建筑工程中提高工程管理水平的措施与建议探讨

【摘要】工程建筑管理的过程复杂、时间长，从竞标到工程完工，涉及到工程每一个环节。现在市场经济发展，导致很多无序竞争，都无疑给工程管理带来了更多的难题。我国建筑工程管理与建筑行业的发展还存在一定距离，需要在各个工程中总结理论知识和实战经验，为我国的建筑行业发展起到推动作用。

【关键词】建筑工程；工程管理；制度建设；全过程管理；精细化管理；动态控制

0引言

建设工程管理就是对建设工程质量的监管和监理，对建筑质量形成有效的保护，应该包括质量检验、质量控制、质量保证和质量监督四个方面。质量检验是指定期或不定期的对正在进行或已完成的施工情况进行检验，保证建设工程项目能够达到预期的质量目标； 质量控制是指对潜在的质量风险进行事前的预防与控制，其运用数理统计的方法来实现质量统计，排除意外因素对质量的影响，也可以认为其是质量检测的一个后续手段，但其基本目标都是一致的；质量保证就是质量检验与控制所要达到的最终目的，通常以质量评价来作为检验标准。

1建筑工程管理在建筑施工中的作用

（1）一個合理、完善的建筑工程管理体系能够控制企业成本，争取获得最大的经济效益。建筑工程管理贯穿整个工程，参与竞标、投标、施工、验收等环节中。首先要结合企业自身竞争优势和工程需要制定合理的竞标方案，给出合理的竞标价格，再根据工程特点和自身的施工水平和能力，制定经济有效、

易于控制的施工方案、组织方案，从而合理分配人力、物力、财力，降低工程造价。从材料价格、施工质量到工程验收等行使监督的权利，控制施工中出现的漏洞，用管理控制的方式提高整个工程质量，减小工程返工造价浪费。

（2）建筑行业事故发生较多，常常出现质量不合格的工程，主要是施工中没有严格按照国家安全生产行业标准和操作规程来进行施工，在管理上有漏洞和疏忽。工程在每一个施工环节中都要通过管理手段来控制施工质量，及时发现工程隐患，并且迅速提出解决方案，保证施工质量安全。

（3）提高建筑工程管理水平是时代之需。建筑行业的发展遇到一些大大小小的困难，需要借助管理的手段进行调节和促进。在施工过程中，对工程进行管理能够合理安排施工顺序，减少差错；及时找出问题，不断改进施工方法和技术。提高管理手段和管理水平才能保证企业的稳定、快速发展。

2现代建筑工程管理现状

2.1施工管理水平较为低下

现代建筑企业越来越重视工程管理，但是管理水平还处于低级阶段。工程管理是一项多学科融合的技能，既要懂得技术，又要善于管理，还要了解法律、外语等专业。而在具体施工中，大多数的承包单位、施工单位施工队伍的专业技能和文化素质都比较低，这也给管理水平的提高带来了困难。现在的建筑工程领域竞争激烈，一些设计、建立、承包、单位总体管理水平不高，竞争力也不强，很难适应建筑行业的整体发展，也限制了管理水平的提高。

2.2忽视施工阶段的管理

我国工程施工阶段忽视工程管理主要体现在人员设备上。首先施工管理人员大多是施工经验较多，从事施工行业时间较长者，其对于工程管理的理论知识都非常匮乏，只是根据自己的经验来管理工程，不能从一个较为科学、合理的角度去思考整个施工管理或者部分工程管理体系；施工方为了节省造价，在设备上投入较少，机械化水平低下，导致生产率低下；施工队伍人员流动性很大，一个施工队伍常常是临时拼凑，在施工中不能形成有效的合作技能，给管理人员也带来很多麻烦。

2.3缺乏质量管理意识

工程质量是施工核心因素，建筑工程施工条件各异，环境特殊，外部因素很容易影响工程质量，所以在施工中一定要根据质量管理体系进行精细、合理施工。但实际上，很多工程技术管理不科学，更多的是追求企业的经济利益，从而忽视对质量的监督控制，造成工程事故。市场经济的发展，使建筑行业企业的资质管理都存在很多漏洞，很多资历较低的企业都出现在市场上，经常会出现施工方无证、超范围承包工程、私下交易等，无疑给工程质量埋下了隐患。

2.4忽视工程核算的作用

在施工中，使各部门对企业内部经济核算的可操作性和项目经理部对成本控制指导性的要求都是非常高的。但是建筑工程中常常忽视工程核算的作用，而一味追求施工方案和施工速度。当前在施工企业中存在对在建或已完工程统计、业务、会计“三算”不一致等问题，造成成本核算不实，降低了成本管理质量。

3建筑工程管理的对策与建议

3.1制定管理体系，加强技术革新

一个工程管理要得到有效发挥，需要管理层制定符合工程需要的管理制度，包括质量安全管理体系、人才培养管理体系等，形成有法可依、有职有责的有机统一整体。建立完善的领导责任制度，把每个任务分配

到个人，落实岗位责任制度，保障工程管的顺利进行。还要具有创造性思维，在工程管理中形成灵活多变的思维方式，根据实际情况探索和现实条件相符合的管理模式，从时代的脚步出发创造出属于体现行业发展的管理新机制。

3.2加强人员专业技能

建筑工程管理主要集中点是人。①管理人员要具备多项综合素质，是一个管理型、技术型的复合型人才，对建筑设计、经济管理、法律合同等都有一定的储备知识，满足工程管理的需要。管理人员还要对各部门机能、各施工环节重点进行充分了解，把所学才能运用到实际的工作当中。②是对施工人员的专业技能要求。制定培训制度，对施工人员进行岗前培训，提高施工人员的质量意识和安全意识，保证施工人员能够熟练操作各种设备，使施工人员了解施工内容和施工技术，保证工程高效率工作。③对人力资源进行优化配置减少人力浪费，降低工程成本。管理者和施工者之间要保持人才的有效流动和动态平衡，合理调配人员，充分调动工程建设的积极性和创造性，最大限度利用劳力资源。

3.3加强工程核算

工程核算管理是项目进行成本预测、控制的主要信息来源，也是项目进行成本分析的主要依据，能够在一定程度上降低工程造价。

所以要建立科学合理的核算管理体系：①需要对内部预算编制前的数据要进行详细的测算和整理，保证预算的正确性；②所有施工预算控制造价要进行反复敲定；③严格执行内部预算交底、发放管理制度，建立管理台账、及时准确送达使用部门和项目经理部；④考虑施工中的材料成本、人力成本、设备成本，最大限度控制这些费用支出。

4结束语

总之，工程管理是一项系统工程，要不断转变观念，深化改革，要常抓不懈，平时重视和强化管理，达到管理人员和养护人员齐抓工程管理的局面，努力推动工程管理与维修养护工程健康、有序发展，精心打造“绿色工管、生态工管、和谐工管”。 努力使今后的工程管理标准化、专业化、现代化、数字化，全面实现工程管理的精细化。

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作者简介：董文龙（1981—），男，汉族，宁夏银川人，2004年毕业于宁夏大学土木工程专业，获工学学士学位，工程师，现主要从事工程监理方面的工作。