，同时也是施工单位在确保工程质量、进度的同时，最大可能实现自身经济效益与社会效益的关键过程。因此，在建筑施工过程中，施工单位应合理把握关键问题，从而确保其目标得以实现。

参考文献：

[1]潘华珠.关于建筑工程技术管理的几个问题[J].门窗，2013，06：73-74.

[2]杨秋全.论如何加强建筑工程技术管理[J].低碳世界，2013，14：170-171.

[3]马青宝.关于建筑工程技术管理的几个问题[J].门窗，2013，10：70-71.