道路工程项目风险管理模式研究

曾昭光

【摘要】新技术还有新材料的应用不是特别的熟练、项目参与方之间的职责不是特别的明确、勘测设计还有施工上面存在着一些遗漏、资源的配置状况不是特别的良好、施工的现场管理比较的混乱等等。这些因素如果出现了，就很有可能影响到整个项目的工期、成本还有质量等方面的目标。所以说，进行项目的风险管理是非常有必要的，不管是科研的人员还是项目管理的人员都要认识到项目风险管理的重要性，我们需要把实践还有理论相互的结合起来，进行综合性的研究还有探讨，这就是道路工程项目风险管理的基本模式。

【关键词】道路工程；项目风险管理；管理模式；研究

引言：道路工程项目的风险管理是道路工程项目管理过程当中的一个十分重要的部分，通过对于项目进行风险管理可以很好的对于道路建设过程当中遇到的各种不确定的因素进行相应的规避、减轻还有转移。我通过这篇文站对于道路工程项目的风险管理的基本概念、管理的模式、总体的规划还有大致的过程进行了相应的分析和介绍。

1项目风险管理的定义。

项目的风险是一种不确定性的事件或者是条件，如果发生了，那么肯定会对于项目目标造成了某种正面的或者是负面的影响，而且风险的产生是有着一定原因的，但是表现出来的结果会存在着一定的差异性。风险包括了机会还有威胁这两个方面。

在当今的社会当中，不管是单位或者是个人都会面临着各种各样的风险，比如说：企业有着市场风险、技术风险还有破产的风险等等，个人则会面临着失业、疾病还有意外事故等情况，同样项目也不能够逃脱之外，有人员的流动、工期的拖延、成本的超支等方面的风险。风险是人们因为将来行为的决策还有客观条件的不确定性，从而可能引起的后果跟预定的目标会反生很多的偏离。

2项目风险的一些特点。

2.1风险的多样性还有复杂性。

也就是在一个项目但中会有很多种类的风险存在。比如说：政治风险、经济的风险、社会的风险、技术的风险还有合同的风险等等。这些风险当中都存在着复杂的还有微妙的内在关系，这个是项目风险的主要特点之一。

2.2风险的影响有着一定的全局性。

即使是局部的风险，也会伴随着项目的不断发展，这些局部的风险就会慢慢的扩大。

2.3同样的风险对于不同的主题有着不同的影响。

人们对于风险的事件都有着一定的承受能力存在，但是，这种承受的能力可能会因为活动、时间还有人的不同而产生不同的效果。

3我們国家的风险管理在道路工程当中的应用状况。

3.1基本的状况。

虽然很多的企业基本上都已经把风险管理到具体的工程项目上面，同样也有了很好的管理方法还有管理的工具，但是总体上还是没有突破摸索的阶段，产生的效果并不是特别的理想。道路工程的风险管理在我们国家更是起步的时间比较的晚，基本上都是在项目的后期才进行运用的，人们对于道路工程上面的风险意识普遍的比较差，没有全过程的风险管理。总而言之，我们国家的道路工程的风险管理还没有突破起步的探索阶段，没有相应的理论知识还有实践带来的经验，项目风险管理的意识还有各项的研究都有待进一步的提高。

3.2道路工程当中的工程项目管理还有风险管理之间的关系。

风险管理是整个大的项目管理当中的一个部分，这两个方面的最终目的是相同的，如果想要保证项目的质量还有工期都能够成功的完成，而风险管理能够达到的就是让风险对于整个项目的进程还有结果造成的影响尽可能的变低。项目管理的各个方面包括了成本、进度、质量还有安全等方面存在着很多不确定的因素，而风险管理不仅仅是管理这些不确定的因素，对于他们进行相应的风险估计、识别还有相应的评价，同时还能够制定出相应的应付措施。

4道路工程项目的风险管理模式。

4.1设置道路工程项目风险管理的机构。

风险管理的机构是用来负责确定管理的组织形式、管理的体制还有人员的配置情况，从而能够形成一个比较有力的应对各种项目风险的稳定机构，而高素质的管理人员还有合理的机构配置是整个项目风险管理成功的关键所在。

管理机构的设置能够根据项目的情况在企业的内部进行设置，在项目经理的统一领导之下，在各个项目部门设立相应的管理小组，能够及时的把风险管理信息反馈到组织，并且进行相应的专门研究，积累工程管理当中得到的经验，减少了风险带来的损失。这样的组织能够很好的促进企业内部进行相应的沟通还有交流，方便进行大规模的施工作业工作。除此之外，为了能够节约风险管理的成本，我们也可以通过聘请专业的风险管理专家，从而组成一个临时的管理机构，降低管理工作相应的开销。

4.2对于道路工程项目的风险来源进行分析。

风险的因素最主要的特点就是不确定性，所以，影响道路工程环境因素的变化是导致了风险发生的十分重要的因素，风险的来源主要是通过下面这几个环境因素进行决定的：

经济的环境：主要指的是施工使用的材料供应还有价格波动的问题上，与此同时，还包括了国家的经济政策调整还有支持的力度问题上。

社会的环境：道路施工的线路比较长，沿线的人口数量、风俗方面的习惯、文化的素质等等对于道路的施工同样也有着一定的风险影响。

自然的环境：道路工程不断的向不良的自然环境当中进行延伸，相应的就会遇到比较复杂的地质、地形还有水文等方面的条件，在施工上经常的会碰到异常的天气还有不良的土壤等特殊的环境，对于工期的质量还有安全等问题造成了很大的麻烦，这就是风险管理过程当中十分重要的一部分。

技术的环境：在项目实施的过程当中，可能会遇到很多技术方面的难题，不能够很好的进行解决，同样也能够造成工期的推迟。

人为的因素：所有项目的实施包括项目风险管理在内都需要人进行相应的操作，这就要考虑人因为个人的利益产生的不良企图或者是恶意的行为，同时还需要考虑到人在主观上产生的一些疏忽和失误等等。

4.3对于道路工程项目风险管理的流程进行相应的了解熟悉。

风险管理结构要从整个项目的本身还有具体的细节上面对于存在的风险继续进行相应的风险识别和评估，从而能够确定风险的等级，通知建设方风险的相应状况，制定出相应的风险应对计划，最后对于风险管理的应对措施的实施工作做好相应的监控。

5基本的风险管理过程。

5.1风险的识别工作。

主要的任务就是在整个项目的过程当中对于潜伏在工程项目当中的各种不确定的因素进行相应的识别，是一个动态的控制过程。

5.2风险的估计工作。

风险的估计是依据现在已经有的项目条件，对于项目完成之后跟预想的要求之间的差距进行相应的分析，根据多年以来的工作经验，得到这种偏差出现的机率。

5.3风险的评价工作。

对于项目的风险水平进行相应的等级区分，确定出企业对于风险的接受能力还有接受的程度，分析风险形成的原因还有风险的定型和定量属性，在整个项目实施的过程当中，风险的因素是会随时发生变化的，风险的评价工作就能够给项目的继续提供比较好的依据。

结言：伴随着科学技术的不断进步和发展，道路工程的建设也在不断的进步，因为新技术还有新材料的不断引进和应用，以及道路修建越来越多的想特殊自然环境之下不断的延伸，从而导致了不确定的因素大量的增多，在很多因素的影响之下，道路工程的项目存在着很大的风险。所以说，进行项目的风险管理是非常有必要的，不管是科研的人员还是项目管理的人员都要认识到项目风险管理的重要性，我们需要把实践还有理论相互的结合起来，进行综合性的研究还有探讨，这就是道路工程项目风险管理的基本模式。

参考文献：

[1]邢娟.国内外工程项目风险管理模式研究

[2]黄翰栩.对公路工程项目风险管理的探讨