市政工程施工技术进行有效的管理

秦世祥

【摘要】在我国城市化进程的不断加快的背景下，为了能够满足人们对生活水平的需求，就必须加强市政工程施工监管工作，严格把关工程建设相关的每一个环节，只有这样才能确保工程建设的高质、高效完工。

【关键词】市政工程；施工技术；管理；

随着我国社会主义现代化建设步伐加快，带动我国城市化进程的快速发展，城市建设发展出现新景象，由此更突显市政工程管理制度的弊端。若不加强市政工程管理的力度，并完善管理方法和制度，将会严重地影响城市工程建设的质量及发展前景。因此，对市政工程管理工作的研究和分析具有十分重要的现实意义。

一、市政工程施工管理的重要性

在一些市政建设过程中，出现一些不可忽视的问题。比如路面出现多处下沉、起伏不平、纵向出现裂纹、鼓包等问题。面对这些问题，市政工程的管理显得尤为重要。市政工程管理工作对市政工程的建设起着关键性作用。只有对工程的建设进行科学、合理的管理，才能保证所建设的工程项目符和建设标准，施工过程决定着工程的质量，工程质量管理是工程管理工作的重中之重，建成高品质的项目工程，才是项目管理的真正意义所在。同时市政工程管理的开展是政府部门工作负责的体现。市政工程的投资主体是政府，建成优质的工程为人们的生活带来巨大的好处，只有人们受益了，才会感谢政府的工作，同时也体现了政府部门工作的可靠性和积极性，提高政府的形象。除此之外市政工程管理的对象是市政项目，市政项目作为城市的基础建设，与人类的日常生活密切相关，并且对城市的经济发展产生重大影响。因此，稳定、有效的工程管理是必不可少的。

二、市政工程施工技术存在的弊端

市政工程管理具有十分重要的意义，但是在实际的工作中，会存在一系列的问题，把这些问题调查清楚，才能够去解决问题，比较严重的问题包括以下几个方面：

1.施工单位存在质量问题，缺乏工程质量意识

比如某些相关施工单位施工管理不专业，缺乏科学专业的现场质量管理体系，对于施工过程的各项技术要求及施工进度不能合理的把握。施工过程过于随意，没有严格按照设计施工方案进行，施工现场比较混乱，对于施工材料也没有科学合理的保管存放。还有部分施工单位在投标过程中弄虚作假，借资质投标情况较为严重。总包对分包商、施工材料供应商等没有严格地把好质量关，施工单位在施工时对各工序缺乏及时有效的检验。当监管方对工程进行检查验收时，部分施工方故意设置种种障碍影响监管方的正常验收。

2.市政工程管理中乏完善的监理监督

具体包括以下一个方面：一是我国目前建设监理市场不健全，监督管理机制不完善，有很多的监理人员不具备监理资格。监理机构的模范带头作用没有落到实处，出现作风差，管理乱等不良现象。二是监理机构在市政工程管理中没有发挥其实效性。作风差、无纪律、管理乱的现象比较严重，大多情况下在工作中都是走下过场，没有深入到施工现场及管理部门去进行实质性的监察工作。甚至一些监理机构人员在金钱的诱惑下收受贿赂，对于工程建设中有关违反施工操作的现象睁一只眼、闭一只眼，致使豆腐渣工程投入到使用中的现象屡见不鲜。

3.工程设计中存在问题

一般而言，绝大多数市政工程的设计和施工方案都是由设计院参与完成的。因此，施工设计方案的质量在很大程度上决定了市政工程的建设质量。但是在现实工作中还是会存在问题。设计院的工程管理体系不够健全，出现职位虚设。在其位不谋其事的人比比皆是，大多数工程设计院的挂靠问题特别严重，相关制度还不是很完善，这些因素都会对市政工程的管理建设造成不利影响。设计方对实际施工现场考察不够，缺少实际数据，由此设计出的方案只能是纸上谈兵不能发挥实际的作用。设计院往往对采购、施工等方面没有引起足够的重视，对施工人员提出的问题不以为意，导致工程设计所出现的问题并不能及时被解决。

三、市政工程施工技术进行有效管理的方式

发现问题之后紧接着就是解决问题，针对每一项问题有针对性的进行解决，才能够取得好的效果，才能使市政工程服务与百姓，服务于社会经济。

1.建设单位应遵循分级管理、层层负责的原则

建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。项目经理为总工程质量第一责任人，工程施工处以各处处长为质量第一责任人，施工队以各队队长为质量第一责任人，质量管理工作由质检负责人全面负责，各尽所能，各司其职。制定相应的岗位责任制，做到施工质量责任层层落实，从而使工程有章可循。

2.有效发挥项目管理的作用

管理必须对施工单位以及建设单位负责，合理的处理好施工单位以及建设单位之间的关联。在权力行使的过程中，必须要做到监理严格、认真公正，从而促进项目管理工作的顺利讲行。作为项目管理者，一定要开拓创新，总结经验教训，在市政工程管理项目的具体实践中不断摸索，创造出一条施工项目管理的成功大道。

3.设计院设计方案的成功与否将关系整个工程的质量

因此，作为市政工程管理部门要加强对设计院的管理工作。在施工前制定施工设计方案时，设计院应深入到工地调查分析，并做好数据记录。进而根据现场获得的实际数据信息进行有针对性的设计，确保符合工程建设的实际情况。同时设计院还应该加强与施工单位的联系与沟通，深入工地，第一时间发现问题、解决问题。设计院在制定工程设计方案时应该考虑到各种特殊因素，提前做好应急预案，以确保设计出专业完善的施工设计方案。

4.优化施工进行中的技术策略

在市政工程项目开展、实施过程中，要想进一步促进工程的顺利实施、提高工程项目的整体效益，施工企业必须做好充足的准备，合理编制项目施工方案以及施工设计方式。与此同时，合理规划与分析整个项目的建设周期、建设标准以及所需要的人力、物力、财力等资源，进一步明确降低生产成本、提高经济效益的目的。在缩短生产周期的同时，保障市政工程的顺利完成并顺利投入使用。组织施工设计是进行整体施工方案优化的核心与关键，在进行施工计划组织环节，必须达到如下要求：全面反映施工方案在时间安排上的合理性与科学性；通过设计、规划、计划等形式，整体统筹资源、成本与施工目标相吻合，保障各项施工工序的顺利开展。在此基础上，编制时间安排与人力安排等计划，使各项施工工序得以顺利展开。

结束语

综上所述，市政工程可以极好提高城市居民生活水平、提高城市形象、展现城市经济实力，特别是在当前市政工程项目不断增加的情况下，加强对市政工程的管理水平更显重要，这也是确保工程项目的质量、进步市政工程社会效益的关键所在。要加强市政工程办理水平，有必要树立核心办理体系、完善市政工程项目的准则规范化办理、提高市政工程的整体規划的整体性、加强对工程质量监管，确保市政工程安全、高质、高效完成，让市政工程表现更大的效果，非常好的服务于市民。总归，市政工程联系着城市中每一个人的生活，不可谓不重要。因而在市政工程中的施工质量问题也具有举重若轻的位置，既联系民生也联系市政，应当牢牢捉住市政施工质量管理中存在的问题，认真对待、慎重剖析、当心控制、严格把关。以确保中国市政工程管理到达一个新的台阶，以确保居民的生命财产的安全。

参考文献：

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