刍议房建工程施工质量管理存在的问题及对策分析

吴林

摘要：房建工程施工质量的管理与控制越来越得到人们的重视，因此，加强施工质量的管理和控制，严格把关建筑施工的验收势在必行。笔者从房建质量管理的重要性入手，分析了房建施工质量管理中的常见问题，并提出了相应的对策措施，以期进一步加强建筑工程质量管理工作。

关键字：房建工程；施工；质量管理；对策

引言

房建工程对于人民群众居住水平的提高和带动全社会的经济发展大有裨益，其施工质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全，在房建施工中占有重要的位置，是基本建设投资效益实现的主要保证。但是，在施工项目开展中，由于质量控制能力较差，控制手段不力，造成质量水平不稳定，甚至下降，致使工程质量事故时有发生，给国家、人民的财产带来巨大损失。特别是随着近年来由于施工技术管理不到位，而引发的建筑工程质量问题不时发生，这无疑更应该为我们关注施工技术及其管理活动敲响警钟。因此，在施工过程中，我们要认真探究原因，充分认識其危害性，采取相应的措施进行行之有效地治理，确保工程的质量能够达到一定的标准。

1.房建工程质量管理重要性

1.1进一步明确技术管理范畴。完善制订具体的、切合实际的、从接受施工任务到工程验收全过程的建筑施工技术管理条例，便于施工单位遵守执行。应包括：施工前、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个方面的技术管理规范。

1.2推行建设、设计、施工三结合制度。对于立项的建筑工程项目，在初步设计方案的基础上，承担建设任务的企业要积极参与三结合设计讨论，这样可以为确定结构体系，推广新材料、新结构、新技术、新工艺创造条件，使之更经济合理，施工更加安全方便。尤其是现在设计单位多、施工企业多，但是很多技术标准不统一，实行三结合制度，可以有效地为施工创造有利条件。

1.3提高房建工程施工的技术水平。目前，国内施工企业技术力量薄弱，技术人员在企业职工中所占比例很低。所以，要积极引导建筑专业毕业的大中专生到建筑施工企业就业，在实践中锻炼摔打自己，以此充实建筑施工企业的技术队伍，达到普遍提高建筑施工技术水平的目的。

2.房建工程质量管理存在的问题

房建工程的施工质量关系到人民群众的生命财产安全和国计民生的建设。在施工过程中任何一个环节、部位出现问题，都会牵一发而动全身，造成不必要的后果。因此，施工单位对于房建工程施工质量的管理与控制显得尤为重要。

2.1房建工程市场管理混乱

由于我国工程建设项目众多，建筑施工单位鱼龙混杂、竞争激烈。施工中不按施工组织设计或施工方案执行，管理层人员执行力不强，管理环节薄弱，未形成统一管理和专业化经营，缺乏企业的竞争力。许多施工单位在一个工程项目未完工而又获得另一个的工程项目时，往往会聘请专业性不高的施工队伍，因此存在着工作积极性不高、施工技术不过关、缺乏必要的责任感等问题。

2.2质量管理的不科学性

在施工企业中很多应该通过数据分析进行理性判断的问题在靠感觉进行，典型的如过程质量的评价、数据的假设检验、抽样方案的确立；而国外发达国家企业对待许多感性的问题却在用理性分析，例如感性质量的定量评价、用户意见措辞的矢量分析，这样造成的质量差距也就不言而喻了。

2.3房建工程施工材料管理方面

房建工程施工过程中，会使用到各种建筑材料。而与房建工程相关的建筑材料、建构配件、装修材料形形色色，一旦施工企业选购不合理的房建材料进行施工，就有可能导致房建工程的质量问题。有些施工企业采用假冒伪劣建筑材料以次充好，或者在施工过程中偷工减料，都会到房建工程的质量产生极大的危害。

2.4房建工程施工队伍素质差

我国庞大的建设队伍中，有很大一部分是农民工，这些农民工大多没有经过专门培训，因此很多施工人员既缺乏建筑的基本知识，又缺乏现场施工的基本操作技能。另外，当前在施工现场直接从事操作的工人中，大部分施工企业的自有工人由于年龄老化、人数很少，真正能在现场从事操作的只占极少一部分。在这种情况下，要把工程质量提高必然有相当大的难度。

3.房建施工质量管理控制措施

针对上述存在的一些问题，笔者认为主要可以采取以下几点措施进行解决：

3.1制定科学的质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量事故报告和处理制度等。要制定科学的质量管理制度，严格把握工程单位对于质量的控制。要考察各个环节的质量工作，要结合质量计划相关规定，检查质量计划的具体实施情况，要编制项目质量报告，上报项目经理和上级质检部门。总之，各个部门要相互配合、共同努力，以保证整个项目管理的顺利运行。

3.2做好施工的预防工作

做好施工过程中质量审核手续，是要每一个施工环节的负责人签字验收后才进行下一阶段的施工，尽可能早的发现质量隐患，把责任落实到相应程序的负责人，有效减少施工过程中出现的技术和材料问题。

3.3合理编制实施性施工组织设计

根据房建工程规模、项目特点和施工企业技术力量编制实施性施工组织设计。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面技术经济文件。实施性施工组织设计要根据设计文件、工程项目特点、现场条件、施工难易程度、施工工期和施工企业技术力量等因素进行编制，施工组织设计要有征对性、合理性、可操作性。对施工组织设计要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。

3.4加大监督执法力度，确保工程质量

加强工程质量监督工作是提高建设工程质量的最为有效的措施之一。工程质量监督和管理机构要加大对工程建设全过程质量的监管，尤其要加大对工程质量的违法违规行为的执法力度，使工程参建单位牢固树立质量意识。监督过程中一旦发现违法违规行为，要依法严肃处理，切实做到违法必究。必须按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量、总目标进层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。

3.5加强对施工队伍的培训

施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。

4.结束语

房屋建筑工程质量管理是整个工程的核心部分，其质量的高低不仅关系到企业的经济效益，同时也关系到人民大众的利益，建筑工程施工企业想要在日趋激烈的市场竞争中生存下来，就必须不断提高自身的管理水平，加强对工程的施工管理力度，在保证工程质量的同时提高企业的效益，增强企业的技术力量，从而使企业获得更加健康、稳定的发展。

参考文献：

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[2]蒋真皓.房建工程施工质量管理的方法和内容[J]. 今日科苑，2010，（20）.

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