试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径

于尚斌

【摘要】近年来，社会经济的不断飞跃带动了我国建筑行业的蓬勃发展。然而，随着城市化建设进行的不断加快，建筑施工工程与日俱增，施工安全问题也随之暴露出来。施工安全问题不仅会严重影响工程的施工质量、使用质量，还会给施工人员、居民埋下巨大的安全隐患。作为建筑工程安全管理的核心内容，现场管理工作既能够降低安全事故的发生概率，还能够有效提高资源的利用效率，扩大企业的经济利益。本文围绕建筑工程土建施工现场管理的现状展开论述，分析了现场管理的积极意义，并提出了相应的管理措施，旨在提高建筑工程土建的施工质量和施工安全。

【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径

引言

建筑行业是一个效益与风险并存的行业，它不仅要求企业具备专业的技术和人才，还要求企业承担高度的社会责任感，建筑工程土建施工必须以安全作为首要原则。部分企业为了追求自身的经济利益，不惜偷工减料、以次充好，最终导致建筑工程隐患重重，严重威胁了居民的生命财产安全。基于此，我们必须加强对建筑工程土建施工的现场管理，严格把控建筑工程所用材料，管理建筑工程施工过程，提高工程的施工质量、使用寿命和使用质量，树立良好的企业形象。

1、 建筑工程土建施工现场管理的现状分析

1.1管理人员缺乏必要的安全意识

建筑工程土建现场的安全问题，与施工的进度以及资金的利用效率息息相关。然而在实际操作中，部分企业的管理人员过分注重施工的工期而忽略了施工的质量和安全问题。然而，由于管理人员缺乏必要的安全意识，从而导致建筑现场的施工安全效率大大降低。此外，我国尚未建立一套完善的建筑行业管理制度，部分建筑施工行业中的专业人才远远落后于市场发展的需求，也这是造成施工现场建筑安全事故频发的关键原因之一。

1.2缺乏先进的施工技术

施工现场管理中质量与技术的缺乏，往往会导致土建实体、施工放样、尺寸等方面不符合质量管理的要求，其中主要表现为土建实体纵向裂缝、实体布线工艺质量隐患[1]。就目前情况而言，我国对于施工现场管理中技术以及富有经验的专业管理人才的需求与匮乏，往往导致施工现场缺乏创新意识与创新能力，忽视了新材料、新工艺的引进和运用。此外，由于缺乏专业致死的管理人员技术意识淡薄，不能及时而有效地处理违规的施工现象，在很大程度上阻碍了管理工作的正常进行。

1.3施工机械设备老化现象严重

建筑工程施工现场主要位于室外，地理环境恶劣。而由于施工部门管理的不到位，恶劣的施工环境往往会导致材料污染、生产秩序混乱、噪音巨大、垃圾堆积等现象，给施工现场附近的住户造成了严重的困扰。不仅如此，部分建筑企业一味地追求自身的经济利益，压缩施工成本，提升利润空间，而减少在机械设备上面的投入，最终导致施工机械设备老化现象严重，从而影响了施工的进度与施工的质量。

2、 建筑工程土建施工现场管理的意义

2.1有利于树立良好的企业信誉

随着建筑市场经济的日趋完善，土建施工现场管理也朝着专业化、规范化、科学化的方向发展[2]。由于经济生活水平的不断提升，社会大众对建筑企业的施工质量和施工安全都提出了更高的要求，这也在一定程度上刺激了建筑质量的提高，同时还帮助企业树立了良好的企业信誉，提高了企业的市场竞争力，维持了建筑行业的秩序，保证建筑行业健康稳定的发展。

2.2有利于提高施工的安全性

加强对施工现场的管理是提高施工质量、降低事故发生率的有效途径。土建施工现场管理能够有效改变施工进度慢、施工无组织无计划、操作不规范、材料设备胡乱对方等局面[3]。质量好、造价低、工期短的建筑工程施工必须立足于现场管理的基础之上，只有加强对建筑工程施工过程的管理，才能够有效提高施工质量，减少事故的发生。

2.3有利于提高企业的经济利益和社会效益

建筑施工现场管理能够有效提高资源的利用率，避免了材料浪费的现象，降低了投资成本，提高了企业的利润空间，将工程造价控制在合理的范围之内，实现了工程项目经济效益的最大化目标。加强建筑工程土建施工现场管理，为社会建造出高质量的建筑，服务于社会大众的工作、生活，就是等同于为社会谋取福利，体现出企业的社会效益。不仅如此，建筑工程在施工过程中往往会伴随一系列的噪音、空气污染、水源污染等问题，加强建筑工程土建施工现场管理，能够有效更改施工现场周围的环境状况，提高城市的环境效益。

3、 建筑工程土建施工现场管理的具体措施

3.1严格控制生产成本

材料是组成建筑工程施工的基本元素，也是控制工程造价的关键。因此，对于生产成本的控制必须从材料的管理入手，材料的采购人员必须详尽了解建筑材料的市场行情与价格，在保证质量的前提下，通过货比三家的方法最终选定最具有性价比的产品。此外，还要依据施工的具体进度制定使用计划，加强对材料的日常保管，提高材料的使用效率，避免材料的堆积和浪费[4]。建筑工程土建施工的生产成本还与施工所需的机械设备息息相关，只有定期对机械设备进行维护和保养，才能提高机械设备的使用寿命以及使用质量，从而提高生产的效率，合理规避因设备维护、损坏而造成的额外费用，从而达到对成本的严格把控。

3.2优化人力资源配置

人力资源的优化配置主要分为管理人员和施工人员两个部分。管理人员作为整个工程项目的主要负责人，是整个建筑工程土建施工工作的核心。因此，加强管理人员的培训，提高管理人员的素质，能够幫助管理人员更好地投身于组织、协调施工现场的工作当中去。建筑行业要求管理人员必须具备专业的技术、能力，还要肩负着高度的责任感，通过不断的学习以及经验的累积，实现自我能力的提升。施工人员是项目工程施工的主要执行者和操作者，他们大多是来自于农村，受到文化水平以及专业技术的限制，尚未意识到安全施工的重要性。因此，建筑企业必须兼顾对施工人员文化素质的培养以及专业技能的培训。

3.3制定科学的施工计划

在建筑工程的施工准备阶段，施工人员必须对施工现场进行全面而细致的勘探、调查与分析，随后再依据相应的调查结果和相关数据，结合施工的实际需求制定出一套科学、合理的施工计划。现场施工计划所涉及的方面主要包括项目工程概况、工程项目施工工艺、施工进度以及施工布置等等[5]。制定科学的施工计划，能够在一定程度上规范项目工程的施工过程，提高建筑的施工质量。

3.4提高安全管理意识

建筑工程土建施工必须以安全为优先原则，这就要求施工单位无论是管理人员还是施工人员都必须具备强烈的安全意识，并且把安全施工的原则贯彻落实到每一个施工环节当中，时刻提高安全警惕。基于此，施工企业必须定期开展安全生产相关的培训与讲座，通过宣传栏、宣传手册等手段加强对员工的施工安全教育，深化员工的安全责任意识。由于建筑行业自身的特殊性，因此对施工的安全以及建筑物的使用质量有着较高的要求。建筑行业的从业人员只有不断提高安全管理意识，才能够顺应社会发展的必然趋势，符合社会发展的硬性要求。

4、 结束语

综上所述，建筑工程土建施工现场管理与人民群众的工作、生活安全息息相关，是提高施工质量，推动国民经济发展的主要动力来源。因此，我们必须加强对建筑工程土建施工现场管理的重视，消除工程中所存在的安全隐患。

【参考文献】

[1]白俭清. 试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J]. 科技致富向导，2013，09：268+320.

[2]赵可宾，刘春燕. 浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J]. 门窗，2013，03：97.

[3]杨如愿. 浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J]. 中国新技术新产品，2013，14：172-173.